【管理職・発注者向け】デジタル投資の目利き力講座～AIでできること・外注すべきことを切り分ける

【管理職・発注者向け】デジタル投資の目利き力講座～AIでできること・外注すべきことを切り分ける

「任せているが、成果が判断できない」を終わらせる。発注する側の判断力を鍛える

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  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

対象者

・外注先に任せている施策の成果を、自分で判断できるようになりたい方

・広告費や制作費が妥当な金額なのか判断できずお悩みの方

・生成AIの活用を機に、業務の内製化と外注の線引きを見直したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 代理店に任せているが、成果が出ているのかどうか自分で判断できず不安だ
  • 提出されるレポートの数字が良いのか悪いのか、判断する基準がなくて困っている
  • 見積書の金額が適正なのかわからないまま、毎年同じ条件で発注を続けている
  • 生成AIで社内対応できる業務がどこまでかを整理したい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

「外注先に任せているが、成果が出ているのか判断できない」という状態は、多くの組織で費用の固定化を招いています。本講座では、発注する側が押さえるべき判断基準を体系的に解説します。生成AIの普及によって社内で対応できる業務は大きく広がりました。何を自社で行い、何を任せるのかを見直すところから始め、見積書の読み方、レポートで確認すべき指標、成果が出ていないときの指示の出し方までを扱います。実務担当者ではなく、予算を判断する立場の方に向けた内容です。同じ予算からより多くの成果を引き出したい管理職の方に最適な動画です。

到達目標GOAL

  • ①施策を「社内対応する」「外注する」「実施しない」に仕分ける判断基準を持てるようになる
  • ②見積書の内訳を読み解き、金額と工数の妥当性を評価できるようになる
  • ③外注先のレポートから、成果の実態と課題を読み取れるようになる
  • ④成果が出ていない場合に、発注者として何を指示すべきか判断できるようになる

登壇講師TRAINER

勝原 潤 | Jun Katsuhara（株式会社ウィニングフィールド）

登壇講師

元外資系広告代理店のデジタルマーケティング部にて、グローバルIT企業の広告運用チーム在籍。2014年以降、Webマーケティング支援やWeb広告運用代行、Webコンサルティング事業、講座を行う会社を経営。自由な社風で社員個人の意見を尊重する『コミュニティーカンパニー』を提唱。

東京ビックサイト、インテックス大阪で行われる大規模カンファレンスの集客・宣伝コースにてセミナー登壇経験および通算250回以上のWebマーケティング関連のビジネス研修、セミナー登壇実績あり。

前職から現在に至るまでのBtoB、BtoCの企業への支援実績は800社以上、上場企業の新規事業の立ち上げ支援やオンラインの販促におけるコンサルティング実績多数。クライアントのビジネスモデルや顧客の理解からマーケティングの導線設計、LTV設計からROAS最大化を追求し、国内向け、海外向けなど幅広くマーケティング支援を行い現在も様々な上場企業の支援を行っている。

収録内容DETAIL

研修プログラム
内容
  • １．発注者が判断できないと何が起きるのか
    （１）成果が見えないまま費用が固定化する構造
    （２）代理店・制作会社の収益構造を理解する
    （３）発注者に求められる役割とは
  • ２．内製・外注・見送りを切り分ける
    （１）生成AIで社内対応できる領域はどこまで広がったか
    （２）外注すべき業務の判断基準　～専門性・責任・継続性
    （３）そもそもやらない判断　～施策を減らす勇気
  • ３．見積書と提案書の読み解き方
    （１）見積の内訳で確認すべき項目
    （２）人月・工数の妥当性をどう評価するか
    （３）複数社の提案を同じ基準で比較する
  • ４．レポートから成果を判断する
    （１）見るべき指標と、見なくてよい指標
    （２）都合よく見せる表現を見抜く
    （３）成果が出ていないとき、発注者は何を変えるべきか
  • ５．発注先との関係を成果につなげる
    （１）伝わる指示・伝わらない指示
    （２）定例会議で確認すべきこと
    （３）契約と体制の見直しをどう切り出すか
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