【MBA入門シリーズ】シリコンバレー式コーチング

【MBA入門シリーズ】シリコンバレー式コーチング

リーダーとして、チーム力を高める上で必要となるコーチングの方法を、わかりやすい事例で学ぶ

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  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

対象者

・管理職として、チームマネージメントでお悩みの方

・メンバーのやる気が出ずに、チームの成果が上がらなくて、困っている方

・MBA(経営大学院)で学ぶマネジメントの基礎知識を、自分の業務で実践できるようにわかりやすく学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下がやる気を出してくれない
  • 部下に対して、言うべきことがなかなか言えない
  • チームのパフォーマンスがなかなか上がらない

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

コーチングは、マネジメントとリーダーシップをチームで実践する強力な手法です。リーダーがコーチング・スキルを身につければ、メンバーの力が向上してチームが強くなります。しかしコーチングを「ティーチングのことだ」と勘違いしている人も多いのも、現実です。ティーチングとは、相手に「答え」を教える方法論です。逆にコーチングは「答えはその人の中にある」と考え、メンバーが自力で答えを見つける事を支援します。「答えのない時代」とも呼ばれる現代は、自力で正解を探す力が必要になります。一見すると時間も手間もかかりますが、最適解に辿り着きますし、コーチングを受けるメンバーの力量も上がります。このコーチングは、「ドライ」と思われがちなシリコンバレーの企業でも広まっている方法論です。そこで本講義では、コーチングの基本を押さえた上で、コーチングの本質をより深く学んでいきます。
※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

到達目標GOAL

  • ①部下が仕事でやる気を出すチームにするにはどうすればいいかがわかる
  • ②チーム力を高めて、成果を上げるためにはどうすればいいかがわかる
  • ③部下との対話を深めて、部下の問題を解決する方法がわかる

収録内容DETAIL

収録時間: 02:01:36

研修プログラム
内容
  • 1.はじめに マイクロソフト変革のきっかけも、コーチング
  • 2.コーチングの基本
    (1)ティーチングとコーチングの使い分け
  • 3.コーチング・マネジメント
    (1)コーチングの流れ
    (2)重要なのは「自分が見つけ、自分が決めること」→内発的動機付けを重視
    (3)5W1Hを、使い分けよう
  • 4.コーチングの本質を、より深く学ぶ
    (1)1兆ドルコーチ「ビル・キャンベル」
    (2)まずは誠実な信頼関係の構築から。弱さのループ
    (3)資質の見極め、相手に集中・誠意ある問いかけ、率直なコミュニケーション
    (4)全身全霊で、相手の話に耳を傾ける
  • 5.チーム・ビルディングとコーチングの本質
    (1)問題解決よりも、まずチーム
    (2)経験よりもスキルとマインドセット
    (3)マメな声がけ
  • 6.今回のワーク
    (1)人の潜在力を生かすために、コーチングを活用しよう

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