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中途採用１年目研修～即戦力として活躍する

即戦力として活躍するための「業務フロー」「情報収集」「生産性」３つの要素を学ぶ

No. 2600005 9905041

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層

・新たに中途採用者として入社した方

よくあるお悩み・ニーズ

新たに採用した人材に早期に活躍してほしい
即戦力として活躍するために、職場でのコミュニケーションの取り方などふるまい方を知ってほしい
新たに入社した会社で、まず意識すべきことを知りたい
新たに入社した会社で、即戦力として活躍するためにやるべきことを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、中途採用者に向けた研修です。中途採用者への期待はとても大きく、一日でも早く職場に慣れ経験を活かして活躍してほしいと期待されています。

研修内では即戦力として活躍していただくために、3つのことを学んでいただきます。1つ目は業務を捉えるための業務フローの理解、2つ目は自立して仕事を進めるためのコミュニケーションの取り方の理解、3つ目は生産性高く働くための時間の使い方です。

特に1つ目と2つ目の項目に研修内では重点を置いています。具体的には、業務フローを作成したり、良好な人間関係を築くための自己開示の仕方などを研修内で考えたりするなど、職場ですぐに実践いただけるような内容となっています。

到達目標goal

①活躍するために必要なスキルがわかる
②業務の全体フローの理解が深まる
③新たな職場での情報収集の方法がわかる
④生産性高く働くなど、どのように職場で働いていけばよいかわかる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに　～求められることを考える【ワーク】中途採用社員として組織から求められていることを考える（１）中途社員に求められること　①即戦力として早期に活躍する　　②外の人の視点を活かしながら活躍する【ワーク】即戦力として今の組織で活躍するために改めて必要なことを考える（２）組織の中で活躍するために　①業務の進め方に精通する　②有効に情報収集を行う　③生産性を意識して仕事に取り組む	講義ワーク
	２．即戦力として活躍するために①　～業務フローを把握する【ワーク】求める人材像や部下に身につけてほしいマインドやスキルを洗い出す（１）業務フローとは（２）業務の可視化によるメリット（３）業務フロー作成の進め方　①フロー作成の業務を決定する　　②対象業務を分解する　③業務に関わる人物を洗い出す　　④フロー図に落とし込む【ワーク】現在自身に任せられている業務のフロー図を作成する（４）それぞれの標準時間を確認する【ワーク】標準時間を把握しているか確認する（５）業務フロー作成時の注意点　①例外がある可能性も含めておく　　②工程の「省略」や「形骸化」はひとまずおいておく	講義ワーク
	３．即戦力として活躍するために②　～情報収集の方法を考える（１）仕事を進めるために欠かせない情報収集（２）職場の人間関係を整理する　①直属の上司　②指導役　③業務で関係の深い部署や人物　④相談相手　など【ワーク】自身の身の回りの人を整理する（３）指導役だけに頼るのはリスク　～早く自立する（４）信頼感を持ってもらい、教えてもらう～相談力を高める　①質問する相手の事前情報を得ておく　②相談の前にすること　③相談の意図を伝える　④伝える情報を整理する（５）わからないことは素直に訊く　①質問できるのは経験が浅い今のうち　　②質問をコミュニケーションの機会にする（６）良好な関係性を築き、自分で働きやすくしていく　■自己開示で理解してもらう	講義ワーク
	４．即戦力として活躍するために③　～生産性高く仕事に取り組む（１）よい頑張りで組織に貢献する（２）「デキる人」が意識している着手前の４つのステップ　①まずはもやもやしたものをはっきりさせる　　②作業に入る前に行う４つのステップ　・目的の確認　・イメージのすり合わせ　・作業量の見積もり　・スケジューリング（３）時間を有効に使うために　①業務内容の洗い出し　②優先順位をつけて取り組む（４）これからの中途採用社員のために　■自身の経験が伝えられるようマニュアルを作成しておくことも有効	講義
	５．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

