【MBA入門シリーズ】競争戦略論

【MBA入門シリーズ】競争戦略論

戦略論の定番「競争戦略」を、わかりやすい最新事例で学ぶ

商品No.DKK43002

【買い切り】2026年9月中の納品をご希望の場合、「9月25日(金)」までにお申し込みください
【レンタル】2026年9月末期限のスマートパック利用の方は、「9月中」に動画を再生してください

  • 全階層

対象者

・マーケティングを基礎から学びたい方

・商品の企画、セールス、販売促進、マーケティングに関わっている方

・MBA（経営大学院）で学ぶマーケティングの基礎知識を、自社業務で実践できるようにわかりやすく学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 努力しているのにビジネスがうまくいかず消耗している
  • 戦わずして勝つための戦略を知りたい
  • ライバルと真正面から戦わずに、成功する方法を知りたい
  • ビジネスの勝ち筋を知りたい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

サンプル動画

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マイケル・ポーターの競争戦略は、企業の戦略論として数多くのMBAで標準理論として学ばれている定番中の定番理論です。
熟練した経営者は、目の前のビジネスだけに左右されません。市場全体を俯瞰して眺めて、先を読んで、的確な選定を打ち、競争に勝つことができます。こうした熟練経営者の知恵を、方法論に落とし込み、再現性がある形で実行できるようにしたのが競争戦略論です。本講義ではこの理論を、身近な事例でわかりやすく丁寧に解説しています。一方で競争戦略は必ずしも万能ではありません。そこで競争戦略の限界と対策もあわせて解説しています。ぜひ競争戦略を理解し、骨太なビジネス戦略を策定して、実践していきましょう。
※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

到達目標GOAL

  • ①ポーターの競争戦略を説明できる
  • ②目の前のビジネスから離れた、広く市場を俯瞰した視点で、事業戦略を立てられるようになる
  • ③自社の競争優位性を生み出す活動を見極めるヒントがわかる
  • ④ポーターの競争戦略の限界も説明できる

動画の仕様SPECIFICATION

商品コード

商品No.DKK43002

動画時間/容量

  • 動画1

    00:21:54

    188MB

  • 動画2

    00:32:01

    292MB

  • 動画3

    00:32:57

    310MB

  • 動画4

    00:24:45

    237MB

  • 動画5

    00:11:04

    108MB

  • 動画6

    00:13:34

    159MB

その他

本コンテンツはウォンツアンドバリュー株式会社が制作し、株式会社KADOKAWAが提供しております。

登壇講師TRAINER

永井 孝尚 | Takahisa Nagai (ウォンツアンドバリュー株式会社 代表）

登壇講師

『永井経営塾』主宰。マーケティング戦略コンサルタント。ウォンツアンドバリュー代表。

日本IBMにて、IBM大和研究所の製品開発マネージャー、ソフトウェア事業のマーケティング戦略マネージャー、人材育成部長を経たのち、2013年に独立。

同年、多摩大学大学院で、客員教授を担当。

数多くの企業・団体にマーケティング戦略やマネジメントの講演・研修を提供。

KADOKAWAと共同運営するオンラインMBA『永井経営塾』では、のべ15,000人のビジネスパーソンが最新マーケティング理論を学んでいる。

主な著書に、シリーズ60万部『100円のコーラを1000円で売る方法』、10万部『世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた』、10万部『世界のエリートが学んでいる教養書100冊を1冊にまとめてみた』(以上KADOKAWA)、10万部『これ、いったいどうやったら売れるんですか?』(SB新書)など、累計120万部超。

収録内容DETAIL

収録時間: 02:16:19

研修プログラム
内容
  • １．はじめに　「競争戦略」を学ぶと、何が得られるか？
  • ２．競争戦略の基本と、「５つの力」
    （１）競争戦略は、どんな状況で役立つか？
    （２）競争の３つの基本戦略
    （３）５つの力と各要素（既存企業、サプライヤー、新規参入者、代替品、買い手）
  • ３．「バリューチェーン」で競争優位性を生み出す
    （１）バリューチェーン（価値連鎖）
    （２）バリューチェーンを分析する方法
    （３）差別化戦略/コストリーダーシップ戦略と、集中戦略の違い
  • ４．トレードオフと活動システム
    （１）最高を目指さず、独自性を極めるためのトレードオフ
    （２）全ての活動で相乗効果を生み出す活動システム
  • ５．競争戦略への反論：ミンツバーグの創発戦略
    （１）ポーターによる日本企業批判と、ミンツバーグの反論
    （２）ミンツバーグの創発的戦略
  • ６．今回のワーク
    （１）ポーターの競争戦略で、戦略を策定しよう
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価格PRICE

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eラーニングコンテンツをMP4ファイルで購入できるプランです。
社内で繰り返し視聴する場合におすすめです。
詳しくは「動画百貨店お申込みから納品までの流れ（動画買い切りプラン）」をご覧ください。

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