公開講座からの新着メッセージ

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    お知らせ

    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/2410:00~16:45 OJT研修~部下・後輩指導の基本スキルを習得する(2025年版) オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~17:30 (初中級者向け)Excel研修~ゼロから学ぶマクロ・VBA基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 コミュニケーション研修~エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 <営業レベルアップシリーズ>リレーション強化研修~顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00~13:00 (半日研修)仕事の進め方研修~アンラーニングで思考の硬直化を防ぎ再成長を図る オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 事務ミス防止研修~原因を理解し、未然に防ぐ仕掛けを考える オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 怒りのマネジメント研修~怒りの感情をコントロールし、部下指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 中途採用1年目研修~即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~12:00 (2時間研修)契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 新任管理職研修~求められる3つのマネジメント(人材、組織、業務)とリーダーシップ(2日間) 東京 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 労務管理研修~働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00~16:45 タイムマネジメント研修~仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ファシリテーション研修~会議を円滑に進行する4つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 アサーティブコミュニケーション研修~自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel応用編 東京 申込み
    2026/2/2710:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/2/2810:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 はじめて学ぶ財務三表研修~ケースと図解で実務と数字を結びつける オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 仕事の生産性向上研修~「デキる人」に共通する時間の使い方・習慣を取り入れる オンライン 申込み
    2026/3/210:00~16:45 生成AIへの仕事の任せ方ワークショップ~120%のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/3/209:00~17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修~資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 タイムマネジメント研修~マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 部下モチベーション向上研修~風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/3/314:00~17:00 【全力解説】行動経済学・ナッジ理論活用研修~コミュニケーション編 オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く 東京 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/414:00~17:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/410:00~16:45 分かりやすい説明の仕方研修~言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍する4方向の意識と行動 東京 申込み
    2026/3/609:00~17:00 業務効率化のためのGemini研修~Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/3/610:00~16:45 はじめてのOJT研修~指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 若手社員研修~経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
    2026/3/909:00~17:00 (新入社員・新社会人向け)ビジネス基礎研修~社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ(2日間) 東京 申込み
    2026/3/910:00~16:45 部長レベルアップ研修~課題を解決し、変革へつなげる 東京 申込み
    2026/3/910:00~17:30 創造力強化研修~クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル オンライン 申込み
    2026/3/910:00~16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 報告書・議事録の書き方研修~必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00~17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方(渋沢栄一編)~志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 管理職のための人材マネジメント研修~「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修~働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 コーチング研修(実践編)~動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~13:00 (半日研修)実践!評価者研修~期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 俯瞰力強化研修~多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 対人関係構築研修~円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 プレゼンテーション研修~相手を動かす3つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00~16:45 業務フロー作成研修~業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 ビジネスモデル企画研修~事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~17:30 リーダーのための仕事の進め方研修~メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00~16:45 仮説構築力向上研修~仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00~16:45 はじめてのリーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00~17:30 若手社員研修~主体性の発揮 大阪 申込み

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    公開講座コースマップ
    (体系図)DL

    年間スケジュール一覧DL

    公開講座セットプラン

    20代の若手社員の自律と成長を加速させるプラン~役割の変化に対応し、直面する壁を乗り越える

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    本プランは、主に20代前半~中盤の方を対象に、仕事の進め方を強化し、主体的に業務に取り組むことで、仕事に慣れたタイミングで直面する可能性の高い「壁」を乗り越えるプランです。教わっていた立場から教わる立場になるなど、20代後半は、多くの組織の中で役割が少しずつ変わるタイミングです。自身のキャリアを戦略的に考え、壁を乗り越え前向きに成長する力を身につけましょう。

