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    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。
    日程 時間 研修タイトル 会場
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する 東京 申込み
    2026/2/910:00～13:00 （半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編 大阪 申込み
    2026/2/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/2/910:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 東京 申込み
    2026/2/909:00～17:00 Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する オンライン 申込み
    2026/2/910:00～16:45 トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間） オンライン 申込み
    2026/2/910:00～17:30 新任係長研修～現場運営の実行力 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する 大阪 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する 東京 申込み
    2026/2/1010:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド 東京 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/1010:00～16:45 カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） 大阪 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～17:30 労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す オンライン 申込み
    2026/2/1210:00～16:45 良い人材を見抜くための採用面接研修 オンライン 申込み
    2026/2/1209:00～17:00 Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間） オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～13:00 ＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編 オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編 東京 申込み
    2026/2/1310:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り 東京 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/1310:00～16:45 達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～13:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1614:00～17:00 （半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける 東京 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る オンライン 申込み
    2026/2/1610:00～16:45 共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版） オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～13:00 （半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 大阪 申込み
    2026/2/1714:00～17:00 （半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する 東京 申込み
    2026/2/1710:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則 オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～16:45 現場マネージャー研修 オンライン 申込み
    2026/2/1809:00～17:00 Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する オンライン 申込み
    2026/2/1810:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 東京 申込み
    2026/2/1810:00～12:00 【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～17:30 中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！ 大阪 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 メンター研修～メンティのよき相談相手となる オンライン 申込み
    2026/2/1910:00～16:45 はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける 東京 申込み
    2026/2/1909:00～17:00 Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00～15:00 【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～13:00 （半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00～17:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00～16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 新任主任研修～リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00～13:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00～17:00 （半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間） 東京 申込み
    2026/3/410:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00～16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00～13:00 （半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00～16:45 ２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み
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    若手社員の仕事の進め方プラン～前向きな姿勢と推進する技術を習得する

    新入社員

    若手層

    中堅層

    ベテラン

    初級管理職

    中級管理職

    上級管理職

    プランの概要

    チームの中核者として意識を醸成するために、まずは自身の今後のキャリアイメージについて学び、そこに近づくために「今の業務」を見直し質を高めて進めるための考え方を習得できます。

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    ※下記をタップすると各研修詳細までスクロールします

    若手社員研修～キャリア形成とモチベーション管理編

    • 1．自分の仕事とキャリアを考える
    • 2．キャリアとは自分で作るもの
    • 3．うまくいかないことを乗り越えて成長する　～この先成長するために
    • 4．壁を乗り越えるためのモチベーション管理
    • 5．ストレスの要因とストレス反応
    • 6．まとめ

    （若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する

    • 1．仕事における悩み
    • 2．組織における自分の役割を考える
    • 3．チームで行動するために必要なコミュニケーション力
    • 4．ＰＤＣＡサイクルでの行動
    • 5．質の高い仕事の進め方①　～ タイムマネジメント （Ｐ・Ｄ）
    • 6．質の高い仕事の進め方② ～ 問題の発見と解決の仕方 （Ｃ・Ａ）
    • 7．明日からの目標を立てる

    レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける

    • 1．レジリエンスとは
    • 2．捉え方を変え、気持ちを切り替える　～感情コントロール
    • 3．自信を持ち、強みを活かす　～自尊感情
    • 4．自分の成長を感じ、成長チャンスを増やす　～自己効力感
    • 5．心の支えを作る　～良好な人間関係
    • 6．まとめ

    • 若手社員研修～キャリア形成とモチベーション管理編

      若手社員研修～キャリア形成とモチベーション管理編

      今の職場で働き続けるために、困難に打ち勝つ力を身につける

      カリキュラム

      • １．自分の仕事とキャリアを考える
        （１）キャリアとは
        （２）自分の人生は「自分」で充実させる
        （３）最初の会社で働き続けるメリット　～スキル、マネーの観点
        （４）転職のリスクを知っておく
        （５）人数が少ないこともチャンスになる
        （６）困難な仕事が成長につながる
      • ２．キャリアとは自分で作るもの
        （１）Ｃａｎ・Ｍｕｓｔ・Ｗｉｌｌで考える
        【参考】Ｃａｎ・Ｍｕｓｔ・Ｗｉｌｌの重なりが重要
        （２）自分には何ができるのか ～Ｃａｎ
        【ワーク】仕事の棚卸しをする
        （３）自分は、今後何をしなければならないのか ～Ｍｕｓｔ
        （４）自分に求められる役割を理解する
        【ワーク】組織からみて、現在・５年後・１０年後に何が求められるか
        （５）自分は、何をしたいのか ～Ｗｉｌｌ
        【ワーク】グラフをもとにどのようなときに自分はモチベーションがあがるのか、共通の要素を考える
      • ３．うまくいかないことを乗り越えて成長する　～この先成長するために
        （１）ピンチを「チャンス」と捉えるか、「できない言い訳」にするか
        （２）社会人の先輩たちの乗り越えた事例から学ぶ　
        （３）乗り越えるために身につけたい２つのテクニック
        　①モチベーション管理　②セルフケア
      • ４．壁を乗り越えるためのモチベーション管理
        （１）今まで自分が受けた厳しい体験（壁）について振り返る
        【ワーク】これまでの経験を振り返る 例：　クレーム、上司からの指導、異動　等
        （２）考え方を切り替える①　～ＡＢＣ理論
        （３）考え方を切り替える②　～思考のクセを知る
        （４）考え方を切り替える③　～得られるもの・失うものを理解する
        （５）失敗してもすぐ「復活」する　～気持ちを切り替える方法を持つ
        【ワーク】リストアップされた切り替え方からよいと思うものに〇をつける
      • ５．ストレスの要因とストレス反応
        （１）自身のストレス反応を知っておく
        （２）様々なストレス対処法と身体に及ぼす好影響
        （３）ストレスへの対処を考える
        【ワーク】ストレスを感じた際にどのように対処しているか。周囲の人と共有する
        （４）話すことの効果
      • ６．まとめ
        【ワーク】本日の研修内容をふまえ、これからの目標と実行計画を立てる

