【MBA入門シリーズ】パーパス経営

【MBA入門シリーズ】パーパス経営

現場リーダーとして、経営者の視点で自社が目指すゴールを捉えて、現場の仕事で実践していく方法を学ぶ

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  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

対象者

・経営者と同じレベルの視点を身に付けたい方

・今の若手が求めている会社に職場を変えていきたい方

・MBA(経営大学院)で学ぶマネジメントの基礎知識を、自分の業務で実践できるようにわかりやすく学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 目の前の仕事にかかりきりで、より高い目線で仕事ができていない
  • 部下から「自分の仕事にどんな意味があるんですか?」と尋ねられて、答えられない経験をした
  • 自分自身が、今の仕事にどんな意味があるかが納得できていない

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

あなたの会社は、何のためにありますか? 「会社は売上と利益のためにある」という人もいますが、売上と利益は人間にとっての空気や水と同じです。人が生きるために空気や水は必要ですが、空気や水のために生きている人はいません。同様に企業も、売上と利益のためにあるのではありません。パーパスとは「会社は何のためにあるのか」を表したものであり、「会社の本質」を一言で表現したものです。こうしたパーパスに基づいた会社経営が「パーパス経営」です。
「自分とは関係ない」と思う方もいるかもしれませんが、現代の就活では会社のパーパスが重視されていますし、現場マネージャーがパーパスを実践すると、業績が良くなることもわかっています。そこで本講義では、最新の状況も踏まえて、パーパス経営を企業の現場でいかに実践していくかを学んでいきます。
※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

到達目標GOAL

  • ①現場にいながら、高いレベルの目線で、社会的な課題と自分の仕事を結びつけて捉えることができる
  • ②チームメンバーに、自分たちの仕事が社会の中でどんな意味があるかを説明できるようになる
  • ③自分の仕事の意味が自分自身で納得できるようになる

収録内容DETAIL

収録時間: 01:55:05

研修プログラム
内容
  • 1.はじめに 会社は、何のためにあるのか?
  • 2.パーパス経営が求められる背景
    (1)ワーク(仕事)とライフ(人生/私生活)の関係
    (2)仕事するなら「意味ある仕事」。だからパーパス
    (3)現場のマネジャーがパーパスを実践することが大事な理由
  • 3.パーパス経営に求められること
    (1)パーパス3つの意味
    (2)利益とパーパスの両立が求められている
  • 4.歴史を通じて優良企業が実践するパーパス経営、7つの法則
    (1)『ビジョナリーカンパニー』より、基本的価値観、基本理念
    (2)『ビジョナリーカンパニー2』より、第5水準のリーダーシップ、ハリネズミの戦略
    (3)『日本の優秀企業研究』より、身の丈の成長と事業リスク直視、世のため人のため
  • 5.アフターSDGs時代のパーパス経営
    (1)CSV(共有価値の創造)とSDGsの課題
    (2)近江商人「三方よし」...商売は、世のため人のため
    (3)共感をよぶパーパスの3要素
  • 6.今回のワーク
    (1)その① 自社のパーパスを実践しよう
    (2)その② 自社のパーパスを考えよう

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