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２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける

若手層（２年目～５年目）

２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける

社会人５年目に陥りがちな慣れによるモチベーション低下を防ぎ、今後のさらなる活躍につなげる

No. 2600501 9905044

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • ２７歳前後の若手・中堅社員 ※年齢別に２５歳、３０歳、４０歳の壁を乗り越える研修もご準備しています。

よくあるお悩み・ニーズ

  • 若手社員のモチベーションが下がる傾向にあり困っている
  • 後輩指導など仕事内容の変化に上手く対応できない
  • 今後を見据えスキルアップしながら生き生きと働いてほしい

研修内容・特徴outline・feature

社会人として仕事をするなかでは、具体的な仕事の悩みだけでなく、漠然とした不安やもやもやした気持ちをかかえることがあります。その悩みや不安を「壁」と考え、年齢別にぶつかりやすい壁とそれに対する対策を学ぶ研修です。

社会人５年目にあたる２７歳頃は仕事の慣れがモチベーション低下の大きな要因の一つとなります。慣れて満足するのではなく、そこからどのようにステップアップできるか、研修内では自身の業務での新しいチャレンジや目標を考えます。

また、教わっていた立場から教わる立場になるなど、変わる役割や立場に対応するための仕事の進め方を学びます。将来への不安を解消するため、自身のキャリアの見通しをつける演習を行うことで、自分がどのように成長していけるかのイメージを持っていただきます。周囲と比べない、など自身の視野を広げるためのヒントも多く盛り込んでいます。

・「２５歳の壁を乗り越える研修～考え方を切り替え、ワンランク上の仕事を目指す」はこちら
・「３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える」はこちら
・「４０歳の壁を乗り越える研修～体と心の変化に向き合い、長く活躍し続ける」はこちら

到達目標goal

  • ①自分にとって「壁」となっているものを整理する
  • ②今の自分の状況を客観視し、現在の業務での新しいチャレンジや目標を考える
  • ③与えられた役割に戸惑わないための心構えとスキルを学ぶ
  • ④将来の不安や周囲と比べての焦りを解消する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．自分にとっての「壁」とは何か
    【ワーク】２７歳の壁と言われてイメージするものは何でしょうか。
    （壁とは仕事上で抱える悩みや漠然とした不安、もやもやした気持ちをさします）
    （１）働くなかで誰でもぶつかる壁がある
    （２）２７歳でぶつかりやすい壁とは
    　①仕事の慣れ
    　②キャリアの悩み
    　③立場・役割の変化
    　④周囲と比べての焦り
講義
ワーク
  • ２．仕事での停滞感を乗り越え、新たに挑戦する
    【ワーク】自身の仕事で十分にできていること、まだできていないと感じることを洗い出す
    （１）「慣れ」を真の「自信」に変えるために
    　①「慣れ」は仕事ができるようになったわけではない
    　②多様な視点から仕事をとらえられているか
    （２）理想と現実のギャップへの向き合い方
    　①自分の理想とは何か
    　②今の仕事でスキルアップの余地はないか
    （３）自分の不満は自分で解消する
    　①挑戦したい気持ちを大切にする
    　②２７歳の今がチャレンジしどき
    （４）ジョブクラフティングの考え方
    　①仕事を面白くするには
    　②小さな目標達成を積み重ねる
    【ワーク】冒頭で書き出した自身の仕事を改めて見直す
    【ワーク】自身の業務での新しいチャレンジを考え、目標を立てる
講義
ワーク
  • ３．立場の変化をスキルアップに結びつける
    【ワーク】現在自分が上司・後輩から期待されていることを考える
    （１）教えられる立場からの脱却
    　①自ら成果を出すことが期待される
    　②自分で判断することが増える
    　③後輩を指導する
    （２）教える立場として自信をつける
    　①これからが経験したことが役立つとき
    　②スキル不足は成長の機会
    （３）中堅としての仕事の仕方を身につける
    　①主体的に動いて成果に結びつける
    　②上司の判断軸を理解する
    　③自分だけでなくチームへと視野を広げる
    　【ケーススタディ】
    　例：自分に自信のある後輩への指導
    　例：メンバー間で意見がうまくまとまらないときの動き方
講義
ワーク
  • ４．自身の将来の見通しをつける
    【ワーク】自身の５年後、１０年後を改めて考える
    （１）まずは考えてみることが大切
    （２）将来の不安を打ち消すためには今やるべきことを明確にする
    【ワーク】これから１年間の目標を立てる
講義
ワーク
  • ５．周囲と比べて焦る必要はない
    （１）自分が何と比べているかを考える 　①隣の芝生は青くみえるもの
    　②自分で見えている範囲は意外と狭い
    （２）比べることより目の前のことに集中する
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    ■２７歳を振り返った先輩からのメッセージ
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は社会人として陥りやすい壁をテーマに、年齢別に開発しました。よりリアルな声を集めるために、研修開発にあたっては社内でアンケートを実施し、何が「壁」になるのか、どのようなことが対策となるのかを整理して作成しました。

