
インソースグループ 統合報告書 2024(2024年9月期) <WEB版>
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これからのインソース~事業の成長とコーポレートブランドの向上
<事業戦略>

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公開
第1回 「休むなら辞めろ」と言われた日から~長く働くにたどり着くまで
うつ病による休職と復職、退職勧奨、転職。環境の変化に翻弄されながらも、「長く働く」を模索し続けたKさん。就労支援施設との出会いや、不安との向き合い方について伺いました。
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AI時代に求められる管理職のフィードバック力~権限委譲できる部下を育てるポイントは「判断基準の提供」
AI活用時代に管理職が直面する課題を整理し、権限委譲を実現するためのフィードバック力を解説します。部下が自律的に動く、組織づくりの具体策をご紹介します。
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新入社員はなぜビジネス文書でつまずくのか?リアルな声から見えた、文書の「型」を教える重要性
新人研修で多くの新入社員が苦戦する「ビジネス文書」。メールや報告書の正解が見えず、判断基準に迷う若手は少なくありません。本記事では、インソースの新入社員に実施したアンケート結果をもとに、新入社員が文書作成でつまずく理由と、文書の「型」を教える重要性を解説します。
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なぜ若手は「手段の目的化」に陥りやすいのか~官僚制の逆機能を成熟組織の構造から読み解く
官僚制の逆機能は、単なるルール過多ではなく、善意の制度設計が成熟組織の中で自己防衛装置へ変化していく現象でもあります。老舗企業や行政機関、プロジェクトマネジメントの現場を例に、なぜ手段と目的が入れ替わってしまうのかを深掘りするコラムです。現代の若手育成、コスパ志向、失敗回避文化との関係を踏まえながら、目的思考を取り戻す組織づくりのヒントを解説します。
公開
若手の「自己流Excel」無くしませんか?~正しい操作と効率的な活用法で、業務効率化の好循環をつくる
若手社員が陥りがちな「自己流Excel」に潜む2種類の問題を解説します。手作業による時間のロスや属人化を防ぎ、組織全体の生産性を高めるための具体的な解決策を提示します。
公開
響かないプレゼンテーションの元凶は「ドキュメント脳」にあった
システム導入やデジタルツールの説明をしていると、「正しく説明したはずなのに、相手の反応が薄い」「便利になると言っているのに、なかなか前向きになってもらえない」と感じることがあります。その原因は、説明内容が「読む資料」をベースに構成されているからかもしれません。本コラムでは、IT人材が陥りがちな「ドキュメント脳」でのプレゼンテーションから抜け出し、聞き手に価値が伝わる伝え方についてお話しします。