
インソースグループ 統合報告書 2024(2024年9月期) <WEB版>
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これからのインソース~事業の成長とコーポレートブランドの向上
<事業戦略>

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エネルギー自給率15%の日本企業が生き残る道~利益を直撃する原材料高騰と管理部門AXの急所
中東情勢によるエネルギー危機が、日本経済と企業の原材料調達に深刻な影響を与えつつあります。本コラムでは、物価高騰や調達懸念といったリスクを整理し、今後の事業計画で見直すべきポイントを解説します。管理部門を中心としたAI活用による販管費の削減策や、研修予算を最適化しながら人材育成を継続するための具体的なアクションについて詳しくご紹介します。
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経営層が生成AIに直接指示を出す時代~トップダウンで進め、現場が主役になるDX推進の極意
生成AIの進化により、DX推進は新たなステージを迎えています。プログラミングの知識がなくても、日本語で指示を出せる生成AIは、経営層にとって優秀な部下となります。トップが自らAIを活用しDXを進めるためのポイントや、人手不足が深刻な建設業や物流業などで、現場の抵抗を抑えて全社的な運動へと昇華させる方法を解説します。
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社内業務を劇的に効率化するAIエージェント活用事例と導入のポイント
インソースで定型業務を自動化するAIエージェントの活用事例を紹介。問い合わせ対応、営業準備、販促業務などの業務効率化、業務改善に役立つ具体例を取り上げます。生成AI活用をさらに進めたい方へ、活用のポイントと、社内に定着させるためのコツを解説します。
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「結論が見えない」部下の報告書を「1分で判断できる文章」に変える!上司の文書指導術
「何が言いたいか分からない」と言われる部下の報告書は、指導次第で短期間に改善できます。本コラムでは、1分で結論に辿り着く文章へ変えるための3つの具体的な指導ポイントを解説します。
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生成AI時代、エンジニアは「FDE」へ転換せよ~成果を出す組織に変える3つの人間力と育成ロードマップ
生成AI時代、エンジニアは「作る」から、顧客課題を解決し成果を出すFDE(Forward Deployed Engineer:顧客密着型エンジニア)への転換が求められます。信頼構築・翻訳・実装の3つの力は、教育の仕組み化によって体系的に育成できます。
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「百折不撓のプロジェクトリーダー」に求められるものとは
プロジェクトを完遂するために必要なのは熱意と覚悟。共感者を増やす力、折れない軸、小さな成功の積み重ねなど、プロジェクトリーダーに必須のマインドを解説します。