【講義映像】実践！評価者研修～目標設定・面談編（テキスト付き）

評価は、期初が肝心！　部下と目標をすり合わせよう

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対象者TARGET PERSON

管理職層

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

「評価者・考課者」として、すべきことは何か――。まず期初にすべきことは、部下とともに目標とＫＰＩを設定することだ。ここで認識をすり合わせておくことで、部下は「よし、ここから自分はこれを頑張れば良いのだな」と業務に邁進することができる。
本動画では、評価者の役割を改めて認識するとともに、期初にどのように目標・ＫＰＩを設定するか、それをどのように部下に伝え共有するかについて取り上げる。
評価者として、期初の動きが、部下の納得のいく評価の肝となる。

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収録内容DETAIL

プログラム例
	内容
	１．業績評価とは（１）業績評価について（２）目標管理を行う５つのメリット
	２．管理職の目標（ビジョン）設定（１）ビジョンを示す（２）ビジョンに基づいた目標設定（３）部下に伝わるように部署の目標を語る
	３．目標とＫＰＩの設定（１）目標とＫＰＩ（２）目標設定の留意点
	４．期初の目標設定面談のポイント ■面談を通じて上司・部下双方で目標設定