モチベーション管理～モチベーション理論・アドラー心理学から学ぶ

モチベーション管理～モチベーション理論・アドラー心理学から学ぶ

リーダーの働きかけで、部下自ら困難を乗り越え、自律的にモチベーションを高める

商品No.DID26005

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  • 中堅層
  • 管理職層

対象者

・部下のモチベーションを向上させたい上司の方
・叱り方が難しいとお感じの方
・部下が相談しやすくなるような関係性を築きたい上司の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下のモチベーション低下やメンタル不調が職場の課題となっている
  • 部下が失敗を恐れずにチャレンジできるように促したい
  • 部下に自分で考え、行動してもらいたい
  • 上司の考えを押し付けて、指導やフィードバックをしてしまいがち

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

サンプル動画

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リモートワークが一般化し、上司と部下の間で、直接コミュニケーションをとれない場面も増えてきています。そのような背景もあり、部下が自分の力で困難を乗り越え、自律的にモチベーションを向上できるようになることが部下の成長の鍵を握っています。本動画では、部下のモチベーション管理に関する理論とアドラー心理学の重要な概念の一つである”勇気づけ”を解説します。部下の特徴や状況、レベルに合わせた個別の対応方法、部下の課題に介入しすぎず、いかに部下の自律的な行動を促していくのかという点で、実践に活かしていただければと思います。

到達目標GOAL

  • ①部下のモチベーション管理に関する理論とアドラー心理学の重要な概念の一つである”勇気づけ”を学び、自信を持って部下・後輩の指導を行えるようになる
  • ②部下を勇気づけるには、縦の関係ではなく横の関係を築くことが有効であることを理解する
  • ③部下の特徴に合わせた個別の対応の方法を学ぶ
  • ④部下の課題に介入しすぎず、いかに部下の自律的な行動を促していくコーチング力を強化する

動画の仕様SPECIFICATION

商品コード

商品No.DID26005

動画時間/容量

  • 動画1

    00:01:51

    21MB

  • 動画2

    00:10:06

    136MB

  • 動画3

    00:15:01

    188MB

  • 動画4

    00:08:10

    113MB

テスト

オプションで購入可能（WEBinsource会員限定）：￥11000（税込）

収録内容DETAIL

収録時間: 00:35:09

プログラム
内容
  • １．部下指導にモチベーション管理
    ～過去の成功体験や信念に基づいて部下指導をしても、逆に、メンバーのモチベーションを低下させることがある
    ～リーダーがメンバーをよく観察し、個々の強みや特徴を把握して、それぞれに合わせたコミュニケーションを発揮することが求められる
  • ２．モチベーション理論
    （１）マズローの欲求５段階
    （２）Ｘ理論・Y理論（ダグラス・マクレガー）
    （３）ハーズバーグの動機付け・衛生理論（二要因理論）
    （４）マクレランドの欲求理論
  • ３．アドラー心理学で部下を勇気づける
    （１）部下のモチベーション向上を実現させる 「勇気づけ」 とは
    　① 「勇気づけ」 とは
    　② 「勇気くじき」 とは
    （２）部下との関係性を、「横の関係」 で捉える
    　① 部下のモチベーションが低下するのは、上司との関係が原因
    　② 「横の関係」 とは
    　③ その人の 「ありのままの姿」 をみとめる
    （３）「貢献感」 があることで、自分の価値を実感できる
    　① 「貢献感」 とは
    　　【参考】 「自己効力感」 とは
    　② 「貢献感」 を感じられるように、仕事をアサインする
    （４）「感謝の言葉」 が、「貢献感」 を生み出す
    （５）タイプ別の部下のモチベーション向上の仕方
    　①【タイプ1】 仕事ができるようになるのが、人より遅い部下
    　②【タイプ2】 優秀だが、従順でない部下
    　③【タイプ3】 仕事に対するモチベーションの低い部下
  • ４．部下を勇気づけるコミュニケーション ～自分で困難を克服する力を与える
    （１）「ほめず、叱らず」 に、 「勇気づけ」 をする
    　① アドラー心理学で否定されるほめ方
    　② アドラー心理学で否定される叱り方
    　③ 自分の言いたいことを言わないのは、「勇気づけ」 ではない
    （２）「原因論」 ではなく、「目的論」 で考えさせる質問
    　① 「原因論」 「目的論」 とは
    　② 「勇気づけ」 につながる質問　～上司の考えを押しつけず、部下の考えを引き出す
    （３）「Iメッセージ」 を活用し、横からの目線で勇気づける
    （４）「ダメ出し」 は、勇気くじきのもと　～良い行動に着目する
    　① プロセスに着目する
    　② 良い行動に着目するためのキーワード
  • ５．最後に
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