AI時代の決断力講座～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」

AI時代の決断力講座～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」

AIに委ねられない領域を見極め、自ら選び取る

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  • 全階層

対象者

・部門やチームの意思決定を担う立場にある方

・生成AIを業務に取り入れている、または導入を検討している方

・部下やメンバーを率い、最終的な決断を求められる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • AIに任せられる仕事と、人が決めるべき仕事の線引きがわからない
  • データや分析はそろっているのに、最後の一歩を決めきれないことがある
  • 決断の理由を関係者に納得してもらう場面で苦労することが増えている
  • 生成AIをうまく使いながら、意思決定の質を高めたい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

本動画では、生成AIが日常業務に浸透する時代において、人間にしか担えない「決断を下す力」の高め方を解説します。膨大な情報処理や「判断」はAIが担える一方、価値を選び、リスクを負い、利害を調整し、その結果を引き受ける「決断」は人に残された役割です。まず意思決定プロセスを分解して人とAIの役割分担を明らかにし、意思決定の土台となる「前提」や潜むバイアスの洗い出し方を確認します。そのうえで、人間固有の領域である「価値判断」「リスクテイク」「利害調整」の考え方と、AIを壁打ち相手として活かす具体的な手法を紹介。最後に、下した決断を自分の言葉で語り、責任を引き受ける「説明責任」の果たし方まで学んでいただきます。AI時代に、決断を担うリーダーの立場にある方に最適な内容です。

到達目標GOAL

  • ①AIと人の役割分担を理解し、自分が担うべき「決断」の領域を見極める
  • ②価値判断やリスクテイクなど、人にしかできない意思決定の勘所をつかむ
  • ③利害が交錯する場面で、関係者が納得できる着地点を見いだせるようになる
  • ④下した決断を自分の言葉で説明し、結果を引き受ける姿勢を身につける

収録内容DETAIL

研修プログラム
内容
  • １．なぜ今、「決断力」が問われるのか
    （１）AI時代に求められる３つの力
    （２）仕事における「人」と「AI」の棲み分け
    （３）「判断」と「決断」の本質的な違い
    （４）意思決定者に求められる要件の変化
  • ２．意思決定作業を分解する
    （１）意思決定プロセスにおける人とAIの役割分担
    （２）RACIチャートでみる人とAIの役割分担
  • ３．意思決定の土台となる「前提」の洗い出し
    （１）基本となる５つの前提
    （２）カギを握る「暗黙知」と「組織事情」の扱い方
    （３）意思決定に影響を及ぼす様々なバイアス
  • ４．「価値判断」という人間固有の役割
    （１）価値観という「主観的な判断基準」を持ち出す意義
    （２）様々な価値判断の基準
    （３）「合理性」と「倫理性」の両立
  • ５．「リスクテイク」という責任を伴う決断
    （１）「未来の不確実性」をAIは予測できない
    （２）問われるのはリスクの「有無」ではなく「負うかどうか」
    （３）４つのリスク対応におけるAIの活用
    （４）失敗を見越した意思決定
  • ６．AIからは見えない「利害調整」という暗闘
    （１）組織の意思決定は常に利害の交差点にある
    （２）ステークホルダーの洗い出しと診断
    （３）利害調整の壁打ち相手としてのAI活用
  • ７．「説明責任」に現れるスキルと覚悟
    （１）意思決定は、説明責任を果たして初めて完結する
    （２）「なぜその決定なのか」を自分の言葉で語るために
  • まとめ
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  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

判断力強化講座
  • 管理職層

デジタル時代の戦略思考講座～俯瞰的視点とリスク判断で導く柔軟な意思決定

OODAループ講座～OODAループを理解・体得し、目標達成のための意思決定力を身につける（スライド付き）
  • 若手層
  • 中堅層

データドリブン思考力養成講座～VUCAの時代を勝ち抜くファクトベース意思決定術
  • 全階層

AI時代の質問力向上講座～求められる「問題発見力」と「問いを立てる力」

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