実践!評価者研修~目標設定・面談編(冊子教材・テスト付き)

実践!評価者研修~目標設定・面談編(冊子教材・テスト付き)

評価は、期初が肝心! 部下と目標をすり合わせよう

商品No.DID26505

 
  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

対象者

・初めて部下を持ち、評価をすることになった方
・部下の目標を設定することに課題を感じている方
・担当する部署のメンバーに目標をうまく伝えたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 初めて部下を持ち評価をすることになったが、自分に務まるか不安
  • 業績評価と能力評価の違いや、関係性が分からない
  • 部署の目標をうまくブレイクダウンして説明できず、部下が独りよがりな目標を提示してくる
  • 期末になって、掲げた目標に対して部下から異論が出ることに悩んでいる

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

評価者・考課者が期初にすべきは、部下とともに目標とKPIを設定することです。ここで自分と部下との認識をすり合わせておくことで、部下がこれから自分が取り組むべきことや努力しなければならない点が明らかになり、自信をもって業務に邁進できます。
本動画では、組織方針を所属部署に落とし込みビジョンを設定する管理職の責任を改めて確認するとともに、部署目標達成のために個々人の部下にどのような役割を持たせるのか、それをどのように相手に伝え共有するかを取り上げます。部下自身が主体的に目標に関わり、部署や組織が活性化する面談を目指しましょう。

到達目標GOAL

  • ①業績評価とはどのようなものか、また目標管理のメリットと目的を理解する
  • ②組織全体の目標に基づいた所属部署のあるべき姿や方向性を示すことができる
  • ③部署の目標にたどり着くためのサブ目標を設定し、KPIを検討できるようになる
  • ④目標設定面談の場で、目標に対する認識を部下とすり合わせることができる

動画の仕様SPECIFICATION

商品コード

商品No.DID26505

動画時間/容量

  • 動画1

    0:14:07

    137MB

  • 動画2

    0:10:48

    105MB

  • 動画3

    0:11:09

    108MB

  • 動画4

    0:09:47

    95MB

テキスト

あり

テスト

テスト付き

収録内容DETAIL

収録時間: 0:45:51

プログラム例
内容
  • 1.業績評価とは
    (1)業績評価について
    (2)目標管理を行う5つのメリット
  • 2.管理職の目標(ビジョン)設定
    (1)ビジョンを示す
    (2)ビジョンに基づいた目標設定
    (3)部下に伝わるように部署の目標を語る
  • 3.目標とKPIの設定
    (1)目標とKPI
    (2)目標設定の留意点
  • 4.期初の目標設定面談のポイント
    ■面談を通じて上司・部下双方で目標設定

受講者の声VOICE

  • 目標設定について理解が深まりました。個人の目標は自部署の目標に紐づき、自部署の目標は組織全体の理念やビジョンに連動していること、そのうえでその目標が具体的で数字で設定されたものであること、目標の進捗度合いを確認するためにKPIが必要なことという意識を働かせたうえで、適切な目標設定を考えます。
    部下との認識の齟齬をなくして本人を成長させるために面談の時間をとり、期首にきちんとすり合わせることがやはり大切だと強く感じました。

価格PRICE

■eラーニングコンテンツ購入プラン ~買い切りプラン

eラーニングコンテンツをMP4ファイルで購入できるプランです。
社内で繰り返し視聴する場合におすすめです。
詳しくは「動画百貨店お申込みから納品までの流れ(動画買い切りプラン)」をご覧ください。

クラウドデータにて買い切り

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<視聴期間:1週間>

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またポイント制割引サービス「人財育成スマートパック」を活用することで、さらにお得に動画コンテンツをお申込みいただけます。ぜひご検討ください。

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