ロジカルハラスメント防止講座～押し付けでなく、相手が納得し動くまで責任を持つ

「正論」は使い方次第でハラスメントになる。相手が自ら動く指導・対話を身につける

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対象者

管理職層

・部下や後輩への指導・フィードバックの機会が多い方

・チームをリードする立場にあり、コミュニケーションのあり方を見直したい方

・正論や論理を重視するあまり、相手との関係がうまくいかないと感じている方

よくあるお悩み・ニーズ

正しいことを言っているのに、部下が萎縮したり反発したりする
論理的に指導しているつもりなのに、なぜか職場の雰囲気が悪くなっている
「伝えた」のに相手が動いてくれないと感じることが多い
自分の発言がハラスメントにあたるかどうか判断できず不安がある

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

「論理的に正しい」「正論を伝えているだけ」という認識のもとで行われる言動が、相手を追い詰め、職場の信頼関係や心理的安全性を損なう「ロジカルハラスメント」につながるケースが増えています。本動画では、ロジハラの定義・具体例・危険度チェックを通じて自己の言動を客観視するとともに、無礼な態度が職場に与える深刻な悪影響を研究データを交えて解説します。さらに、相手の立場・感情・世代背景を踏まえた上で「伝えた」で終わらせず「相手が納得し、自ら動くまで責任を持つ」コミュニケーションの実践方法を学びます。部下・後輩を指導する立場にある方に、ぜひご視聴いただきたい内容です。

到達目標GOAL

①ロジカルハラスメントの定義・特徴・具体例を理解する
②自身のコミュニケーションにロジハラのリスクが潜んでいないかチェックできるようになる
③ロジカルハラスメントが職場・組織に与える悪影響を理解する
④相手が納得し自ら動けるよう導くための、具体的なコミュニケーション方法を習得する

収録内容DETAIL

研修プログラム
	内容
	１．ロジカルハラスメントとは ■ロジカルハラスメントの主な特徴と問題点 ■他のハラスメントとの違い ■ロジカルハラスメントの具体例（６パターン） ■ロジカルハラスメント危険度チェック
	２．ロジハラが及ぼす悪影響 ■ロジカルハラスメントが起こる原因 ■管理職の無礼な態度が部下にもたらす影響 ■無礼な態度が思考力・注意力を奪うという研究知見 ■インシビリティとは～礼儀・敬意を欠く言動への注意
	３．ロジハラを防ぐためには ■発言する際には結果責任を持つ ■相手を納得させる４つのポイント ■相手を尊重したコミュニケーションの取り方（世代・立場のギャップを知る） ■２つの思い込み（ステレオタイプ・アンコンシャス・バイアス）に注意する
	まとめ