【MBA入門シリーズ】競争戦略論

【MBA入門シリーズ】競争戦略論

戦略論の定番「競争戦略」を、わかりやすい最新事例で学ぶ

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  • 全階層

対象者

・マーケティングを基礎から学びたい方

・商品の企画、セールス、販売促進、マーケティングに関わっている方

・MBA（経営大学院）で学ぶマーケティングの基礎知識を、自社業務で実践できるようにわかりやすく学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 努力しているのにビジネスがうまくいかず消耗している
  • 戦わずして勝つための戦略を知りたい
  • ライバルと真正面から戦わずに、成功する方法を知りたい
  • ビジネスの勝ち筋を知りたい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

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マイケル・ポーターの競争戦略は、企業の戦略論として数多くのMBAで標準理論として学ばれている定番中の定番理論です。
熟練した経営者は、目の前のビジネスだけに左右されません。市場全体を俯瞰して眺めて、先を読んで、的確な選定を打ち、競争に勝つことができます。こうした熟練経営者の知恵を、方法論に落とし込み、再現性がある形で実行できるようにしたのが競争戦略論です。本講義ではこの理論を、身近な事例でわかりやすく丁寧に解説しています。一方で競争戦略は必ずしも万能ではありません。そこで競争戦略の限界と対策もあわせて解説しています。ぜひ競争戦略を理解し、骨太なビジネス戦略を策定して、実践していきましょう。
※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

到達目標GOAL

  • ①ポーターの競争戦略を説明できる
  • ②目の前のビジネスから離れた、広く市場を俯瞰した視点で、事業戦略を立てられるようになる
  • ③自社の競争優位性を生み出す活動を見極めるヒントがわかる
  • ④ポーターの競争戦略の限界も説明できる

収録内容DETAIL

収録時間: 02:16:19

研修プログラム
内容
  • 【はじめに】「競争戦略」を学ぶと、何が得られるか？
  • 【パート１】競争戦略の基本と、「５つの力」
    （１）競争戦略は、どんな状況で役立つか？
    （２）競争の３つの基本戦略
    （３）５つの力と各要素（既存企業、サプライヤー、新規参入者、代替品、買い手）
  • 【パート２】「バリューチェーン」で競争優位性を生み出す
    （１）バリューチェーン（価値連鎖）
    （２）バリューチェーンを分析する方法
    （３）差別化戦略/コストリーダーシップ戦略と、集中戦略の違い
  • 【パート３】トレードオフと活動システム
    （１）最高を目指さず、独自性を極めるためのトレードオフ
    （２）全ての活動で相乗効果を生み出す活動システム
  • 【パート４】競争戦略への反論：ミンツバーグの創発戦略
    （１）ポーターによる日本企業批判と、ミンツバーグの反論
    （２）ミンツバーグの創発的戦略
  • 【パート５】今回のワーク
    （１）ポーターの競争戦略で、戦略を策定しよう
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