【講義映像】実践!評価者研修~目標設定・面談編(テキスト付き)

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評価は、期初が肝心! 部下と目標をすり合わせよう

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対象者TARGET PERSON

  • 管理職層

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

「評価者・考課者」として、すべきことは何か――。まず期初にすべきことは、部下とともに目標とKPIを設定することだ。ここで認識をすり合わせておくことで、部下は「よし、ここから自分はこれを頑張れば良いのだな」と業務に邁進することができる。
本動画では、評価者の役割を改めて認識するとともに、期初にどのように目標・KPIを設定するか、それをどのように部下に伝え共有するかについて取り上げる。
評価者として、期初の動きが、部下の納得のいく評価の肝となる。

サンプルの視聴SAMPLE MOVIE

収録内容DETAIL

プログラム例
内容
  • 1.業績評価とは
    (1)業績評価について
    (2)目標管理を行う5つのメリット
  • 2.管理職の目標(ビジョン)設定
    (1)ビジョンを示す
    (2)ビジョンに基づいた目標設定
    (3)部下に伝わるように部署の目標を語る
  • 3.目標とKPIの設定
    (1)目標とKPI
    (2)目標設定の留意点
  • 4.期初の目標設定面談のポイント
    ■面談を通じて上司・部下双方で目標設定

価格PRICE

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