【緊急開発】ウィズコロナ・アフターコロナ時代の上級管理職研修

インソースの主力研修を時代に合わせてリニューアル

業績拡大、新施策、組織づくり、リスク管理など社長の視点から定義した部長の主たる役割と能力を習得するといった部長研修は、幅広い業界の方にご受講いただく、弊社の研修ノウハウを凝縮した代表作のひとつです。

この度、新型コロナウイルス拡大の影響を受け、かつてない変化に直面することとなった管理職（部長）が困難な状況に立ち向かい業務に取り組むための上級管理職研修をリニューアルしました。

ポイントは「マネジメントの変革」と「組織の生産性の向上」

本プログラムでは以下ポイントを強化しました。

①マネジメントの変革
コロナ禍の影響を受け、働き方や仕事の進め方に様々な変化が生じているという内容のパートを追加いたしました。本内容を通して時代の変化に気づき、マネジメントを変革させる意識を高めていただきます。

②組織の生産性の向上
テレワークなどによるマネジメントの変化を受け、成果を出すための考え方を学ぶパートを追加いたしました。本内容を通して部下が成果を出してもらうことの重要性に気づき、管理していくための考え方を体得していただきます。

研修プログラム


	内容	手法
	■はじめに～ポストコロナ・ウィズコロナ時代のマネジメント（１）マネジメント変革の必要性の高まり　～コロナが発生する前と後（２）業績向上とリスク管理を同時に考える（３）個々の自立、主体性の発揮がより求められる（４）部下の生産性を高める	講義
	１．部長の仕事（１）社長が部長に求める仕事【参考】係長・課長・部長の違い（２）部長が持つべき資質【ワーク】貴社（貴組織）の事業の本質は何か（３）部長としての判断軸	講義ワーク
	２．業績に対する考え方（１）経営者マインド　～経営環境によらず前年比３割増しを求めるのがトップ（２）部長に求められる業績拡大力　～３割増の業績を実現する（３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す（４）イノベーションで業績を拡大する（５）ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける	講義ワーク
	３．経営数字の見方（１）比較で覚える損益計算書の見方、改善の方法【ワーク】損益計算書を比較する（２）比較で覚える貸借対照表の特徴と見方【参考】これだけは知っておく（３）キャッシュフロー計算書の見方（４）損益分岐点の見方	講義ワーク講義
	４．新施策の進め方（１）「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと（２）部長が進める新しいこと【ワーク】外部環境分析から見つけた注意すべきことを書く	ワーク
	５．勝ち続ける組織を作る～計算された組織作り（１）組織構築戦略の基本（２）部下育成　～教育で強い組織を作る（３）部下が育つ仕組み作り　～教育をプロデュースする（４）部長の日常指導　～日常指導のなかでモチベーションを上げる（５）部下の管理職に求めるもの【参考】権限移譲する時のポイント【ワーク】課長の育成計画を作る	講義ワーク
	６．部長のリスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握（２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ（３）部長として意識すべき組織のリスクと対策（４）組織的リスク管理体制を作る　～組織的リスク管理を行うポイント【ワーク】想定される環境変化とリスク、それへの対応を考える【参考】リーダーへの言葉
	７．まとめ

インソースは時代に合わせたコンテンツをご提供いたします

２０２０年３月有効求人倍率は1.39倍、前月より0.06ポイント低下しました。※３年ぶりの低水準であり、新型コロナウイルスの影響によって求人倍率は急速に低下しています。これは景気の悪化を示唆し、企業には対策が求められます。ポストコロナ・ウィズコロナ時代においては、働き方やマネジメントの仕方も大きく変化するでしょう。この度、弊社はこうした環境変化に打ち勝つ企業を増やすべく、ポストコロナ・ウィズコロナ時代に合わせた主力研修のリニューアルを行いました。本プログラム以外にも、以下のラインナップを展開しております。ぜひご検討ください。

※出典：一般職業紹介状況（令和2年3月分及び令和元年度分）について／厚生労働省


	内容	手法
	■はじめに～ポストコロナ・ウィズコロナ時代のマネジメント（１）マネジメント変革の必要性の高まり　～コロナが発生する前と後（２）業績向上とリスク管理を同時に考える（３）個々の自立、主体性の発揮がより求められる（４）部下の生産性を高める	講義
	１．部長の仕事（１）社長が部長に求める仕事【参考】係長・課長・部長の違い（２）部長が持つべき資質【ワーク】貴社（貴組織）の事業の本質は何か（３）部長としての判断軸	講義ワーク
	２．業績に対する考え方（１）経営者マインド　～経営環境によらず前年比３割増しを求めるのがトップ（２）部長に求められる業績拡大力　～３割増の業績を実現する（３）業務改善を通じて８割の資源で仕事を回す（４）イノベーションで業績を拡大する（５）ＲＯＥ／ＲＯＩ向上意欲　～投資対効果に気をつける	講義ワーク
	３．経営数字の見方（１）比較で覚える損益計算書の見方、改善の方法【ワーク】損益計算書を比較する（２）比較で覚える貸借対照表の特徴と見方【参考】これだけは知っておく（３）キャッシュフロー計算書の見方（４）損益分岐点の見方	講義ワーク講義
	４．新施策の進め方（１）「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと（２）部長が進める新しいこと【ワーク】外部環境分析から見つけた注意すべきことを書く	ワーク
	５．勝ち続ける組織を作る～計算された組織作り（１）組織構築戦略の基本（２）部下育成　～教育で強い組織を作る（３）部下が育つ仕組み作り　～教育をプロデュースする（４）部長の日常指導　～日常指導のなかでモチベーションを上げる（５）部下の管理職に求めるもの【参考】権限移譲する時のポイント【ワーク】課長の育成計画を作る	講義ワーク
	６．部長のリスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握（２）コンプライアンス事故（社会問題化する不祥事）を防ぐ（３）部長として意識すべき組織のリスクと対策（４）組織的リスク管理体制を作る　～組織的リスク管理を行うポイント【ワーク】想定される環境変化とリスク、それへの対応を考える【参考】リーダーへの言葉
	７．まとめ

【緊急開発】ウィズコロナ・アフターコロナ時代の上級管理職研修

インソースの主力研修を時代に合わせてリニューアル

ポイントは「マネジメントの変革」と「組織の生産性の向上」

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