• 「テーマ」 × 「時間」で費用が提示され、料金体系が明確
• 「一般的なケース」ではなく「自社の課題」を題材にできる
• 自社仕様のフォーマットで成果物を作成

1. STEP１

   テーマ選定

   ワークショップで解決したい課題をヒアリング

   実施したい課題解決・テーマをおうかがいし、ベストなプログラムと成果物イメージをご提示します。

   研修と同様の準委任契約であり、成果物の完成責任は負いません

2. STEP２

   企画準備

   • 詳細ヒアリング
   • 資料のお預かり
   • 事前課題の実施

   課題解決テーマごとに必要となる情報のヒアリングや資料の収受を行うとともに、受講者には事前課題に取り組んでいただきます。

3. STEP３

   事前学習

   • 研修の受講
   • 動画の視聴

   ワークショップに参加いただくにあたって必要となる基本知識を、「研修」や「動画教材」を通じて習得いただきます。

   本サービスはオプションであり、ワークショップ本体には含まれないため、別途ご発注が必要となります

4. STEP４

   ワークショップ

   インソースからコンサルタントを派遣して実施

   コンサルタントが議論をファシリテートしつつ、成果物の作成作業をサポートします。

   成果物の作成フォーマットは、原則、貴社仕様のものを使用しますが、当社でご用意することも可能です。ご契約日数に応じて成果物の完成度は異なります

5. STEP５

   成果物の提出

   • 成果物の完成
   • 社内への報告
   • 成果発表会の実施

   自社内で成果物を完成させ、提出いただきます。必要に応じて、経営層向けの発表会等を実施していただきます。

   オプションとして、当社コンサルタントが発表会に臨席し、審査員役あるいは進行役等を承ることも可能です

課題解決テーマごとに３段階で単価を設定し、必要な知識のインプットから成果物のアウトプットまで、必要な日数でカリキュラムを構成いたします。

例）２日間で実施する人事評価基準の見直しワークセッション

495,000円/日（税込）×２日間＝990,000円（税込）