本研修は、即戦力として活躍することを期待される方に向けて開発しました。新たな職場である程度の経験やスキルを活かすためには、自身がどのような業務をやっているのかなど業務フローの理解が欠かせません。併せて、長く活躍し続けるためには、同僚や仕事上で関わる人とのコミュニケーションも必須になります。

本研修ではその２つを柱に構成しています。研修受講後には、業務への理解が深まり、自立して仕事を進めることができるようになっているはずです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.0%

講師：大変良かった・良かった

99.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、業務フローの可視化やタイムマネジメントの重要性を具体的に学べた点を高く評価しています。効率的な業務進行や優先順位の付け方、コミュニケーションの改善方法など、実践的な内容が充実しており、今後の業務に直結する有益な知識を得られたと好評です。また、自身の役割や目標を見直すきっかけとなり、得意分野を伸ばしつつ苦手分野の改善にも取り組む意欲が湧いたとの声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

中途入社社員として求められる役割を再認識できた。仕事の進め方や対人関係の構築など、学んだことを業務に活かしたい。
中途入社社員に求められていること、仕事の進め方、対人関係の構築など、今回学んだこと全体を業務に役立てていきたい。
参加者からさまざまな意見を聞くことができ、自身の考え方や仕事への姿勢を広げる良い機会となった。今後の業務に活かしていきたい。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

仕事の優先順位をつけることで、業務の効率化を図っていきたいと感じました。即戦力になるためには、まずは情報収集を行い、社内のワークフローを理解することから始めます。
「作業の目的を明確にすること」「業務フローを理解すること」など、日常では忘れていたり、意識できていなかったことの重要性を深く理解できました。作業前の４ステップ行動やタスクの優先順位付けなどは、すぐにでも実践していきます。
自分の仕事をタイムマネジメントで管理する。時間を管理として、考え方や行動を変える。仕事の目的を確認し仕事を効率化する。生産性をアップさせる。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　29名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.6%

講師：大変良かった・良かった

93.1%

参加者の声

業務フローを作成しなから、業務を把握していきます。社内の人間関係の構築を心掛け、情報収集することの参考にします。属人的作業があり、作業の洗い出し、フロー、手順を書き出すことで整理したいと思いました。
外部視点を持ちながら、即戦力となっていきたいです。また、コミュニケーション能力を活かしながら、円滑な組織運営につなげていきます。
即戦力として活躍するために、「生産性」を意識することは自分の頭になかった視点だったので、今後の業務で意識していきます。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

生産効率を高める行動につながる研修内容だと感じた。学びを活かして仕事への理解を深めていきたい。
前職の経験を活かすには、まず現職の業務内容や背景を十分に理解することが大切だと気づいた。的外れな対応にならないように努めます。
中途社員には経験だけでなく適応力が求められると学んだ。業務フローの把握し、適宜相談をしながら業務に取り組んでいきたい。

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読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソースのビジネスマインド・意欲向上研修のポイントはなんですか？

弊社公開講座のビジネスマインド・意欲向上研修のポイントは、自分自身の思考パターンを分析するワークや、考え方を切り替えるワークがふんだんに盛り込まれている点です。受講者の気持ちを新たにし、仕事や生活に対して前向きに捉え直していただきます。
ビジネスマインドや意欲は、講師からの話を一方的に聞くだけでは絶対に上がりません。自身で現状を分析し、目標を設定し、やってみようかなと思うことが大切です。カリキュラムには、個人ワークが通常の研修の1.5倍多く入っています。生涯にわたって自らの助けとなる基本の軸を習得いただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのビジネスマインド・意欲向上研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

ビジネスマインド・意欲向上研修の選び方の目安として、スキル、目的別に、研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

