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コンセンサスマネジメント講座～会議を決める「合意形成力」を強化する

会議や話し合いにおいて全員が納得できる意思決定の手法を学ぶ

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内容・特徴
到達目標
収録内容
価格・ご購入
関連サービス

対象者

若手層
中堅層

・会議でファシリテーターを担うことがある方

・会議や話し合いの場における合意形成力を強化したい方

・生産性の高い会議を行いたいと考えている方

よくあるお悩み・ニーズ

何も決まらないまま会議や話し合いが終わってしまうことがある
生産性の高い会議を主催・進行できるようになりたい
意見が多く出ると、上手くまとめたり結論にまでたどりつくことが難しい
全員が納得できる案へ導くテクニックを知りたい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

「会議を開いても何も決まらないことが多い」「参加者が自分の利害だけを考えて発言するため、会議が難航する」というお悩みを伺うことは少なくありません。本講座では、会議を決める「コンセンサス（合意形成）」のスキルを強化していただくことで、生産性の高い会議を主催・進行していくことを目指します。
具体的には、コンセンサスの定義やプロセスを確認したうえで、「会議の土台作り」「アイデアを広げてグルーピング」「判断基準の決定」「選択肢を絞り込む」という４つのステップに沿って、全員が納得できる案を全員で考え、新たな案を生み出す手法を学んでいただきます。
全員にとってWin-Winの結論になる、有益な会議を開くために、ぜひ本講座をご活用ください。

到達目標GOAL

①コンセンサス（合意形成）の考え方を理解する
②事前準備のうえ会議の土台を作り、アイデアを広げていけるようになる
③議題にふさわしい基準に沿って、より良い結論を選択するための視点を学ぶ
④Win-Winの結論に至る手法を知ることで、「何も決まらない会議」から脱する

収録内容DETAIL

収録時間: 00:19:39

研修プログラム
	内容
	１．コンセンサス（合意形成）とは ■組織における３つの意思決定法 ■コンセンサスを活用する際の心構え
	２．コンセンサス（合意形成）のプロセス ■会議の種類と目的 ■コンセンサスのプロセス
	３．【Step１】会議の土台を作る ■会議の土台を作る ①会議の目的・目標・議題を設定する ②事前に把握すべき情報の共有 ③時間を意識させる ④判断基準を共有する
	４．【Step２】アイデアを広げ、グルーピングする ■アイデアを広げ、グルーピングする ①全員から意見が出るように促す ②ブレストを活用する ③発言を見える化する
	５．【Step３】絞り込むための判断基準を決める ■絞り込むための判断基準を決める ①判断基準の例 ②判断基準をQCDRSで分類する
	６．【Step４】選択肢を絞り込む ■選択肢を絞り込む ■合意後、速やかに実行に移すために
	まとめ