      スケジュール・お申込み

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    • （若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する

      （若手向け）仕事の進め方研修～ＰＤＣＡを強化する

      業務の推進力を高めるコツを学び、ＰＤＣＡサイクルを回して成長し続けられるビジネスパーソンになる

      カリキュラム

      • １． 仕事における悩み
        【ワーク】仕事の進め方において今困っていること、難しいと感じることについてグループ内で共有する
      • ２．組織における自分の役割を考える
        （１）会社とは・会社の目的とは
        （２）様々な人と関わりながら目的を実現する
        （３）前後のつながりを意識して行動する
        【ワーク】「上司・先輩の視点」「お客さまの視点」「社会の視点」の３つの視点から、多面的に自分に求められる仕事の仕方を考える
      • ３．チームで行動するために必要なコミュニケーション力
        （１）コミュニケーションの原則
        （２）ホウ・レン・ソウの基本の再確認
        【ワーク】ケースを読み、どのように報告するか考える
      • ４．ＰＤＣＡサイクルでの行動
        （１）ＰＤＣＡ　～ 成果を出すための仕事の進め方
        （２）ＰＤＣＡは過不足なく
        （３）ＰＤＣＡサイクルは回し続けることが大切
        【ワーク】自身の携わっている業務を１つ挙げ、ＰＤＣＡを振り返る
      • ５．質の高い仕事の進め方①　～ タイムマネジメント （Ｐ・Ｄ）
        （１）タイムマネジメントのポイント
        （２）タイムマネジメントに必要なこと
        （３）優先順位を考える
        【ワーク】自身の業務を具体的に洗い出し、それを「重要度」×「緊急度」のマトリックスに落とし込むワーク
        （４）実行していくときの心構え
      • ６．質の高い仕事の進め方② ～ 問題の発見と解決の仕方 （Ｃ・Ａ）
        （１）問題洗い出し ～ 再発防止策までの手順 （９つの手順）
        （２）具体的な手順とポイント
        （３）問題の解決の仕方を考えるうえでのポイント
        【ワーク①】自分の業務を振り返り、問題を洗い出し、優先順位をつける
        【ワーク②】ワーク①の最優先順位の問題について次に続くステップを考える
      • ７．明日からの目標を立てる
        （１）１年後に達成すべき「目標」を１つ設定
        【ワーク】検討結果をもとに、「１年後に達成すべき目標」を１つ決める
        （２）いきなり１００ではなく、１つずつステップを踏む姿をイメージ
        【ワーク】「１年後に達成すべき目標」を達成するためにすることを考える

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    • レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける

      レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける

      レジリエンス（精神的回復力）を鍛えて、しなやかに感情をコントロールし、困難を乗り越えて成長する

      カリキュラム

      • １．レジリエンスとは
        【ワーク】自分が受けた苦しい体験を振り返り、乗り越えた方法とその時に得たこと（成長した点）を書き出す
        （１）レジリエンスとは　～「精神的回復力」
        （２）レジリエンスを鍛える目的
        　①心の健康を保つ
        　②ストレスを自分の成長につなげる
        （３）レジリエンスを向上させるためのポイント
        　①感情コントロール
        　②自尊感情
        　③自己効力感
        　④良好な人間関係
      • ２．捉え方を変え、気持ちを切り替える　～感情コントロール
        （１）「切り替え力」を身につけ、感情をコントロールする
        （２）ＡＢＣＤＥ理論を活用し、切り替える
        （３）自分の思考の傾向を洗い出す
        【ワーク】ＡＢＣＤＥ理論を活用し、気持ちを切り替えるトレーニングをする
      • ３．自信を持ち、強みを活かす　～自尊感情
        （１）自尊感情とは　～「自分には価値がある」と感じること
        （２）自己肯定感は自分で育てる
        （３）自分の強みを知り、自尊感情を高める
        【ワーク】自分の強みをできるだけ多く挙げる
        （４）自分の弱みを知る
        【ワーク】自分の弱みを挙げ、それをポジティブな表現に言い換える
      • ４．自分の成長を感じ、成長チャンスを増やす　～自己効力感
        （１）自己効力感とは　～「私はできる」という自信を持つ
        （２）自己効力感は成長チャンスを増やす
        （３）自分の成長を感じる
        【ワーク】自分の成功体験を振り返り、そこで身についた知識やスキルを書き出す
        （４）身近な人の成功体験を観察する　～モデリング
        【ワーク】身近な人で「自分が真似したい」と思う人を挙げ、その人のどこを真似したいのか考える
      • ５．心の支えを作る　～良好な人間関係
        （１）良好な人間関係が心の支えとなる
        （２）心理的安全性の高い職場とは
        （３）自己開示をする
        （４）情報を自ら発信する
        （５）相手の話を傾聴する
        （６）メンバー同士でほめ合う
        【ワーク】職場のメンバーのほめるポイントを発見する
        【参考】マインドフルネスで心の疲れを解消する
      • ６．まとめ

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