【MBA入門シリーズ】心理的安全性を生み出すリーダーシップ

【MBA入門シリーズ】心理的安全性を生み出すリーダーシップ

チーム力を高める上で必要となる「心理的安全性」の考え方と、リーダーとして求められる振る舞いを、事例で学ぶ

商品No.DKK43008

【買い切り】2026年9月中の納品をご希望の場合、「9月25日(金)」までにお申し込みください
【レンタル】2026年9月末期限のスマートパック利用の方は、「9月中」に動画を再生してください

  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

対象者

・管理職として、チームマネージメントでお悩みの方

・メンバーのやる気が出ずに、チームの成果が上がらなくて、困っている方

・MBA（経営大学院）で学ぶマネジメントの基礎知識を、自分の業務で実践できるようにわかりやすく学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下がやる気を出してくれない
  • 部下に対して、言うべきことがなかなか言えない
  • チームのパフォーマンスがなかなか上がらない

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

サンプル動画

動画フルサンプル視聴のお申込み

あらゆる仕事でチーム作りは必要です。そして現代の最強チームは、メンバーが喜んで働き成果を生んでいます。そのカギが近年注目の「心理的安全性」と「オーセンティック・リーダーシップ」です。しかし心理的安全性を「仲良しグループ」と勘違いしている人もいます。本来の心理的安全性が高い職場とは、「ここでは何を言ってもやっても大丈夫」という雰囲気があり、イノベーションを次々と生み出す職場のことです。またオーセンティック・リーダーシップとは「自分らしさを活かしたリーダーシップ」のことです。ムリに強いリーダーを演じずに、遠慮なく周囲の人たちに頼る「謙虚さ」が求められます。そして両者は、表裏一体です。
本講義では「心理的安全性」と「オーセンティック・リーダーシップ」を通して、誰もが楽しく働き成果もあがる方法を学んでいきます。
※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

到達目標GOAL

  • ①部下が仕事でやる気を出すチームにするにはどうすればいいかがわかる
  • ②チーム力を高めて、成果を上げるためにはどうすればいいかがわかる
  • ③現代のマネージャーとして求められる基本スキルを身に付ける上で、土台ができる

動画の仕様SPECIFICATION

商品コード

商品No.DKK43008

動画時間/容量

  • 動画1

    00:40:42

    386MB

  • 動画2

    00:16:48

    161MB

  • 動画3

    00:23:29

    233MB

  • 動画4

    00:31:02

    309MB

  • 動画5

    00:20:21

    198MB

  • 動画6

    00:12:01

    128MB

その他

本コンテンツはウォンツアンドバリュー株式会社が制作し、株式会社KADOKAWAが提供しております。

登壇講師TRAINER

永井 孝尚 | Takahisa Nagai (ウォンツアンドバリュー株式会社 代表）

登壇講師

『永井経営塾』主宰。マーケティング戦略コンサルタント。ウォンツアンドバリュー代表。

日本IBMにて、IBM大和研究所の製品開発マネージャー、ソフトウェア事業のマーケティング戦略マネージャー、人材育成部長を経たのち、2013年に独立。

同年、多摩大学大学院で、客員教授を担当。

数多くの企業・団体にマーケティング戦略やマネジメントの講演・研修を提供。

KADOKAWAと共同運営するオンラインMBA『永井経営塾』では、のべ15,000人のビジネスパーソンが最新マーケティング理論を学んでいる。

主な著書に、シリーズ60万部『100円のコーラを1000円で売る方法』、10万部『世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた』、10万部『世界のエリートが学んでいる教養書100冊を1冊にまとめてみた』(以上KADOKAWA)、10万部『これ、いったいどうやったら売れるんですか?』(SB新書)など、累計120万部超。

収録内容DETAIL

収録時間: 02:24:25

研修プログラム
内容
  • １．はじめに　現代の最強チームは、メンバーが喜んで働き、成果に繋げている
  • ２．オーセンティック・リーダーシップ
    （１）演じるべきリーダー像は存在しない
    （２）トップダウン・リーダーシップと、オーセンティック・リーダーシップ
    （３）リーダーの謙虚さで、チームは積極的に学び始める
  • ３．オーセンティック・リーダーシップの落とし穴
    （１）典型的な勘違い　「じゃぁ、今のままでいいのね」
    （２）リーダーとして成長するために
  • ４．「帰属のシグナル」と「弱さのループ」
    （１）安全な繋がりを作る「帰属のシグナル」
    （２）信頼を生み出しチームが協力し合うようになる「弱さのループ」
  • ５．「心理的安全性」という概念
    （１）「心理的安全性」とは？
    （２）2015年、フォルクスワーゲンの誤り
  • ６．高い心理的安全性の作り方
    （１）ピクサーのブレイン・トラスト、３つのルール
    （２）心理的安全性が高い組織は日本でも作れるのか？
  • ７．今回のワーク
    （１）心理的安全性が高いチームを作ろう
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価格PRICE

■eラーニングコンテンツ購入プラン ～買い切りプラン

eラーニングコンテンツをMP4ファイルで購入できるプランです。
社内で繰り返し視聴する場合におすすめです。
詳しくは「動画百貨店お申込みから納品までの流れ（動画買い切りプラン）」をご覧ください。

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USBにて買い切り

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  • 誠に申し訳ございませんが、同業の⽅の申込みはお断りしております

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