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アウトプット力向上研修~成果を見える化するための心得を学ぶ

コミュニケーション

アウトプット力向上研修~成果を見える化するための心得を学ぶ

上司・組織から求められているゴールを意識したうえで、積極的に発信する姿勢を身につける

No. 3050003 9907018

対象者

  • 若手層

・話すこと、書くことに苦手意識を持っている方
・アウトプットをしても相手にうまく伝わらないとお悩みの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • アウトプットをしようとしても、何からしたらいいのかわからない
  • テレワークでも仕事をきちんと進めているが、上司に伝わっているか不安
  • たくさんインプットをしているつもりだが、身についている感じがしない

研修内容・特徴outline・feature

テレワークなど働き方が多様化するにつれ、自分の仕事の成果を見せていく姿勢がますます重要になってきています。そこで必要になるのが「アウトプット力」です。ビジネスにおいては、インプットした知識・スキルは見える形でアウトプットされることで、初めて意味を持ちます。アピールではなく、自身が仕事で期待されている「要件」を満たすことが大切です。

本研修ではアウトプットの心構えを学び、ワークを通して「話す」「書く」アウトプットを実践していきます。

到達目標goal

  • ①アウトプットがなぜ必要かを改めて考える
  • ②アウトプットの心得を踏まえ、「話す」「書く」ポイントを学ぶ
  • ③ワークを通して実践し、「知っている」から「できる」状態にする

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.はじめに~社会人はアウトプットの連続
    (1)今こそ必要なアウトプット力
    ①アウトプット(output)とは
    ②テレワークの普及と求められる成果の「見える化」
    ③成果を正しく伝えて上司の判断の一助にする
    ④アウトプットの質がそのまま評価につながる
    ⑤主体的なアウトプットは喜ばれる
    (2)アウトプットは成長に繋がる
    【ワーク】仕事でアウトプットすることのメリットを考えてみる
    (3)アウトプットはトレーニングが必要 ~「知っている」から「できる」状態にする
    【参考】アウトプットにはインプットも大切
講義
ワーク
  • 2.アウトプットの5つの心得
    (1)5つのポイントをおさえる
    (2)アウトプットの目的を明確にする
    【ワーク①】自分の担当業務のうちアウトプットできることについて、目的を改めて考え、手段が適切かを考える
    (3)スピードが命
    (4)自分の言葉で表現する
    (5)最初は質より量
    (6)継続が第一
    【ワーク②】本章の内容を踏まえ、ワーク①であげた業務をどう工夫するかを考える
講義
ワーク
  • 3.「話す」ことでタイムリーに伝える
    (1)成果を「話す」場面を考える
    (2)「誰に」「何を」伝えるのかを明確に
    (3)聞き手になじみのある展開パターンで伝える
    (4)相手に正しく伝わる工夫をする
    【ワーク新人のときわからなかった「専門用語」「業界用語」などをあげる
    (5)非言語コミュニケーションにも気を配る
    【ワーク】本章のここまでの内容を意識しながら、聞き手と話し手を決め、「話す」アウトプットを実践する
    (6)オンライン会議での話し方
    【参考】チャットで「話す」とき
講義
ワーク
  • 4.「書く」ことでわかりやすく伝える
    (1)成果を「書く」場面を考える
    (2)日報で日々の業務報告をする
    (3)報告書でモレなく伝える
    (4)質の高い資料作成のコツ ~自分の状況を見える化する
    【ミニワーク】こまめな相談・報告が必要な業務を書き出す
    (5)議事録を活用しチームの成果を見える化する
    (6)TODOリストで日報の質を高める
    【ワーク】成果を高めるためにTODOリストで工夫していることを共有する
    (7)something newをチームに共有する
    【ワーク】本研修で学んだ内容のうち、チームに周知したいと感じたことをメールで発信する場合、どのように書くかを考える
講義
ワーク
  • 5.最後に~続けていくことが大事
    (1)発信し続けることで自分でも成果がわかる
    (2)アウトプットがうまくいかないとき
    (3)まとめ
    【ワーク】新しく気づいたことや、明日から実践することを自由にアウトプットする
講義
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は「テレワークで上司に仕事ぶりが伝わっているだろうか」「きちんと評価してもらえるか不安」というお悩みの声を多く受け、企画しました。自身が進めている業務の状況や考えていることは、アウトプットをしないと誰にも伝わりません。アウトプットは誰でもすぐに始めることができ、自身の成長やビジネスパーソンとしての評価にもつながるスキルです。

