入社～5年間の体系的な教育で中核人材を育てるプラン

1年目は基礎固めの期間として、講師派遣型でしっかりマインドセットと基本的な業務遂行力を身につけていただきます。

1回目

【講師派遣】ビジネス基礎研修「チームで働ける新人になる編」（２日間）

新社会人として必須のビジネスマナー、職場のルール、仕事の進め方の基本を身につけていただくための最もベーシックな新人研修プログラムです。

【講師派遣】ビジネス文書研修

伝えたいことがひと目でわかる、簡潔かつ論理的な文書作成のノウハウを学んでいただく研修です。

2回目

【講師派遣】新人フォロー研修　～ＰＤＣＡで仕事の効率アップ編

本研修では、入社してからの経験や悩みをグループで共有しながら、改めて自分が目指すビジネスパーソン像を考えていただきます。

3回目

【講師派遣】社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮とマナー編

社会人1年目の後半、または2年目に入った段階の方に向けた、視野を広げて相手目線で仕事の期待水準を捉え、行動できるようになるための研修です。

マインドセットの研修は2年目でも講師派遣型で継続して実施します。他社のビジネスパーソンと切磋琢磨し、背伸びをする機会として、コミュニケーションとロジカルシンキングは公開講座で受講していただきます。

1回目

【講師派遣】若手向け研修　～主体性発揮編

本研修では、今後の会社の中核を担う社員として、３つの行動スキル（判断、仮説思考とＰＤＣＡ、目標管理）を学びます。また、研修を踏まえて、今後の行動変革を決意していただきます。

2回目

【公開講座】コミュニケーション研修～相手目線で考え、良好な人間関係を築く

本研修では、円滑な人間関係を維持し、自分の意見を分かりやすく伝えるポイントを習得いただきます。

3回目

【講師派遣】レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける

本研修では、レジリエンスを向上させるためにワークを通じて、自分と向き合いながら感情コントロールの仕方や自尊感情・自己効力感の高め方を学んでいただきます。

4回目

【公開講座】（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

本研修では、論理的思考力を鍛えるべく、ロジカルシンキングのフレームを用い、「いつ・どのように考えるべきなのか」を理解していただきます。

3年目はチームの中核メンバーとして問題解決力がより求められるようになります。現場での問題を実際に研修の中で検討するため、マインドセットの研修に加え、問題解決研修も講師派遣型で実施します。疑う視点を身につけるために、クリティカルシンキングは公開講座で各自受講いただきます。

1回目

【講師派遣】オーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる

本研修では、自身の担当する仕事だけではなく、チーム全体の仕事や課題にも「当事者意識」を持って関わっていくマインドを養成し、そのために必要なコミュニケーションスキルを習得いただきます。

2回目

【公開講座】クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う

本研修では、クリティカルシンキングの基本な考え方と手順を学び、物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う」思考方法を、演習を通じて実践していきます。

3回目

【講師派遣】問題解決研修

本研修では、「6つの視点」によって問題を発見し特定する力、どの問題を優先して解決すべきかを明確にする力、解決に向けて問題の「真の原因（＝真因）」を分析する力を身につけます。

4回目

【講師派遣】実践コミュニケーション研修　レゴ（R）シリアスプレイ（R）の手法と教材を活用して「きく」力を鍛える

本研修では自分の考えをレゴ（R）ブロックで表現し、発表してもらいます。相手が作品に込めた思いをきき、「このパーツは何を意味していますか」「この作品にはどんな思いが込められているのですか」と質問をすることで、相手の考えを理解します。

LEGO(R) SERIOUS PLAY(R)は、レゴ・グループの登録商標です。

4年目は、チームのリーダーとして後輩指導を行いながらプロジェクトを回せるように、リーダーシップ研修、OJT研修、タイムマネジメント研修、仕事の実行力研修を通して、視座・スキルともに向上をはかります。

1回目

【講師派遣】リーダーシップ研修

リーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について考えていただきます。メンバーの自主性を引き出し、チームの活性化を図ることを目指していただきます。

2回目

【講師派遣】ＯＪＴ研修～部下指導編

本研修では、ＯＪＴ担当者に欠かせない「準備」「継続」「計算」という考えを理解いただいたうえで、正しい育成計画の作り方と正しいＯＪＴの進め方を学んでいただきます。

3回目

【公開講座】タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ

限られた時間の中で業務効率を高め最大限の成果を上げるための方法を、ＰＤＣＡサイクルに沿って習得する研修です。

4回目

【講師派遣】仕事の実行力研修～業務推進力を身につける

実行力とは「仕事を自ら推進していける力」のことです。「実行力がある」とは「自分で仕事を進め、継続的に改善できること」ととらえ、本研修では、実行力を高めるためのポイントを学びます。

5年目は、次のステップを見据えて、マインドセットは講師派遣型で足並みを揃えて考え方を統一させます。チーム間の連携を図るにあたって必要不可欠なコミュニケーションスキルは、初対面の他社の受講者を交えることで難易度が上がる公開講座で習得していただきます。

1回目

【講師派遣】４SHIP研修　視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ

「現場リーダー」として必要とされる役割期待を見据えて、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰを習得します。４ＳＨＩＰとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ（協働のあり方）です。

2回目

【公開講座】アサーティブコミュ二ケーション研修

アサーティブとは、自他尊重をした上で自分の伝えたいことを相手に伝えることです。本研修では、そのためのコミュニケーションスキルを習得していただきます。

3回目

【公開講座】ファシリテーション研修

本研修では会議のファシリテーター（中立な立場の会議進行役）に必要な４つのスキルを学んでいただきます。会議を円滑に進め、合意形成へと導く力を身につけていただきます。

4回目

【講師派遣】次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける

本研修では、リーダーとしての活躍を期待している人材に、「私はリーダー向きではない」といった抵抗感や不安を払しょくし、リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指します。

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」

ビジネス文書の添削サービスも行っております。実務さながらのワークにそって文書を作成し、講師からの添削指導を受けることで、相手に伝わる文書の作成ポイントを掴んでいただきます。

ビジネス文書通信添削

研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの3つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。

eラーニングサービス～動画百貨店