【部下のやる気を引き出すシリーズ】業務配分(スライド付き)

【部下のやる気を引き出すシリーズ】業務配分(スライド付き)

自部門の業務内容を見直し、部下が納得して前向きに取り組める任せ方を学ぶ

商品No.DID25541

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  • 中堅層
  • 管理職層

対象者

・部下をもつ管理職の方

・管理職ではないが、リーダーとしてチームの成果を出さなければならない方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 一定のスキルがある部下・後輩が、主体的に育つ指導テクニックを学びたい
  • 部下・後輩のよいところを見つけ、それを活かして育成するのが難しい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

本動画は「部下のやる気を引き出すシリーズ」の業務配分編です。前例踏襲で当たり前に実施している業務でも、実は優先順位の低いものが隠れているかもしれません。この動画では、チームで取り組んでいる業務を見直し整理したうえでの優先順位の重要性をお伝えします。また、チーム内で考慮すべきことを踏まえて業務を配分することで、部下・メンバーが意欲的に取り組めるようになる、という点について学びます。

到達目標GOAL

  • ①一人ひとりの強みを活かした業務分担を考えられる
  • ②部下・後輩がやる気になれるコミュニケーションの取り方を身につける

動画の仕様SPECIFICATION

商品コード

商品No.DID25541

動画時間/容量

  • 動画1

    00:02:53

    257MB

  • 動画2

    00:12:32

    432MB

  • 動画3

    00:08:07

    308MB

収録内容DETAIL

収録時間: 00:23:32

研修プログラム
内容
  • 1.やる気に影響する4つの要素
    ①社会性・・・自分の仕事が社会に貢献していると感じられるか
    ②関係性・・・助け合い認め合える仲間だと思えるか
    ③自主性・・・自らの意思をもって自分の行動を選択できるか
    ④成長性・・・成長を実感し自己効力感が得られるか
    ※本動画は主に、部下が「社会性」を実感できるような指導をテーマとしています
  • 2.人員の適正配置と業務分担
    ■適正配置の3つの基本視点
     ・スキル ・意欲 ・可能性
    ■部下の特性から考える
    ■任せる仕事を選ぶ
    ■チームの仕事の優先順位をつける
    ■業務分担において考慮すること
    ■業務分担で考慮すべき4つのポイント
     ①業務量(ボリューム) ②難易度(質)
     ③職階(キャリア・経験値) ④緊急度
    ■部下の強みが発揮できる業務分担を行う
  • 3.やる気になる任せ方のポイント
    ■仕事を任せるときの心構え
     ①無理を承知で任せる
     ②任せた仕事に口を出しすぎない
    ■基本の進め方を教える
     ①まず仕事全体の流れを大まかに教える
     ②具体的な行動を指示する
    ■期待を伝える
    ■仕事を任せたら~依存はさせない
  • まとめ

価格PRICE

■eラーニングコンテンツ購入プラン ~買い切りプラン

eラーニングコンテンツをMP4ファイルで購入できるプランです。
社内で繰り返し視聴する場合におすすめです。
詳しくは「動画百貨店お申込みから納品までの流れ(動画買い切りプラン)」をご覧ください。

クラウドデータにて買い切り

DVDにて買い切り~動画データをDVD-Rに書き込んだ形式(DVDプレーヤーでの視聴不可)

USBにて買い切り

■動画教材レンタルプラン

期間限定でインソースのeラーニング配信システムに接続し、コンテンツを視聴いただくプランです。詳しくは「動画教材レンタルプランとは」「動画百貨店お申込みから納品までの流れ」「動画教材レンタルプラン eラーニング視聴の流れ」をご覧ください。

  • ご受講者さまのメールアドレスにて視聴状況を管理いたします。個人アドレスがない場合は、お申込み時に備考欄へご記載ください。

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<視聴期間:1週間>

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