①新人～２年目のマインドセットを図る研修
社会人としての意識転換と行動改革に向け、心構えからビジネスマナー・スキルまで、総合的に学びます

②成果をあげるうえで求められる姿勢・マインドを強化する研修
当事者意識を醸成し、主体的に周囲を巻き込んで仕事をやり抜くための、ビジネスパーソンとして欠かせない「軸」を習得します

③モチベーションを高く持ち、意欲的に仕事に取り組む姿勢を身につける研修
前向きに仕事に取り組むため自らを見つめ直し、思考を切り替えるスキルを身につけ、今後のキャリアを見据えたうえで働く工夫を考えます

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
ビジネスマインド・意欲向上研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

新入社員向けに、社会人としての心構えを学んでもらえる基礎的な研修はありますか？

新入社員の方向けに2テーマご用意しております。

■新入社員の心得と仕事への臨み方を学ぶ、新入社員虎の巻
（新入社員・新社会人向け）ビジネスマインド研修～社会人の心得を知る

【研修内容・特徴】
本研修では、新入社員の心得や常識、新人が仕事に臨む姿勢、現場で求められる行動について学んでいただきます。忙しい現場ではなかなか時間をとって教えることのできない社会人の暗黙知やルールを確認し、社会人１年目を軌道に乗せるためのマインドセットとスキル獲得を行います。失敗を避けるため受け身の傾向が強い昨今の新入社員に、自信を持って仕事を始めるために必要な前提知識・スキルを身につけていただきます。

■社会人としての心構えやルールとともに、ビジネスマナーや仕事の進め方などもあわせて習得する
（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～新たな時代に求められる社会人の心構えとスキルを習得する編（２日間）

【研修内容・特徴】
マナーとは狭い意味では「あいさつ」「言葉遣い」「電話応対」ですが、たとえマナーの所作（動き）が完璧でも、心がこもっていなかったり、社会人としてのマインドがなければ、良い印象をもたらさない「形だけのマナー」となってしまいます。本研修では、身だしなみが整っていないことで自分や組織がどのようなデメリットを被るのかなど、社会人としての基本マインドを丁寧に解説します。

また、「（高校・専門学校卒業の新人向け）ビジネス基礎研修～社会人の基本スキルを実践的に習得する編（３日間）」や「（外国人・帰国子女向け）日本で働くためのビジネス基礎研修」などご受講者さまに合わせた研修をお選びいただけます。

新人社員が現場への配属前にビジネスシーンを体験でき、意欲を高められるような研修はありますか？

インソースの公開講座では、実践的な新人研修のまとめを通して、配属前の意欲を高めていただける研修を3テーマご用意しております。

■リアルなシミュレーションで実際のビジネスシーンを体感し、実践的にスキルを体得する
（新入社員・新社会人向け）シミュレーション研修～実践形式で行う新人研修総まとめ編（２日間）

【研修内容・特徴】
本研修では、実際にビジネスの現場で起こるシチュエーションの一場面を想定し、お客さま先への訪問でのヒアリングから上司への報告を経て、企画提案のプレゼンテーションまで実施します。情報や準備時間が限られている中で、お客さまや上司の期待するレベルに達するために試行錯誤するという、実際のビジネスシーンを体感していただきます。
一連のシミュレーションを通じて、「ビジネスマナー」「電話応対」「コミュニケーション（報連相）」「チームワーク」「プレゼンテーション」等のスキルを、『分かる』から『出来る』になるようにトレーニングし、現場での実践を目指します。新人研修の締めくくりのプログラムとして、おすすめの研修です。

■戦略的なコミュニケーション方法や社会人としての常識を身につける
（新入社員・新社会人向け）配属前研修～現場のコミュニケーション力を身に付ける

【研修内容・特徴】
本研修では、ビジネスにおける答えは「上司や先輩、お客様が持っている」という前提を意識し、他者視点にこだわったコミュニケーションを学んでいただきます。「ロジカル、クリティカル、ラテラル、ポジティブ、常識」の５つのシンキングをもとに、相手が求めること、喜ぶことを相手の視点で考え、戦略的にコミュニケーションをとる方法をお伝えします。

