【MBA入門シリーズ】やる気を引き出す戦略

【MBA入門シリーズ】やる気を引き出す戦略

マネージャーとして、チーム力を高める上で必要となる「メンバーのやる気の仕組み」を、わかりやすい事例で学ぶ

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  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

対象者

・管理職として、チームマネージメントでお悩みの方

・部下との対話に悩んでいる方

・MBA(経営大学院)で学ぶマネジメントの基礎知識を、自分の業務で実践できるようにわかりやすく学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下に対して、なかなか言うべきことが言えずに、困っている
  • 部下がなかなかやる気を出してくれない
  • 部下のパフォーマンスがなかなか上がらない

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

「もの凄くやる気になって仕事で大きな成果が出た」という体験をした方は、多いのではないでしょうか。やる気はビジネスの原動力です。チームもメンバーがやる気になれると、大きな仕事を成し遂げます。そこで必要なのが、「やる気が出る仕組み」の理解です。本講義では、外発的動機付けと内発的動機付けの仕組み、マズロー理論、フロー体験をわかりやすく紹介しながら、自然とやる気が出る仕組みを理解し、働く人を幸せにしながら成果をあげる方法を学んでいきます。
※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

到達目標GOAL

  • ①部下の立場で、仕事でやる気を出すにはどうすればいいかがわかる
  • ②自分のチームで、チーム力を高める方法がわかる
  • ③現代のマネージャーとして求められる基本スキルを身に付ける上で、土台ができる

収録内容DETAIL

収録時間: 02:20:03

研修プログラム
内容
  • 1.はじめに 「やる気が出る仕組み」を理解しよう!
  • 2.外発的動機付けと内発的動機付け
    (1)デシの実験と、アンダーマイニング効果
    (2)外発的動機づけと内発的動機づけ
    (3)ほめ言葉の功罪と、やる気が育つ仕組み
    (4)自律性と有能感、自己決定感
  • 3.ビジネスで活用するマズロー理論
    (1)マズローの欲求段階説の真実
    (2)必要なのは、動機づけではなく、責任をもたせること
  • 4.フロー体験
    (1)ゾーンに入る意味
    (2)フローを通して成長する方法
  • 5.今回のワーク
    (1)「やる気を引き出す」視点で、課題を捉える

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