【MBA入門シリーズ】心理的安全性を生み出すリーダーシップ

【MBA入門シリーズ】心理的安全性を生み出すリーダーシップ

マネージャーとして、チーム力を高める上で必要となる「心理的安全性」の考え方と、リーダーとして求められる振る舞いを、わかりやすい事例で学ぶ

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  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

対象者

・管理職として、チームマネージメントでお悩みの方

・メンバーのやる気が出ずに、チームの成果が上がらなくて、困っている方

・MBA(経営大学院)で学ぶマネジメントの基礎知識を、自分の業務で実践できるようにわかりやすく学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下がやる気を出してくれない
  • 部下に対して、言うべきことがなかなか言えない
  • チームのパフォーマンスがなかなか上がらない

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

あらゆる仕事でチーム作りは必要です。そして現代の最強チームは、メンバーが喜んで働き成果を生んでいます。そのカギが近年注目の「心理的安全性」と「オーセンティック・リーダーシップ」です。しかし心理的安全性を「仲良しグループ」と勘違いしている人もいます。本来の心理的安全性が高い職場とは、「ここでは何を言ってもやっても大丈夫」という雰囲気があり、イノベーションを次々と生み出す職場のことです。またオーセンティック・リーダーシップとは「自分らしさを活かしたリーダーシップ」のことです。ムリに強いリーダーを演じずに、遠慮なく周囲の人たちに頼る「謙虚さ」が求められます。そして両者は、表裏一体です。
本講義では「心理的安全性」と「オーセンティック・リーダーシップ」を通して、誰もが楽しく働き成果もあがる方法を学んでいきます。
※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

到達目標GOAL

  • ①部下が仕事でやる気を出すチームにするにはどうすればいいかがわかる
  • ②チーム力を高めて、成果を上げるためにはどうすればいいかがわかる
  • ③現代のマネージャーとして求められる基本スキルを身に付ける上で、土台ができる

収録内容DETAIL

収録時間: 02:24:25

研修プログラム
内容
  • 1.はじめに 現代の最強チームは、メンバーが喜んで働き、成果に繋げている
  • 2.オーセンティック・リーダーシップ
    (1)演じるべきリーダー像は存在しない
    (2)トップダウン・リーダーシップと、オーセンティック・リーダーシップ
    (3)リーダーの謙虚さで、チームは積極的に学び始める
  • 3.オーセンティック・リーダーシップの落とし穴
    (1)典型的な勘違い 「じゃぁ、今のままでいいのね」
    (2)リーダーとして成長するために
  • 4.「帰属のシグナル」と「弱さのループ」
    (1)安全な繋がりを作る「帰属のシグナル」
    (2)信頼を生み出しチームが協力し合うようになる「弱さのループ」
  • 5.「心理的安全性」という概念
    (1)「心理的安全性」とは?
    (2)2015年、フォルクスワーゲンの誤り
  • 6.高い心理的安全性の作り方
    (1)ピクサーのブレイン・トラスト、3つのルール
    (2)心理的安全性が高い組織は日本でも作れるのか?
  • 7.今回のワーク
    (1)心理的安全性が高いチームを作ろう

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