2年目社員のフォローアップやステップアップにつながる研修はありますか。

社会人１年目の後半、または２年目に入った段階の方向けに、さらなるステップアップを目指していただける研修をテーマ別にご用意しております。

■成果を振り返り、これからの仕事の進め方を見直す
社会人２年目研修～意識転換と不安の払しょくを図り、次のステージに進む

【研修内容・特徴】
本研修では、2年目社員に求められる「プロとしての自覚」を醸成し、上手な質問の仕方と業務の段取りのつけ方を習得していただきます。

■相手目線で仕事の達成基準や進め方を考える
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【研修内容・特徴】
「周辺配慮」とは、相手にとっての「常識」「期待」を予測し、それに応えることです。本研修では、視野を広げて相手目線で仕事の期待水準を捉え、行動できるようになっていただきます。

■モチベーションの高め方・保ち方を学び、今後さらなる活躍をするための力をつける
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～モチベーション向上編

【研修内容・特徴】
本研修では、セルフマネジメント力（感情・意欲・体調のコントロール）を高めていただきます。前向きに仕事に取り組むための考え方や他者との関係を自分からつむいでいくためのコミュニケーションスキルを身につけていただきます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 99.0％

講師がとても良い・良い: 99.0％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

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行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
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Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．はじめに　～求められることを考える【ワーク】中途採用社員として組織から求められていることを考える（１）中途社員に求められること　①即戦力として早期に活躍する　　②外の人の視点を活かしながら活躍する【ワーク】即戦力として今の組織で活躍するために改めて必要なことを考える（２）組織の中で活躍するために　①業務の進め方に精通する　②有効に情報収集を行う　③生産性を意識して仕事に取り組む	講義ワーク
	２．即戦力として活躍するために①　～業務フローを把握する【ワーク】求める人材像や部下に身につけてほしいマインドやスキルを洗い出す（１）業務フローとは（２）業務の可視化によるメリット（３）業務フロー作成の進め方　①フロー作成の業務を決定する　　②対象業務を分解する　③業務に関わる人物を洗い出す　　④フロー図に落とし込む【ワーク】現在自身に任せられている業務のフロー図を作成する（４）それぞれの標準時間を確認する【ワーク】標準時間を把握しているか確認する（５）業務フロー作成時の注意点　①例外がある可能性も含めておく　　②工程の「省略」や「形骸化」はひとまずおいておく	講義ワーク
	３．即戦力として活躍するために②　～情報収集の方法を考える（１）仕事を進めるために欠かせない情報収集（２）職場の人間関係を整理する　①直属の上司　②指導役　③業務で関係の深い部署や人物　④相談相手　など【ワーク】自身の身の回りの人を整理する（３）指導役だけに頼るのはリスク　～早く自立する（４）信頼感を持ってもらい、教えてもらう～相談力を高める　①質問する相手の事前情報を得ておく　②相談の前にすること　③相談の意図を伝える　④伝える情報を整理する（５）わからないことは素直に訊く　①質問できるのは経験が浅い今のうち　　②質問をコミュニケーションの機会にする（６）良好な関係性を築き、自分で働きやすくしていく　■自己開示で理解してもらう	講義ワーク
	４．即戦力として活躍するために③　～生産性高く仕事に取り組む（１）よい頑張りで組織に貢献する（２）「デキる人」が意識している着手前の４つのステップ　①まずはもやもやしたものをはっきりさせる　　②作業に入る前に行う４つのステップ　・目的の確認　・イメージのすり合わせ　・作業量の見積もり　・スケジューリング（３）時間を有効に使うために　①業務内容の洗い出し　②優先順位をつけて取り組む（４）これからの中途採用社員のために　■自身の経験が伝えられるようマニュアルを作成しておくことも有効	講義
	５．まとめ	ワーク

中途採用１年目研修～即戦力として活躍する

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

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