共創型リーダーシップ講座

共創型リーダーシップ講座

多様なステークホルダーと協力し、新たな価値を創造する共創力を身につける

商品No.DID31108

 
  • 中堅層
  • 管理職層

対象者

・プロジェクトリーダーやマネージャーとして共創活動を推進する方

・多様な利害関係者との協働機会が多い方

・新規事業開発や課題解決プロジェクトに携わる方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 一方的な価値提供では多様化したニーズに対応できなくなってきた
  • ステークホルダーとの協力関係構築が上手くいかない
  • プロジェクトの目的共有や進捗管理に課題を感じている
  • 合意形成に時間がかかり、実行スピードが遅い

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

本動画では、組織が多様な利害関係者と協力し、新しい価値を創造する「共創型リーダーシップ」について学んでいただきます。現代のビジネス環境では、一方的な価値提供には限界があり、多角的な視点での開発や課題解決が求められています。具体的には、まず共創の重要性と3つのタイプ(双方向・共有・提携)を理解し、次に人を巻き込むためのコミュニケーション力やアサーティブな伝え方などのリーダーシップスキルを習得します。さらに、共創プロジェクトを円滑に進めるための目的の言語化・視覚化、ステークホルダー分析、WBSやガントチャートを用いたスケジュール管理手法まで、実践的な内容を解説いたします。最後にコンセンサス(合意形成)のプロセスと判断基準を学び、速やかに実行に移すためのポイントをお伝えします。多様な価値観を受容し、ステークホルダーと共に新たな価値を創造したいリーダーの方におすすめです。

到達目標GOAL

  • ①共創の意味と重要性、期待できる効果を理解する
  • ②人を味方にし巻き込むリーダーシップスキルを習得する
  • ③共創プロジェクトの進め方と管理手法を学ぶ
  • ④コンセンサス(合意形成)の取り方を身につける

動画の仕様SPECIFICATION

商品コード

商品No.DID31108

動画時間/容量

  • 動画1

    00:05:01

    41MB

  • 動画2

    00:06:20

    54MB

  • 動画3

    00:05:49

    46MB

  • 動画4

    00:03:54

    29MB

収録内容DETAIL

収録時間: 00:21:04

研修プログラム
内容
  • 1.今の時代になぜ共創力が必要なのか
    ■共創とは何か
    ■共創力が求められる理由
    ■共創の3つのタイプ
    ■共創により期待できる効果
  • 2.人を味方にし、巻き込むリーダーシップ
    ■協力を得るには、まず仲間と認めてもらうこと
    ■ステークホルダーをマネジメントするリーダーシップ
    ■言いにくいことも伝えられるコミュニケーション力
    ■折れずに立ち向かうポジティブシンキング
  • 3.共創プロジェクトの進め方
    ■STEP1:共創の目的を言語化・視覚化する
    ■STEP2:ステークホルダー(=共創パートナー)を洗い出す
    ■STEP3:共創活動の枠組みとスケジュールを作成する
  • 4.コンセンサス(合意形成)の取り方
    ■コンセンサスのプロセス
    ■判断基準の例
    ■合意後、速やかに実行に移すために
  • まとめ

価格PRICE

■eラーニングコンテンツ購入プラン ~買い切りプラン

eラーニングコンテンツをMP4ファイルで購入できるプランです。
社内で繰り返し視聴する場合におすすめです。
詳しくは「動画百貨店お申込みから納品までの流れ(動画買い切りプラン)」をご覧ください。

クラウドデータにて買い切り

DVDにて買い切り~動画データをDVD-Rに書き込んだ形式(DVDプレーヤーでの視聴不可)

USBにて買い切り

■動画教材レンタルプラン

期間限定でインソースのeラーニング配信システムに接続し、コンテンツを視聴いただくプランです。詳しくは「動画教材レンタルプランとは」「動画百貨店お申込みから納品までの流れ」「動画教材レンタルプラン eラーニング視聴の流れ」をご覧ください。

  • ご受講者さまのメールアドレスにて視聴状況を管理いたします。個人アドレスがない場合は、お申込み時に備考欄へご記載ください。

レンタルお申込み ~1名さまからお申込み可能

<視聴期間:1週間>

レンタルお申込み ~1名さまからお申込み可能

<視聴期間:2週間~4週間>

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またポイント制割引サービス「人財育成スマートパック」を活用することで、さらにお得に動画コンテンツをお申込みいただけます。ぜひご検討ください。

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