部下の力を引き出すチームマネジメント~リーダーシップ理論から学ぶ

部下の力を引き出すチームマネジメント~リーダーシップ理論から学ぶ

リーダーシップを発揮して、「個」 の力を最大化するチームを作り上げる

商品No.DID31411

 
  • 中堅層
  • 管理職層

対象者

・チームを活性化させるリーダーの働きかけ方について学びたい方

・リーダーシップについて理論からじっくり学びたい方

・部下のモチベーションを向上させたい上司の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • リーダーシップをどのように発揮していいか分からない
  • 上司の考えを押し付けて、指導やフィードバックをしてしまいがち
  • 部下が失敗を恐れずにチャレンジできるように促したい
  • 部下に自分で考え、行動してもらいたい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

現在は、メンバーの 「個」 に合わせたリーダーシップが求められています。リーダーはメンバーをよく観察し、メンバーの強みや特徴を把握する必要があります。そして、個々に合わせた指導やコミュニケーション、リーダーシップを発揮して、「個」 の力を最大化するチームを作り上げることが求められます。本動画では、サーバントリーダーシップなどのリーダーシップ理論を学ぶことで、部下の力の引き出すための働きかけ方を理解いただきます。「動機づけ」 や部下への働きかけを、是非、現場でも実践いただき、チームで大きな成果を上げていただければと思います。

到達目標GOAL

  • ①リーダーシップの理論を理解する
  • ②チームマネジメントを行う上での 「メンバーへの働きかけ(リーダーシップ)」を理解する
  • ③部下やチームメンバーの背中を押したり、支援をしながら成果を出す
  • ④現場に裁量権を持たせ、速やかな決断・行動へとつなげるエンパワーメント(権限移譲)の仕方を理解する

動画の仕様SPECIFICATION

商品コード

商品No.DID31411

動画時間/容量

  • 動画1

    00:01:59

    24MB

  • 動画2

    00:13:04

    164MB

  • 動画3

    00:11:53

    149MB

テスト

オプションで購入可能(WEBinsource会員限定):¥11000(税込)

収録内容DETAIL

収録時間: 00:26:57

プログラム
内容
  • 1.チームマネジメントに必要なリーダーシップ
    ~チームマネジメントを行う上では、「メンバーへの働きかけ(リーダーシップ)」 が重要
    ~リーダーシップを発揮しても、メンバーのモチベーションを低下させることがある
    ~個々の強みや特徴を把握して、それぞれに合わせたコミュニケーションが求められる
  • 2.リーダーシップ理論
    (1)リーダシップ理論の展開
    (2)①PM理論
    (3)②フィードラー理論
    (4)③パス・ゴール理論
    (5)④シチュエーショナル・リーダーシップ理論(SL理論)
    (6)「コンセプト理論」
     ⑤カリスマ型リーダーシップ
     ⑥変革型リーダーシップ
     ⑦EQ 型リーダーシップ
     ⑧ファシリテーション型リーダーシップ
     ⑨サーバント・リーダーシップ
  • 3.サーバント・リーダーシップとエンパワーメント
    (1)今の時代に求められる、リーダーの在り方とは
    (2)サーバント・リーダーシップとは
     ① 「牽引型」 リーダーシップとの違い
     ② リーダーシップの3つのステップの中での位置づけ
     ③ サーバント・リーダーの特徴
    (3)「エンパワーメント」 とは
    (4)現場に裁量権を持たせる 「権限委譲」
    (5)「エンパワーメント」 によるモチベーション向上 ~ 「課題の分離」
     ① 「課題の分離」 とは
     ② 上から教えるのではなく、経験から学ばせる
  • 4.最後に

価格PRICE

■eラーニングコンテンツ購入プラン ~買い切りプラン

eラーニングコンテンツをMP4ファイルで購入できるプランです。
社内で繰り返し視聴する場合におすすめです。
詳しくは「動画百貨店お申込みから納品までの流れ(動画買い切りプラン)」をご覧ください。

クラウドデータにて買い切り

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USBにて買い切り

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レンタルお申込み ~1名さまからお申込み可能

<視聴期間:1週間>

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