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中途採用１年目研修～即戦力として活躍する

即戦力として活躍するための「業務フロー」「情報収集」「生産性」３つの要素を学ぶ

No. 2600005 9905041

26/07/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

中堅層

・新たに中途採用者として入社した方

よくあるお悩み・ニーズ

新たに採用した人材に早期に活躍してほしい
即戦力として活躍するために、職場でのコミュニケーションの取り方などふるまい方を知ってほしい
新たに入社した会社で、まず意識すべきことを知りたい
新たに入社した会社で、即戦力として活躍するためにやるべきことを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、中途採用者に向けた研修です。中途採用者への期待はとても大きく、一日でも早く職場に慣れ経験を活かして活躍してほしいと期待されています。

研修内では即戦力として活躍していただくために、3つのことを学んでいただきます。1つ目は業務を捉えるための業務フローの理解、2つ目は自立して仕事を進めるためのコミュニケーションの取り方の理解、3つ目は生産性高く働くための時間の使い方です。

特に1つ目と2つ目の項目に研修内では重点を置いています。具体的には、業務フローを作成したり、良好な人間関係を築くための自己開示の仕方などを研修内で考えたりするなど、職場ですぐに実践いただけるような内容となっています。

到達目標goal

①活躍するために必要なスキルがわかる
②業務の全体フローの理解が深まる
③新たな職場での情報収集の方法がわかる
④生産性高く働くなど、どのように職場で働いていけばよいかわかる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに　～求められることを考える【ワーク】中途採用社員として組織から求められていることを考える（１）中途社員に求められること　①即戦力として早期に活躍する　　②外の人の視点を活かしながら活躍する【ワーク】即戦力として今の組織で活躍するために改めて必要なことを考える（２）組織の中で活躍するために　①業務の進め方に精通する　②有効に情報収集を行う　③生産性を意識して仕事に取り組む	講義ワーク
	２．即戦力として活躍するために①　～業務フローを把握する【ワーク】求める人材像や部下に身につけてほしいマインドやスキルを洗い出す（１）業務フローとは（２）業務の可視化によるメリット（３）業務フロー作成の進め方　①フロー作成の業務を決定する　　②対象業務を分解する　③業務に関わる人物を洗い出す　　④フロー図に落とし込む【ワーク】現在自身に任せられている業務のフロー図を作成する（４）それぞれの標準時間を確認する【ワーク】標準時間を把握しているか確認する（５）業務フロー作成時の注意点　①例外がある可能性も含めておく　　②工程の「省略」や「形骸化」はひとまずおいておく	講義ワーク
	３．即戦力として活躍するために②　～情報収集の方法を考える（１）仕事を進めるために欠かせない情報収集（２）職場の人間関係を整理する　①直属の上司　②指導役　③業務で関係の深い部署や人物　④相談相手　など【ワーク】自身の身の回りの人を整理する（３）指導役だけに頼るのはリスク　～早く自立する（４）信頼感を持ってもらい、教えてもらう～相談力を高める　①質問する相手の事前情報を得ておく　②相談の前にすること　③相談の意図を伝える　④伝える情報を整理する（５）わからないことは素直に訊く　①質問できるのは経験が浅い今のうち　　②質問をコミュニケーションの機会にする（６）良好な関係性を築き、自分で働きやすくしていく　■自己開示で理解してもらう	講義ワーク
	４．即戦力として活躍するために③　～生産性高く仕事に取り組む（１）よい頑張りで組織に貢献する（２）「デキる人」が意識している着手前の４つのステップ　①まずはもやもやしたものをはっきりさせる　　②作業に入る前に行う４つのステップ　・目的の確認　・イメージのすり合わせ　・作業量の見積もり　・スケジューリング（３）時間を有効に使うために　①業務内容の洗い出し　②優先順位をつけて取り組む（４）これからの中途採用社員のために　■自身の経験が伝えられるようマニュアルを作成しておくことも有効	講義
	５．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

本研修は、即戦力として活躍することを期待される方に向けて開発しました。新たな職場である程度の経験やスキルを活かすためには、自身がどのような業務をやっているのかなど業務フローの理解が欠かせません。併せて、長く活躍し続けるためには、同僚や仕事上で関わる人とのコミュニケーションも必須になります。

本研修ではその２つを柱に構成しています。研修受講後には、業務への理解が深まり、自立して仕事を進めることができるようになっているはずです。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.0%

講師：大変良かった・良かった

99.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、業務フローの可視化やタイムマネジメントの重要性を具体的に学べた点を高く評価しています。効率的な業務進行や優先順位の付け方、コミュニケーションの改善方法など、実践的な内容が充実しており、今後の業務に直結する有益な知識を得られたと好評です。また、自身の役割や目標を見直すきっかけとなり、得意分野を伸ばしつつ苦手分野の改善にも取り組む意欲が湧いたとの声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

