2026年03月24日更新

インソースの2024年人的資本の向上

当社の最大の資産は「人材」であり、「人材」こそが企業価値向上の最大の源泉です。当社では、多様な人材がそれぞれの強みを最大限に発揮し、社会課題に迅速に対応する強固な組織づくりを目指しています。

あらゆる人が、それぞれの個性と能力を最大限に発揮し、お互いがお互いを尊重し、認め合うことを通じて、組織の成長を実現します
すべての人が平等に機会を与えられ、公正に評価される、納得性と透明性の高い組織を実現します
人種、国籍、宗教、性別、性的指向や性自認、障がいの有無、年齢、出身地、価値観、ライフスタイルなどによる、あらゆる差別や偏見がない職場づくりを促進し、継続的な組織の成長を実現します

人材採用・育成～変化に強いマルチスキル人材を自社で育成

採用時は柔軟性を重視

当社で働く人材に求める重要な素質は、「人」の成長に関わること、組織・お客さまの生産性向上に貢献できることに喜びや、やりがいを感じられることです。また組織体制は頻繁に変更するため、個人においても「柔軟性」や「新しいことへの興味・関心の強さ」を求めています。採用時には独自の文書テストやアセスメントツールを用いて、応募者のキャリア志向やモチベーション要素、考え方・行動特性などを可視化しています。

多様性の尊重と成果に応じた評価・報酬

当社は女性が半分以上を占めており、シニアや障がい者、LGBTQ＋の人材も多数在籍する組織です。コンテンツ開発やシステム開発など、それぞれが自身の強みを活かせる部門で能力を発揮しています。

創業当初より、ライフイベントに合わせた働き方の導入およびそれぞれの成果を重視し、管理職登用を行ってきた結果、女性管理職比率は40％を超えています。

マルチスキル人材の育成

当社グループは、外部環境に対しスピード感をもって柔軟に変化し続けることが求められます。そのため、外部環境の変化に合わせて必要なスキルを柔軟に取り入れ、社員のＤＸ人材化及び営業力・サービス開発力・ＩＴスキルを兼ね備えたマルチスキル人材の育成を推進しています。

経営参画意識の向上

従業員の多様な価値観を尊重しながらも、「自分が働く会社が好き、自分の働く会社の業績に貢献したい」という共通の価値観を全ての従業員が持つ組織をつくるため、３つの制度（※）を導入し、自社株保有比率は80％となっています。株主の皆さまと株主価値をより一層共有することで、従業員自身のモチベーション向上にも資すると考えています。

（※）➀譲渡制限付株式報酬制度、➁企業型確定拠出年金制度、➂持株会制度

多様な人材の「個」を伸ばす教育

組織の課題に合わせた内容を各年度で実施。24年９月期テーマは、デジタルとプロマネ

コンプライアンスや階層別などの基礎教育に加え、会社の重点課題に合わせた研修も、各年度で企画しています。24年９月期は、全社員を対象に、プロマネスキル、デジタルスキル強化を目的とした複数の研修、勉強会を開催しました。

内定者・新入社員も含めた全社ＩＴ／ＤＸ研修

現場社員が自ら要件定義を行い、システム部門との意思疎通を円滑にすることで、システム開発や改善を迅速に進められるようにするために、2020年９月期以降、全社でＤＸに関する基礎知識の教育を行っています。また、内定者や新入社員に対しては、文系・理系を問わずプログラミング研修を実施し、ＤＸ人材としてのキャリアの選択肢を提供しています。

「Leaf企業内大学」により個々のスキルを可視化し、実務に直結する教育の仕組みを構築

当社サービスである「Leaf企業内大学」を自社内で活用しています。各現場の責任者が必要なスキル一覧と設問を策定し、各部門でアセスメントを実施しました。そのアセスメント結果をもとに、従業員自身が必要なスキルを当社公開講座を受講し習得しています。また、その結果を基に、従業員が管理者からの期待や今後のキャリアについてすり合わせをする機会も設けています。