    • (若手向け)仕事の進め方研修~PDCAを強化する

      業務の推進力を高めるコツを学び、PDCAサイクルを回して成長し続けられるビジネスパーソンになる

      カリキュラム

      • 1. 仕事における悩み
        【ワーク】仕事の進め方において今困っていること、難しいと感じることについてグループ内で共有する
      • 2.組織における自分の役割を考える
        (1)会社とは・会社の目的とは
        (2)様々な人と関わりながら目的を実現する
        (3)前後のつながりを意識して行動する
        【ワーク】「上司・先輩の視点」「お客さまの視点」「社会の視点」の3つの視点から、多面的に自分に求められる仕事の仕方を考える
      • 3.チームで行動するために必要なコミュニケーション力
        (1)コミュニケーションの原則
        (2)ホウ・レン・ソウの基本の再確認
        【ワーク】ケースを読み、どのように報告するか考える
      • 4.PDCAサイクルでの行動
        (1)PDCA ~ 成果を出すための仕事の進め方
        (2)PDCAは過不足なく
        (3)PDCAサイクルは回し続けることが大切
        【ワーク】自身の携わっている業務を1つ挙げ、PDCAを振り返る
      • 5.質の高い仕事の進め方① ~ タイムマネジメント (P・D)
        (1)タイムマネジメントのポイント
        (2)タイムマネジメントに必要なこと
        (3)優先順位を考える
        【ワーク】自身の業務を具体的に洗い出し、それを「重要度」×「緊急度」のマトリックスに落とし込むワーク
        (4)実行していくときの心構え
      • 6.質の高い仕事の進め方② ~ 問題の発見と解決の仕方 (C・A)
        (1)問題洗い出し ~ 再発防止策までの手順 (9つの手順)
        (2)具体的な手順とポイント
        (3)問題の解決の仕方を考えるうえでのポイント
        【ワーク①】自分の業務を振り返り、問題を洗い出し、優先順位をつける
        【ワーク②】ワーク①の最優先順位の問題について次に続くステップを考える
      • 7.明日からの目標を立てる
        (1)1年後に達成すべき「目標」を1つ設定
        【ワーク】検討結果をもとに、「1年後に達成すべき目標」を1つ決める
        (2)いきなり100ではなく、1つずつステップを踏む姿をイメージ
        【ワーク】「1年後に達成すべき目標」を達成するためにすることを考える

      スケジュール・お申込み

    • 若手社員研修~主体性の発揮

      目的意識、仮説思考、判断基準の3つの要素を習得し、「主体性」を発揮する

      カリキュラム

      • 1.これからの役割を考える
        (1)今後求められる役割を多面的に考える
        【ワーク①】もしあなたが上司・先輩だったら、若手社員に今後どのようなことをしてほしいと考えるでしょうか
        【ワーク②】もしあなたが後輩だったら、若手社員にどのようなことを求めるでしょうか
        (2)若手エース級社員に求められる役割
        (3)現状を受け入れる
      • 2.主体的行動のためのスキル① ~目的意識
        (1)目的を理解することが「主体性」発揮のスタート
        【ワーク】あなたが普段行っている仕事を洗い出し、その目的を書き出してみましょう
        (2)仕事の目的を常に意識する
        (3)「目的」「目標」「手段」の違い
        【ワーク】「仕事の目的」が、「手段」や「目標」になっていないか考え、改善できる点、工夫できる点を考えましょう
      • 3.主体的行動のためのスキル② ~仮説思考
        (1)主体的に行動するために~「先を読む」
        (2)仮説を持って業務にあたる
        (3)「仮説思考」と「PDCAサイクル」
        (4)「主体的」とはPDCAを繰り返せること
        (5)仮説構築の基本は「ゼロ」から
        【ワーク①】P8の事例を参考に仮説を考えてみましょう
        (6)仮説を立てたら「やり抜く」
        【ワーク②】P6で書き出した仕事の整理
      • 4.主体的行動のためのスキル③ ~判断基準
        (1)主体的行動とは「判断」基準を持つこと
        【ケーススタディ】「課長からの依頼」
        【ワーク①】引き受けるにあたり、課長に何を確認(質問)する必要があるか考えましょう
        (2)ビジネスの基本となる判断基準 ~QCDRS
        【ワーク②】QCDRSの枠組みで検討してみましょう
        (3)優先順位を決める判断基準 ~重要度×緊急度
        【ワーク①】P5で書き出した仕事を「緊急度」と「重要度」で整理してみましょう
        【ワーク②】それぞれの仕事に優先順位をつけてみましょう
        【ワーク③】自分の行動と比較して振り返りましょう
      • 5.組織全体に関わる身近な改善に取り組む
        (1)改善活動への取り組み 4つのルール
        (2)身近な「もう少し」と、その原因を考える
        【ワーク①】「改善の余地」があるものをどんどん書き出してみましょう
        【ワーク②】どうして「もう少し」のままになっているのか、その原因を考えましょう
        (3)「もう少し」を、どのように改善するか
      • 6.「周囲を巻き込んだ取り組み」へスケールアップ
        【ワーク】周囲から協力を得るにはどのような対応や行動が必要でしょうか
        (1)上司や同僚、後輩を巻き込む力
        (2)周囲を納得させるための目標設定
      • 7.明日からの目標を考える

