AI時代のトリプルスキル講座～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く

AI時代のトリプルスキル講座～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く

AIに使われず使いこなす、「問い・評価・決断」の３つの力を磨く

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  • 全階層

対象者

・生成AIを活用して業務の生産性を高めたい方

・AIに任せる仕事と自分が担うべき仕事の線引きに悩んでいる方

・企画立案や意思決定など、付加価値の高い業務に携わる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • AIを使っているが、思うような回答が得られない
  • AIが出した答えを、どこまで信じてよいか分からない
  • AIに任せられる仕事と、人がやるべき仕事の区別がつかない
  • これからの時代に人が身につけるべき力を、社員に理解してほしい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

本動画では、生成AIの活用が業務に浸透する時代に、人にしか担えない３つの力＝「トリプルスキル」の磨き方を学んでいただきます。情報処理の多くをAIが代替する今、人の役割は、良質なアウトプットを引き出す「問いを立てる力」、AIの回答を鵜呑みにせず見極める「評価する力」、不確実性を引き受け責任をもって選び取る「決断を下す力」へとシフトしています。本講座では、これら３つの力の意味と連動性に加え、逆算型・連鎖質問といった問いの設計法、クリティカルに妥当性を評価する視点、決断に伴う責任と覚悟のあり方を解説します。企画立案や業務改善、人材配置など具体的なビジネスシーンでの活用例も交えながら、AIと協働して成果を高めたいすべての方に最適な内容です。

到達目標GOAL

  • ①AI時代に人に残る仕事と、３つの力（トリプルスキル）の重要性を理解する
  • ②アウトプットの質を高める「問いを立てる力」を身につける
  • ③AIの回答を鵜呑みにせず見極める「評価する力」を養う
  • ④責任と覚悟をもって「決断を下す力」を高める

収録内容DETAIL

研修プログラム
内容
  • １．AI時代に「人に残る仕事」とは何か
    （１）生成AIの進化とビジネス環境の変化
    （２）成果を左右する「トリプルスキル（３つの力）」
    （３）３つの力の連動性がカギを握る
  • ２．アウトプットの質を左右する～「問いを立てる力」
    （１）なぜAI時代に「問い」が重要なのか
    （２）良い問いの基本要件（目的・範囲・粒度）
    （３）目的に合わせて質問を設計する（逆算型質問・連鎖質問）
  • ３．求められるクリティカルな視点～「妥当性を評価する力」
    （１）AIのアウトプットに潜むリスクとは
    （２）妥当性を評価する基本視点
    （３）人間にしかできないクリティカルな評価
  • ４．責任と覚悟が問われる～「決断を下す力」
    （１）AIに任せる「判断」と人が担う「決断」
    （２）意思決定を支える３つの要素
    （３）決断に伴う責任と覚悟
  • ５．「AI × トリプルスキル」による活用イメージ
    （１）あらためて捉え直す３つの力の役割
    （２）ビジネスシーンでの活用例（企画・業務改善・人材配置）
    （３）３つのスキルが生み出す思考の進化
  • まとめ
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