中途入社社員として求められる役割を再認識できた。仕事の進め方や対人関係の構築など、学んだことを業務に活かしたい。
中途入社社員に求められていること、仕事の進め方、対人関係の構築など、今回学んだこと全体を業務に役立てていきたい。
参加者からさまざまな意見を聞くことができ、自身の考え方や仕事への姿勢を広げる良い機会となった。今後の業務に活かしていきたい。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

仕事の優先順位をつけることで、業務の効率化を図っていきたいと感じました。即戦力になるためには、まずは情報収集を行い、社内のワークフローを理解することから始めます。
「作業の目的を明確にすること」「業務フローを理解すること」など、日常では忘れていたり、意識できていなかったことの重要性を深く理解できました。作業前の４ステップ行動やタスクの優先順位付けなどは、すぐにでも実践していきます。
自分の仕事をタイムマネジメントで管理する。時間を管理として、考え方や行動を変える。仕事の目的を確認し仕事を効率化する。生産性をアップさせる。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　29名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.6%

講師：大変良かった・良かった

93.1%

参加者の声

業務フローを作成しなから、業務を把握していきます。社内の人間関係の構築を心掛け、情報収集することの参考にします。属人的作業があり、作業の洗い出し、フロー、手順を書き出すことで整理したいと思いました。
外部視点を持ちながら、即戦力となっていきたいです。また、コミュニケーション能力を活かしながら、円滑な組織運営につなげていきます。
即戦力として活躍するために、「生産性」を意識することは自分の頭になかった視点だったので、今後の業務で意識していきます。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

生産効率を高める行動につながる研修内容だと感じた。学びを活かして仕事への理解を深めていきたい。
前職の経験を活かすには、まず現職の業務内容や背景を十分に理解することが大切だと気づいた。的外れな対応にならないように努めます。
中途社員には経験だけでなく適応力が求められると学んだ。業務フローの把握し、適宜相談をしながら業務に取り組んでいきたい。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 99.0％

講師がとても良い・良い: 99.0％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
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2026/8/7	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	大阪	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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全国どこでも対面で開催できる

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年7月15日
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Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．はじめに　～求められることを考える【ワーク】中途採用社員として組織から求められていることを考える（１）中途社員に求められること　①即戦力として早期に活躍する　　②外の人の視点を活かしながら活躍する【ワーク】即戦力として今の組織で活躍するために改めて必要なことを考える（２）組織の中で活躍するために　①業務の進め方に精通する　②有効に情報収集を行う　③生産性を意識して仕事に取り組む	講義ワーク
	２．即戦力として活躍するために①　～業務フローを把握する【ワーク】求める人材像や部下に身につけてほしいマインドやスキルを洗い出す（１）業務フローとは（２）業務の可視化によるメリット（３）業務フロー作成の進め方　①フロー作成の業務を決定する　　②対象業務を分解する　③業務に関わる人物を洗い出す　　④フロー図に落とし込む【ワーク】現在自身に任せられている業務のフロー図を作成する（４）それぞれの標準時間を確認する【ワーク】標準時間を把握しているか確認する（５）業務フロー作成時の注意点　①例外がある可能性も含めておく　　②工程の「省略」や「形骸化」はひとまずおいておく	講義ワーク
	３．即戦力として活躍するために②　～情報収集の方法を考える（１）仕事を進めるために欠かせない情報収集（２）職場の人間関係を整理する　①直属の上司　②指導役　③業務で関係の深い部署や人物　④相談相手　など【ワーク】自身の身の回りの人を整理する（３）指導役だけに頼るのはリスク　～早く自立する（４）信頼感を持ってもらい、教えてもらう～相談力を高める　①質問する相手の事前情報を得ておく　②相談の前にすること　③相談の意図を伝える　④伝える情報を整理する（５）わからないことは素直に訊く　①質問できるのは経験が浅い今のうち　　②質問をコミュニケーションの機会にする（６）良好な関係性を築き、自分で働きやすくしていく　■自己開示で理解してもらう	講義ワーク
	４．即戦力として活躍するために③　～生産性高く仕事に取り組む（１）よい頑張りで組織に貢献する（２）「デキる人」が意識している着手前の４つのステップ　①まずはもやもやしたものをはっきりさせる　　②作業に入る前に行う４つのステップ　・目的の確認　・イメージのすり合わせ　・作業量の見積もり　・スケジューリング（３）時間を有効に使うために　①業務内容の洗い出し　②優先順位をつけて取り組む（４）これからの中途採用社員のために　■自身の経験が伝えられるようマニュアルを作成しておくことも有効	講義
	５．まとめ	ワーク

中途採用１年目研修～即戦力として活躍する

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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