      スケジュール・お申込み

    • 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける

      社会人5年目に陥りがちな慣れによるモチベーション低下を防ぎ、今後のさらなる活躍につなげる

      カリキュラム

      • 1.自分にとっての「壁」とは何か
        【ワーク】27歳の壁と言われてイメージするものは何でしょうか。
        (壁とは仕事上で抱える悩みや漠然とした不安、もやもやした気持ちをさします)
        (1)働くなかで誰でもぶつかる壁がある
        (2)27歳でぶつかりやすい壁とは
         ①仕事の慣れ
         ②キャリアの悩み
         ③立場・役割の変化
         ④周囲と比べての焦り
      • 2.仕事での停滞感を乗り越え、新たに挑戦する
        【ワーク】自身の仕事で十分にできていること、まだできていないと感じることを洗い出す
        (1)「慣れ」を真の「自信」に変えるために
         ①「慣れ」は仕事ができるようになったわけではない
         ②多様な視点から仕事をとらえられているか
        (2)理想と現実のギャップへの向き合い方
         ①自分の理想とは何か
         ②今の仕事でスキルアップの余地はないか
        (3)自分の不満は自分で解消する
         ①挑戦したい気持ちを大切にする
         ②27歳の今がチャレンジしどき
        (4)ジョブクラフティングの考え方
         ①仕事を面白くするには
         ②小さな目標達成を積み重ねる
        【ワーク】冒頭で書き出した自身の仕事を改めて見直す
        【ワーク】自身の業務での新しいチャレンジを考え、目標を立てる
      • 3.立場の変化をスキルアップに結びつける
        【ワーク】現在自分が上司・後輩から期待されていることを考える
        (1)教えられる立場からの脱却
         ①自ら成果を出すことが期待される
         ②自分で判断することが増える
         ③後輩を指導する
        (2)教える立場として自信をつける
         ①これからが経験したことが役立つとき
         ②スキル不足は成長の機会
        (3)中堅としての仕事の仕方を身につける
         ①主体的に動いて成果に結びつける
         ②上司の判断軸を理解する
         ③自分だけでなくチームへと視野を広げる
         【ケーススタディ】
         例:自分に自信のある後輩への指導
         例:メンバー間で意見がうまくまとまらないときの動き方
      • 4.自身の将来の見通しをつける
        【ワーク】自身の5年後、10年後を改めて考える
        (1)まずは考えてみることが大切
        (2)将来の不安を打ち消すためには今やるべきことを明確にする
        【ワーク】これから1年間の目標を立てる
      • 5.周囲と比べて焦る必要はない
        (1)自分が何と比べているかを考える  ①隣の芝生は青くみえるもの
         ②自分で見えている範囲は意外と狭い
        (2)比べることより目の前のことに集中する
      • 6.まとめ
        ■27歳を振り返った先輩からのメッセージ

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    ※受講者数4名以上の場合から、リクエストを受け付けております

    ※ご連絡いただいてから研修実施まで、2か月程度かかります(2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です)

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