【MBA入門シリーズ】企業の強み戦略論

【MBA入門シリーズ】企業の強み戦略論

企業戦略の基本「企業の強み理論(ケイパビリティ理論)」を、わかりやすい最新事例で学ぶ

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  • 全階層

対象者

・マーケティングを基礎から学びたい方

・商品の企画、セールス、販売促進、マーケティングに関わっている方

・MBA(経営大学院)で学ぶマーケティングの基礎知識を、自社業務で実践できるようにわかりやすく学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • いい技術があるのに、商売下手でなかなか売れない
  • 自分たちの強みがわからない
  • 昔は強みがあったのに、今は賞味期限が切れている
  • AIを導入したけど、成果がなかなか出ない

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

「技術があるのに勝てない」という悩みをよく聞きますが、本当の問題は「自社の強み」を強みを活かせていないことです。そこで役立つのが、「企業の強み」を解明する経営理論の柱の一つ「ケイパビリティ理論」です。
また「強み」には賞味期限があります。そこで必要なのが強みを見直し続けて強い競争力を発揮する理論「ダイナミック・ケイパビリティ」です。
このケイパビリティ理論を、別講義のポーターの競争戦略とあわせて学ぶことで、ビジネスの打ち手は大きく広がっていきます。
そこで本講義ではこのケイパビリティ理論を、豊富な事例でわかりやすく解説します。
※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

到達目標GOAL

  • ①企業の本当の強みとは何かを説明できるようになる
  • ②自社の強みを見つけて、検証し、それを生かす方法がわかる
  • ③自社の強みが失われたときの対応方法がわかる
  • ④競争戦略と、強みの戦略を使い分ける方法がわかる

収録内容DETAIL

収録時間: 02:13:32

研修プログラム
内容
  • 【はじめに】「企業の強み」とは何だろう?
  • 【パート1】コアコンピタンス理論
    (1)ポジショニング理論とケイパビリティ理論
    (2)コアコンピタンス理論とは? ...「勝ち筋は、社内にある」
  • 【パート2】バーニーのRBVとVRIOフレームワーク
    (1)VRIOフレームワークの概要
    (2)VRIOによる強みの検証
    (3)強みの構成要素は、ヒト・モノ・カネ・組織
    (4)AI活用の成果を左右するのも「企業の強み」の見極め
  • 【パート3】強みを再構成するダイナミック・ケイパビリティ
    (1)ダイナミック・ケイパビリティの3つの能力
    (2)ダイナミック・ケイパビリティの実際
  • 【パート4】ポジショニング戦略とケイパビリティ戦略
    (1)3つの競争の型
  • 【パート5】今回のワーク
    (1)自社の強みを定義して、評価しよう

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