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インソースの2024年コンサルティング事業
あらゆる経営課題をインソースグループの力を結集し、一気通貫でスピーディにご支援します。
主なサービス概要と特長
- 教育・研修体系構築、見直し
ワークショップで従業員の声を反映させ、職場ごとの人材要件や能力要件を踏まえた成果物を作成します。 - 人事制度設計支援
等級制度、給与制度、評価制度構築に加えて、制度の定着化や教育実施までご支援できます。 - 各種アセスメント
全ての階層に対応した「階層別アセスメント」、従業員の特性を見える化する「giraffe」、「エンゲージメント診断」、「ハラスメントリスクアセスメント」など15種以上の多様なラインナップをご提供しています。
24年９月期リリースの新サービス
名著から学ぶ経営戦略シリーズ
次世代経営層育成のニーズの高まりを受けて開発しました。事前に課題図書を熟読いただいたうえで、読書会形式で議論を重ねていきます。研修では、講師から内容や用語、戦略の本質など講義を受けた後、グループワークで議論しながら経営戦略の知識と理解を深めていきます。インプット中心の講義とは異なり、自組織や自身のリアルな状況に合わせた分析・検討も行うため、現場の事業戦略、全社戦略にも活かせる内容となっています。
24年９月期を振り返って
2023年10月に株式会社インソースコンサルティングを設立し、お客さまの経営課題により深く入り込んだご支援が可能となりました。
24年９月期は売上高は203百万円（前年比49.4％増）、利用組織数は381組織（前期末比42.2％増）となりました。伸長した背景は、企業理念や人事制度、評価制度と連動して、階層別研修やスキル別研修などを中長期で行う教育体系を構築したいとのご要望の増加があげられます。
当社はこうしたご要望に対して、細やかにヒアリングを行い、教育プラットフォームの提供や現場に即した柔軟なソリューションを提供しております。
現在の課題と25年９月期の戦略
24年９月期は売上、支援組織数ともに前年比40%以上の成長ができました。一方、まだベンチャー企業であり、認知向上と支援実績を増やしていくために、25年９月期は、事業内容やサービスの認知拡大のための広報活動を重点的に進めます。
また、次なる収益源として新たなアセスメントサービスの開発を行い、ＤＭを中心とした販促を強化します。
最後に、案件増加に伴い人材確保が急務となっているため、中途採用にも力を入れコンサル人材の拡充を目指します。
（2024年統合報告書より）
