【MBA入門シリーズ】変革のリーダーシップ

【MBA入門シリーズ】変革のリーダーシップ

現場リーダーとして、危機を乗り越えて組織を変革する方法を、わかりやすい事例で学ぶ

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  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

対象者

・ビジネスが低迷しているので「何とかしたい」と考えている方

・今の組織のビジネスを、大きく変革したいと考えている方

・MBA（経営大学院）で学ぶマネジメントの基礎知識を、自分の業務で実践できるようにわかりやすく学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 一生懸命に仕事をしているのに、今の組織には問題があるので、成果がなかなか出ない
  • 今の組織には古い考え方の人が多くて、なかなか変わろうとしない
  • 仲間とは「うちの会社、変わらなきゃね」と話し合っているが、第一歩目で仲間と何をすればいいかわからない

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

サンプル動画

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「ウチの会社、ヤバくない?」と思う時はありませんか? ビジネスはいい時ばかりではなく、必ず「ヤバい時」がやって来ます。そこで必要になるのが「変革」です。世の中には、誰が見ても「ヤバい状況＝危機」を乗り越えて変革し、復活した事例が数多くあります。それらの変革には、成功パターンがあります。それが変革期のリーダーシップです。この方法は現場でも実践できますし、そんな人は経験を通して、一皮むけて大きく成長できるのです。そこで本講義では、ジョン・コッターのリーダーシップ論や変革論、さらにエドガー・シャインの企業文化論に基づいて、わかりやすい事例で「変革のリーダーシップ」を学んでいきます。
※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

到達目標GOAL

  • ①今、自分が抱えている危機感が、変革の原動力であることがわかる
  • ②自分1人で抱えずに、チームで何に取り組むべきかがわかる
  • ③小さな行動を起点に、いかに組織全体が変わっていくかがわかる

収録内容DETAIL

収録時間: 02:15:18

研修プログラム
内容
  • １．はじめに　ビジネスでは、ヤバい時は必ずやって来る
  • ２．ジョン・コッターのリーダーシップ論
    （１）リーダーシップとマネジメントは、全く違う
    （２）変革には、マネジメントとリーダーシップの両方が必要
  • ３．ジョン・コッターの変革論
    （１）長野県・阿智村の挑戦
    （２）変革を推進するための８段階プロセス
    （３）企業文化を変えるのが、最後になる理由
  • ４．シャインの企業文化論
    （１）企業文化は、社員の行動の台本。一人一人の行動が企業文化を生む
    （２）企業文化、３つのレベル
  • ５．企業文化を見極め、進化させる方法
    （１）2008年、スターバックスの経営危機と変革
    （２）1993年、IBMの経営危機と変革
    （３）企業文化は、企業で最も大切な財産
    （４）企業文化を変革する出発点は、リーダーの「危機感」
    （５）危機こそが、変革し、成長するチャンスである理由
  • ６．今回のワーク
    （１）今のビジネスを、変革しよう
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