インクルーシブ・リーダーシップ～多様なチームを機能させるリーダーからの働きかけ

インクルーシブ・リーダーシップ～多様なチームを機能させるリーダーからの働きかけ

ダイバーシティ＆インクルージョンを職場で実現するリーダーシップ

商品No.DID81205

　
  • リーダー層
  • 管理職層

対象者

・現場リーダー、管理職の方

・外国人の方、シニア、子育て世代など多様な人材が職場に所属しているリーダー・管理職の方

・部署、チームの一体感を高めたいリーダー・管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ダイバーシティの人材、制度、社内規程は整備されているが、職場で多様な人材が有機的に機能していない
  • 多様な人材同士がぶつかり、職場の雰囲気が良くない
  • 変化に対応できるよう、組織の多様性を増したい
  • 多様な人材のシナジーから革新的アイデアを組織で生み出したい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

サンプル動画

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多様な個々の強みを活かしてチームの力を高める働きかけである、「インクルーシブ・リーダーシップ」について、心構えとメンバーへの働きかけ方を理解いただく現場リーダー・管理職を対象とした内容です。ダイバーシティ推進にあたり、インクルーシブ・リーダーシップへの取り組みは不可欠です。現場リーダー・管理職がメンバーを巻き込む職場単位でのインクルージョンの実現は、一体感を生み出して会社に利益をもたらすとともに、個人が安心して働くことができやりがいを感じるような職場風土の醸成につながります。

到達目標GOAL

  • ①ダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）の重要性と課題を理解する
  • ②インクルーシブ・リーダーシップに求められる心構えとメンバーへの働きかけ方を習得する
  • ③インクルージョンを妨げるアンコンシャス・バイアスと、ものの見方の変え方を習得する
  • ④メンバーに集団の類似性・唯一性・公共性を感じさせインクルージョンを実現できる

動画の仕様SPECIFICATION

商品コード

商品No.DID81205

動画時間/容量

  • 動画1

    00:09:46

    175MB

  • 動画2

    00:07:17

    143MB

  • 動画3

    00:09:13

    206MB

  • 動画4

    00:07:22

    170MB

テキスト

なし

テスト

なし

収録内容DETAIL

収録時間: 00:33:37

プログラム
内容
  • ■はじめに
    （１）ダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）
    （２）多様性が求められる背景
    ①VUCAの時代に求められる人材の多様性
    ②複雑化したニーズへの対応
    ③求められる革新的アイデア
    ④同質性がはらむリスクの回避
    （３）D＆I実現の課題
  • １．インクルーシブ・リーダーシップとは
    （１）インクルーシブ・リーダーシップ
    ①メンバーとの関わり方
    ②チームの雰囲気
    ③チームの成果
    （２）インクルーシブ・リーダーシップの３つの特徴
    ①開放性：親しみやすく、ざっくばらん
    ②近接性：メンバーとの距離が近い
    ③有用性：メンバーの"役に立つ"
  • ２．インクルージョンを妨げるもの～アンコンシャス・バイアス
    （１）アンコンシャス・バイアス
    （２）アンコンシャスバイアスの具体例
    ①ジェンダーにおけるバイアス
    ②年功序列・上下関係におけるバイアス
    ③ダイバーシティ推進を妨げるバイアス
    ④働き方改革の実現を妨げるバイアス
    （３）ものの見方を変える３つの方法
    ①自分自身の考えや価値観を疑い、自問自答するクセをつける
    ②反論を考えて新しいものの見方をする
    ③他者の意見・考えを訊く
    （４）視野を広げる
    （５）【参考】ABCDE理論
  • ３．インクルージョンを感じる３要素
    （１）類似性（集団のメンバーとの共通点）
    （２）唯一性（集団内の自分の存在意義）
    （３）公共性（集団を守るために自分が何かできるかという意識）
  • ４．「類似性」を感じさせる取り組み
    （１）チームの共通の目的を設定し、メンバーと共有する
    （２）チームの「ハブ」となり、メンバー間の心理的な壁を壊す
    （３）ザイアンス効果
  • ５．「唯一性」が感じられる関わり
    （１）唯一性を感じさせるために必要なもの
    （２）メンバーに自己効力感を持たせる
    （３）こだわり、やりがいを仕事で実現させる
    （４）こだわり・やりがいを持って仕事を担当させるために
  • ６．「公共性」を感じさせる職場づくり
    （１）公共性を感じさせる職場づくり
    （２）求められる職場づくり３つのヒント
    ①チーム全体にアサーティブな雰囲気を醸成する
    ②公正であるための「個別対応」をする
    ③意思決定への参画を保証する
  • ■最後に
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12分でわかるダイバーシティの実現～多様な人材の、多様なカミングアウトの受け止め方

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