予算管理・目標管理研修（冊子教材付き）

予算管理・目標管理研修（冊子教材付き）

計画達成のための予測力と必達力を養い、成果を生み出す管理職となる

商品No.DID32324

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  • 管理職層

対象者

・予算や目標の達成に責任を持つ管理職の方

・部下やチームメンバーのマネジメントを行う方

・予算編成や目標設定の実務に携わる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 予算編成や目標設定の具体的な方法がわからない
  • 予算と実績の差異分析や対応策の検討がうまくできていない
  • 部下への目標設定や進捗管理の効果的な方法を知りたい
  • KPIやKSFなどの管理指標を実務で活用できていない

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

サンプル動画

動画フルサンプル視聴のお申込み

本動画では、管理職に求められる予算管理と目標管理の実践的な手法を体系的に学んでいただきます。予算編成から予算統制までのプロセスを具体的に解説し、損益分岐点や変動費・固定費の考え方、KPIを活用した進捗管理の方法を解説いたします。また、目標管理制度の意義を理解したうえで、目標設定の基本ルールや面談のポイント、KSF(重要成功要因)とKPI(重要業績評価指標)を活用した効果的な目標達成の進め方を解説します。計画達成に必要な予測力と必達力を養い、組織の成果を最大化するマネジメントスキルの習得を目指します。

到達目標GOAL

  • ①予算管理の基本的な考え方と予算編成の実践方法を理解する
  • ②予算統制のプロセスとKPIを使った進捗管理の手法を習得する
  • ③目標管理の意義と目標設定の具体的方法を学ぶ
  • ④KSFとKPIを活用した効果的な目標達成の進め方を身につける

動画の仕様SPECIFICATION

商品コード

商品No.DID32324

動画時間/容量

  • 動画1

    00:11:49

    251MB

  • 動画2

    00:11:04

    235MB

  • 動画3

    00:19:18

    414MB

  • 動画4

    00:23:19

    496MB

  • 動画5

    00:19:16

    410MB

  • 動画6

    00:07:22

    157MB

  • 動画7

    00:15:51

    337MB

  • 動画8

    00:13:45

    294MB

  • 動画9

    00:22:45

    484MB

収録内容DETAIL

収録時間: 02:24:33

研修プログラム
内容
  • １．管理職に求められる「計画達成」
    （１）ベストを尽くすのが一般職、計画を達成するのが管理職
    （２）計画達成に不可欠な「予測力」と「必達力」
  • ２．経営計画と予算
    （１）「経営計画」は経営の意思を具現化したもの
    （２）「経営計画」と「予算」の関係
  • ３．予算の種類
    （１）「総合予算」と「部門予算」
    （２）損益予算を構成する主な予算
    （３）変動費と固定費
  • ４．予算管理の実践① ～予算編成
    （１）管理職にとっての予算編成とは
    （２）部門の予算計画を立てる
    （３）全体予算の組み立て方
    （４）予算の精度が統制機能を左右する
  • ５．予算管理の実践② ～予算統制
    （１）なぜ「前年比」ではなく「予算比」で管理するのか
    （２）活動管理に不可欠なKPI
    （３）予算統制のプロセス
  • ６．目標管理を行う意義
    （１）目標管理とは何か
    （２）目標管理を行う５つのメリット
  • ７．目標設定の具体的方法
    （１）目標設定の基本ルール
    （２）目標値の具体的設定方法
  • ８．目標設定面談のポイント
    ■面談を通じて上司・部下双方で目標設定
  • ９．KPIを使った進捗管理
    （１）「KPIとは何か」を再確認する
    （２）KPI管理がうまく機能しない理由
    （３）KSFとは ～目標からいきなりKPI設定に入らない
    （４）「5kg痩せる」は目標、「食事制限」と「カロリー消費」がKSF
    （５）KSFの特定にはロジックツリーが有効
    （６）KSFを指標化する（=KPI設定）
  • まとめ
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  • 管理職層

予算管理講座～計画達成を実現する予算編成と執行管理

経営者視点を育むためのファイナンス視点講座
  • 管理職層

投資判断基礎講座～損益分岐点分析と投資評価の基礎を学ぶ
  • 入社前（学生・内定者）
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会社の数字の見方講座

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