周囲と比べず自分のことにまずは集中するとよいなど、社会人の先輩にあたる方々からのメッセージをふまえた内容も多く盛り込みました。なんとなくやる気が出ない、先々に不安を感じるという方に対し、仕事のモチベーションを向上させるきっかけにしていただきたいと考えています。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.1%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2025年3月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • キャリアでくよくよ悩んでいたのは時間がもったいない、考えて行動するのみと感じました。ティーチング・教え方の話を聞いて、ＯＪＴ等の後輩育成に活かします。
  • ジョブクラフティング、ＯＪＴリーダー研修等、それ単体で一本の研修にできそうなことについても広く浅く、要点を抑えて知ることができたのでとても参考になった。小さなことからでも目標を決めて取り組み、自身の成長に繋げる。
  • 漠然とした不安についても、やはり行動して軽減していく他ないなと、改めて認識できた。後輩の指導方法、上司との接し方・何に重きを置いているかを意識ししつつ、４月からのプロジェクトマネージャー業務を炎上させないよう活かしていく。
  • 上司や後輩とのコミュニケーションを大事にしたいと思いました。前向きな気持ちでこれから仕事をしていきます。
  • 目標設定、スキルアップティーチング・教え方の話を聞いてＯＪＴ等の後輩育成に活かします。業務の定義次第でモチベーションは変わること、将来の見通しを立てて、悩むのではなく実行することなどを学びました。

実施、実施対象
2025年2月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • キャリアを重ねるにつれて漠然とした不安が色々ありましたが、とにかく、今、何でもやってみよう！という気持ちになれました。少し仕事に対してブルーだった気持ちが、本当に無くなりました。
  • ワークの時間が多くあり、同世代のみなさんの色々な気持ちや意見を聞く機会がたくさんあったのも、すごく良い時間でした。まだ自分の中で不十分な点を改善していきたいと思いました。
  • 今後引継ぎ業務や後輩ができて業務を説明する機会が発生した際は、1文を短く話したり、大事なことは繰り返したりして相手に伝わりやすいように工夫していこうと思いました。
  • 先のことを見据えるのももちろん大事ではあるけれど、自分がこれまで積み上げたものにきちんと目を向けることも、漠然とした将来不安に打ち勝つためには重要だというお話が、本当にそうだなと思いました。
  • 不安や焦りを感じているので、今の自分に求められていることを都度振り返りたいと思います。そして求められていることに対して1つずつ達成できるよう仕事に取り組んでいきたい思います。

実施、実施対象
2023年2月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
88.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ポジティブ思考を考えることが出来た気がします。自分にはないたくさんの意見が出てきたので、社内アンケートを実施するなど、業務に活かせることはやってみようと思います。
  • 壁を前向きに捉え、他人と比べることなく、自分の人生を豊かにしていけるように頑張ります。振り返ることを習慣化していきたいと思います。
  • ミスを未然に防ぐためにかつ時間を節約するために、エラーやチェック項目のマニュアル化や、タスク毎にかける時間を減らして改善化を図る。
  • 他メンバーとの情報共有をかかさず、中間的な立場から他の層の意見を取りまとめたうえで上司に相談や報告を行うことを実践する。

