フォロワーシップ~リーダーとともに組織目標を達成するパートナーとなる

フォロワーシップ~リーダーとともに組織目標を達成するパートナーとなる

リーダーの判断軸を理解し、共感・納得できる内容の支援・提言でサポートする

商品No.DID31102

 

よくあるお悩み・ニーズ

  • 上司から目線が低いと言われたことがある
  • 上司から視野が狭いので、もう少し多様な視点で判断ができるようになってほしいと言われたことがある
  • 中堅社員としての上司や部下・後輩との関わり方を知りたい
  • 組織の中核を担う人材として、組織の目標達成や成長のための貢献の仕方を知りたい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

価値観が多様化し、環境の変化も激しい中、変化に対する意思決定を、現場レベルで迅速に行えるようになるためには、リーダー1人に判断をゆだねるのではなく、現場をよく知るフォロワーこそが主体者となり、判断に関わっていく必要があります。本動画では、フォロワーシップは、リーダーを支援する力と提言する力の2つがあるという定義のもと解説を進めます。リーダーの判断軸を理解したうえで、リーダーが話を理解・受け入れられるよう共感やタイミングを見計らって、率直にリーダーに話をできるようになるためのスキルやポイントを学んでいただける内容となっています。

到達目標GOAL

  • ①上司に対する支援の仕方(目標達成へのサポート)、提言の仕方(リーダーへの改善提案)を理解する
  • ②リーダーと信頼関係が深まる共感力を向上させる方法を理解する
  • ③自らのフォロワーのあり方を分析し、支援・提言力とともに高い「パートナー」になるための課題点を具体化する
  • ④リーダーに提言する際の粘り強い交渉の仕方、受け入れやすい話し方(Iメッセージ)を理解する

動画の仕様SPECIFICATION

商品コード

商品No.DID31102

動画時間/容量

  • 動画1

    00:20:38

    312MB

テキスト

なし

テスト

オプションで購入可能(WEBinsource会員限定):¥11000(税込)

収録内容DETAIL

収録時間: 00:20:38

研修プログラム
内容
  • 0.はじめに
    ・フォロワーとは
    ・フォロワーの力が重要視される背景
  • 1.求められるフォロワーシップ
    ・2つのフォロワーシップ
    (1)支援する力
    (2)リーダーに提言する力
    ・勇気を持って提言するためには
    ・信頼関係を築く「共感力」
  • 2.フォロワーの4つのタイプ
    ・「支援する力」 「提言する力」の2軸の 高・低で、フォロワーの4つのタイプを分類する
    ・4つのタイプの詳細
    (1)パートナー(支援:高、提言:高)
    (2)実行者(支援:高、提言:低)
    (3)個人主義者(支援:低、提言:高)
    (4)従属者(支援:低、提言:低)
  • 3.「支援する力」と「提言する力」を高める
    ・「支援する力」を高める
    ・「提言する力」を高める4つのポイント
    (1)なるべくリーダーと二人きりの時に提起する
    (2)間接的に異議を申し立てる
    (3)「Ⅰ(アイ)メッセージ」で伝える
    (4)すぐに受け入れられなくても、粘り強く交渉する
  • 4.最後に

価格PRICE

■eラーニングコンテンツ購入プラン ~買い切りプラン

eラーニングコンテンツをMP4ファイルで購入できるプランです。
社内で繰り返し視聴する場合におすすめです。
詳しくは「動画百貨店お申込みから納品までの流れ(動画買い切りプラン)」をご覧ください。

クラウドデータにて買い切り

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