この研修を機会に、主張するのが苦手という方も、自信を持ってアウトプットしていただきたいと考えています。

スケジュール・お申込み
(オンライン型/来場型開催)schedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

97.1%

講師:大変良かった・良かった

95.1%

※2024年10月~2025年9月

生成AIによるサマリー(受講者アンケートまとめ)

お客様はこの研修について、アウトプットの重要性を再認識し、業務や日常生活で即活用できる具体的な方法を学べたと評価しています。特に「相手目線で伝える」「簡潔かつ明確な表現」「結論ファースト」などの技法が役立つと感じています。また、スピード感を持ったアウトプットや情報の取捨選択を意識することで、効率的なコミュニケーションが可能になると好評です。さらに、実践的な内容が多く、学びをすぐに活かせる点が魅力的だと多くの声が寄せられています。
実施、実施対象
2025年11月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • アウトプットについて具体的に知ることができた。目的をもって端的に話せる、書けるように質より量で実践し、活かしていきたい。
  • アウトプットの目的を明確にすること、アウトプットは質より量であること、結論から話すことを意識します。
  • 目的を詳細に設定すること、そして自分が特に日常でかけていると感じた「話す際のポイント」について、すぐにでも取り組んでいきたいと思います。
  • 端的に順序立てるなど分かりやすい話し方、ウトプットの目的意識を特に活かしていきたいと思いました。自分に足りていないスキルをより明確に認識することができました。
  • アウトプットは質より量、アウトプットは目的を明確化、アウトプットは相手の立場に立って行うことの3点を活かすことで、手戻りや不要な業務を減らし、良い評価を得られるようにしたいです。

実施、実施対象
2025年10月     9名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の業務をただこなす日々になっていて、研修を通して優先順位をつけた相談や結論ファーストの報告、2・5・8割の法則を学びました。具体例やグループの皆様の意見共有で、自分の認識を改めたいと思う場合がたくさんあり、有意義な時間でした。今後の業務に役立てていきます。
  • 他者への伝え方を学ぶ機会があまりなかったので、どうするべきかの整理ができたように思う。今後、情報を伝える際には事前に整理する事を意識する。
  • 日頃のアウトプットをより良くする為に量をこなし、経験を増やしブラッシュアップしていけるよう今回の研修内容を活かしていく。
  • 相手に伝わりやすくする為の話し方や文を具体的にし、内容が伝わりやすい報告書を作成していきます。また、今回の研修を部署にもち帰り、共有出来たらと思います。
  • アウトプットの必要性を社内に通知する。現状、業務の属人化が社内課題となっているので、研修報告をきっかけに、他社員にも促してきたい。

実施、実施対象
2025年9月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 積極的にアウトプットしていき、上手く伝える、人を動かすを意識していきます。まずは、イベントを抱えているので、人を納得して動かせるようにアウトプットしていきます。
  • 上長の報告、記録書の作成に本研修で学んだことを活かします。自分自身のアウトプット力の向上に「質より量」「継続」の2点を取り入れます。まずは、三行日記を一週間続けられるか試します。
  • アウトプットの目的は相手を動かすことにあるということを学びました。上記を踏まえながら、業務でアウトプットを行う際は、相手目線で伝わる内容・手段を用いられるようになります。

実施、実施対象
2025年6月     9名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
88.9%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 仕事だけでなく、日常生活の中でも人と関わりをもっていく中で、適切なコミュニケーションや成果の最大化ができる状態かつくれればいいので、その為にもまずは「相手に納得してもらう伝え方」を、とにかくこれだけは忘れずに日々の業務や生活に取り組んでいく。
  • アウトプットの目的化、スピードが命、知っているからできる状態にするといった点が、自分に足りていないと感じたので、活かしていきます。
  • 細めにアウトプットし、二度手間にならないよう、ズレを修正しながら進める。そして、見聞した内容を忘れないうちにスピード感をもってアウトプットする。
  • 5つの技法、目的を明確に、スピード、質より量、自分の言葉で継続をしっかり行っていきます。相手とのコミュニケーション、伝え方も教えていただいてよかったです。
  • 目的を明確にし、それをきちんと伝えることを意識していきたいと思いました。アウトプットの手法と日々のインプットを合わせて、自信を持ってアウトプットを続けていきます。

お問合せ・ご質問

よくいただくご質問~お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

最新作・ニュース

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.1
講師がとても良い・良い
95.1

※2024年10月~2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

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    2026/2/2510:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
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    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 新任主任研修~リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~13:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00~17:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み