実施、実施対象
2023年1月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • まずは日々の業務に集中して取り組むことに尽力し、その中で身に付けられるスキルを意識しながら行動します。また上司が業務改善については働きかけてくれるので、その狙いなども意識し、自分に求められるものを日々考えたいと思いました。
  • タイムマネジメントについて、今後の成長を見据えて、重要度および緊急度の低い仕事は部下の育成を兼ねて仕事を依頼したり、スクラップをするなどして少しでも自分の成長に繋がる時間を増やし、スキルを付けていきたいと思います。
  • 改善できる余地のある業務を洗い出し、無駄なものはスクラップして重要度の高い業務に時間を回せるよう工夫していきます。

実施、実施対象
2022年12月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 慣れの打破にはＰＤＣＡのＣＡが肝であったと学び、日々流れ作業で行っていた業務もＰｌａｎの段階から明確な目標を決め、ＣＡを怠らず行っていきたいと思いました。
  • 上司から言われて行う業務に対しても、本当に必要か？という視点を持つというのは目から鱗だった。中堅に差し掛かる中、そのような業務改善につながる視点を持ち業務に取り組みたいと思う。
  • 漠然とした不安がありましたが、自分が考えられる範囲だけの視点から、社会全体に視野を広げることで、自分と社会の将来を想像し失敗を恐れずに挑戦していきたいです。
  • 研修内でのワークを通して、私自身の業務での新たな目標が立てられました。実行してみて、ｃｈｅｃｋ・ａｃｔｉｏｎを忘れずにやってみます。
  • 壁を乗り越えるためにやるべきことが明確になりましたが、大変や苦労といった負の感情ではなく将来に進むため、と前向きな気持ちを持つことができました。

実施、実施対象
2022年10月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
66.7%
参加者の声
  • 普段の業務のマンネリ化、退屈さを成長とプラスに捉えて頑張ろうと切り替えられました。
  • 自分の考えは相手にとっては、当たり前ではないことを意識する。また、偶然の出来事もチャンスになりえると前向きにとらえと。

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２５歳の壁を乗り越える研修～考え方を切り替え、ワンランク上の仕事を目指す
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２０代向けキャリアデザイン研修～Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌでキャリアを考える
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若手社員研修～キャリア形成とモチベーション管理編
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３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

４０歳の壁を乗り越える研修～体と心の変化に向き合い、長く活躍し続ける

公開講座ネクストナビ～複数日程コース

Leaf企業内大学～人の可能性を最大限に伸ばすシステム

公開講座テキストフェア ～「最新」「話題」テキストを一挙展示

読み物・コラムcolumn

壁を乗り越えた経験大賞「20代」入賞作品～リーダーとしての転換点

2024年6月12日更新

インソース創業20周年企画として募集した、「壁を乗り越えた経験大賞エッセイ」。集まった135件の応募作品のなかから、みごと大賞を受賞した作品を発表いたします。

若手社員がぶつかりやすい「4つの壁」～１年間の成長ストーリー

2024年7月11日更新

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2024年7月11日更新

本ページでは、部下・後輩のモチベーションアップ方法についてお伝えします。年間4,000名以上が受講する意欲・モチベーション向上研修の実績から導き出した、ビジネスの現場で役立つ具体的な手法を解説します。フィードバック、ほめ方、各種質問話法などを掲載しています。

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2017年8月29日更新

部下のモチベーション低下を食い止める

2024年2月5日更新

人は誰しも、楽しく前向きに働きたいと思っています。部下を動機づけ、パフォーマンスを最大化することは、管理職の主たる仕事の一つです。部下のモチベーション低下を未然に防ぐには、部下がモチベーション高く働ける環境を作ることが重要です。

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内容をよく理解・理解
99.1％
講師がとても良い・良い
100.0％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
147,500名
開催数※1
14,529回
講座数※2
4,706種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
25,701社

※1 2024å¹´4月～2025å¹´3æœËâ€ÂÂ

※2 2025å¹´3月末時点

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2025/5/29更新

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