【MBA入門シリーズ】シリコンバレー式コーチング

【MBA入門シリーズ】シリコンバレー式コーチング

リーダーとして、チーム力を高める上で必要となるコーチングの方法を、わかりやすい事例で学ぶ

商品No.DKK43009

【買い切り】2026年9月中の納品をご希望の場合、「9月25日(金)」までにお申し込みください
【レンタル】2026年9月末期限のスマートパック利用の方は、「9月中」に動画を再生してください

  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

対象者

・管理職として、チームマネージメントでお悩みの方

・メンバーのやる気が出ずに、チームの成果が上がらなくて、困っている方

・MBA（経営大学院）で学ぶマネジメントの基礎知識を、自分の業務で実践できるようにわかりやすく学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下がやる気を出してくれない
  • 部下に対して、言うべきことがなかなか言えない
  • チームのパフォーマンスがなかなか上がらない

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

サンプル動画

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コーチングは、マネジメントとリーダーシップをチームで実践する強力な手法です。リーダーがコーチング・スキルを身につければ、メンバーの力が向上してチームが強くなります。しかしコーチングを「ティーチングのことだ」と勘違いしている人も多いのも、現実です。ティーチングとは、相手に「答え」を教える方法論です。逆にコーチングは「答えはその人の中にある」と考え、メンバーが自力で答えを見つける事を支援します。「答えのない時代」とも呼ばれる現代は、自力で正解を探す力が必要になります。一見すると時間も手間もかかりますが、最適解に辿り着きますし、コーチングを受けるメンバーの力量も上がります。このコーチングは、「ドライ」と思われがちなシリコンバレーの企業でも広まっている方法論です。そこで本講義では、コーチングの基本を押さえた上で、コーチングの本質をより深く学んでいきます。
※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

到達目標GOAL

  • ①部下が仕事でやる気を出すチームにするにはどうすればいいかがわかる
  • ②チーム力を高めて、成果を上げるためにはどうすればいいかがわかる
  • ③部下との対話を深めて、部下の問題を解決する方法がわかる

動画の仕様SPECIFICATION

商品コード

商品No.DKK43009

動画時間/容量

  • 動画1

    00:32:38

    356MB

  • 動画2

    00:22:59

    259MB

  • 動画3

    00:40:47

    454MB

  • 動画4

    00:17:51

    194MB

  • 動画5

    00:07:18

    89MB

その他

本コンテンツはウォンツアンドバリュー株式会社が制作し、株式会社KADOKAWAが提供しております。

登壇講師TRAINER

永井 孝尚 | Takahisa Nagai (ウォンツアンドバリュー株式会社 代表）

登壇講師

『永井経営塾』主宰。マーケティング戦略コンサルタント。ウォンツアンドバリュー代表。

日本IBMにて、IBM大和研究所の製品開発マネージャー、ソフトウェア事業のマーケティング戦略マネージャー、人材育成部長を経たのち、2013年に独立。

同年、多摩大学大学院で、客員教授を担当。

数多くの企業・団体にマーケティング戦略やマネジメントの講演・研修を提供。

KADOKAWAと共同運営するオンラインMBA『永井経営塾』では、のべ15,000人のビジネスパーソンが最新マーケティング理論を学んでいる。

主な著書に、シリーズ60万部『100円のコーラを1000円で売る方法』、10万部『世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた』、10万部『世界のエリートが学んでいる教養書100冊を1冊にまとめてみた』(以上KADOKAWA)、10万部『これ、いったいどうやったら売れるんですか?』(SB新書)など、累計120万部超。

収録内容DETAIL

収録時間: 02:01:36

研修プログラム
内容
  • １．はじめに　マイクロソフト変革のきっかけも、コーチング
  • ２．コーチングの基本
    （１）ティーチングとコーチングの使い分け
  • ３．コーチング・マネジメント
    （１）コーチングの流れ
    （２）重要なのは「自分が見つけ、自分が決めること」→内発的動機付けを重視
    （３）５Ｗ１Ｈを、使い分けよう
  • ４．コーチングの本質を、より深く学ぶ
    （１）１兆ドルコーチ「ビル・キャンベル」
    （２）まずは誠実な信頼関係の構築から。弱さのループ
    （３）資質の見極め、相手に集中・誠意ある問いかけ、率直なコミュニケーション
    （４）全身全霊で、相手の話に耳を傾ける
  • ５．チーム・ビルディングとコーチングの本質
    （１）問題解決よりも、まずチーム
    （２）経験よりもスキルとマインドセット
    （３）マメな声がけ
  • ６．今回のワーク
    （１）人の潜在力を生かすために、コーチングを活用しよう
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eラーニングコンテンツをMP4ファイルで購入できるプランです。
社内で繰り返し視聴する場合におすすめです。
詳しくは「動画百貨店お申込みから納品までの流れ（動画買い切りプラン）」をご覧ください。

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  • ご検討状況をふまえ、原則２～３営業⽇以内の視聴期間となります
  • 誠に申し訳ございませんが、同業の⽅の申込みはお断りしております

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