どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。自社のブランド力が競合と比べて弱いと感じている自社のカラーが宣伝広告やWebページに上手く反映できていない効果的なブランドの設計や展開の方法が分からない

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①自組織のブランドの実態を客観的に可視化することができる ②自組織のブランド・アイデンティティを文字化することができる ③ブランド戦略の展開手段を具体化することができる

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＜課題解決ワークセッション＞ブランド戦略策定（２日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・経営企画部門等で組織戦略の策定や展開に関わる方 ・商品戦略やマーケティング戦略の策定に関わる方 ・広告宣伝、WEB制作、広報活動などに関わる方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 自社のブランド力が競合と比べて弱いと感じている 自社のカラーが宣伝広告やWebページに上手く反映できていない 効果的なブランドの設計や展開の方法が分からない

Q: 研修の特徴は？

１社３名開催のワークショップ形式の研修です。＜プログラムの流れ＞STEP０：ブランディングの基本知識のインプットSTEP１：現状分析（成果物：ブランドの現状分析マップ）STEP２：課題と方向性の明確化（成果物：課題リスト、ブランド・ビジョン）STEP３：ブランド・アイデンティティの定義（成果物：ブランド・ステートメント、ブランド・バリュー）STEP４：ブランド体験の設計（成果物：顧客接点マップ、ブランド・ガイドライン）＊受講前に自組織ブランドに関するアンケートを従業員の皆さまに実施いただき、その結果を事前に提出していただきます＊

Q: 実際にアイデアを出し、企画書にするまでの流れを学ぶ研修はありますか？

「 企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方 ・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。

Q: 新規事業やビジネスモデルを企画したいが、学べる研修はありますか？

「 ビジネスモデル企画研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方 ・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方 ・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方 【研修内容・特徴】 儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。 本研修では、ビジネスモデル企画を進めるために必要な3つのスキルを習得していただきます。 ①各種ビジネスモデルの内容を理解できる ②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる ③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

Q: 新製品開発に必要なマーケティング力を強化する研修はありますか？

「 製品開発のためのマーケティング基礎研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・図解による整理力と表現力を向上させたい方 ・営業や企画部門など提案資料を作成する機会が多い方 ・自治体の企画部門の方など、図を使った報告書作成が求められる方 【研修内容・特徴】 製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

１社３名開催のワークショップ。現状分析からブランド体験の設計までの作業を1日で実施。

No. 1300008

26/01/06 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

・経営企画部門等で組織戦略の策定や展開に関わる方
・商品戦略やマーケティング戦略の策定に関わる方
・広告宣伝、WEB制作、広報活動などに関わる方

よくあるお悩み・ニーズ

自社のブランド力が競合と比べて弱いと感じている
自社のカラーが宣伝広告やWebページに上手く反映できていない
効果的なブランドの設計や展開の方法が分からない

研修内容・特徴outline・feature

１社３名開催のワークショップ形式の研修です。

＜プログラムの流れ＞
STEP０：ブランディングの基本知識のインプット
STEP１：現状分析（成果物：ブランドの現状分析マップ）
STEP２：課題と方向性の明確化（成果物：課題リスト、ブランド・ビジョン）
STEP３：ブランド・アイデンティティの定義（成果物：ブランド・ステートメント、ブランド・バリュー）
STEP４：ブランド体験の設計（成果物：顧客接点マップ、ブランド・ガイドライン）

＊受講前に自組織ブランドに関するアンケートを従業員の皆さまに実施いただき、その結果を事前に提出していただきます＊

到達目標goal

①自組織のブランドの実態を客観的に可視化することができる
②自組織のブランド・アイデンティティを文字化することができる
③ブランド戦略の展開手段を具体化することができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ブランディングの基礎知識のインプット	講義ワーク
	２．自社の価値や強みの洗い出し	講義ワーク
	３．自社内アンケートの実施	講義ワーク
	４．見られたい姿の言語化と具体策の検討	講義ワーク
	５．アクションプランへの落とし込み	講義ワーク

成果物output

企画者コメントcomment

これまで何となく持っていた自社のブランドイメージを、本ワークショップを通してあらためて客観的に捉え直し、あるべき形に言語化した上で共通認識化を図ることで、組織活動全体のベクトルを揃えやすくなります。そのために必要な道具立てをワークショップの中で作成していただき、今後の自社のブランディング活動に活用していただくことができます。

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インソースの企画力・発想力研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の企画力・発想力研修のポイントは、あらゆる視点からアイデアを出したうえで、実現に向けた根拠データの収集や費用対効果、リスクを踏まえた企画を考えていく点です。

「アイデアの発想から実現に向けた計画」の一連の流れを視野に入れて、その全体を理解するとともに、アイデアを発想する「発想力」とアイデア実現に道筋をつける「企画力」の向上を実現します。
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、思考法を身につけ、最終的に企画書や事業計画書等のアウトプットに必要とされる要件を学ぶことで、実務で応用可能な実践的な能力を習得することを目的とします。

インソースの企画力・発想力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

企画力・発想力研修の選び方の目安として、アイデアを発想する力を身につけたい、アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得したい、等の目的別に研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

新施策の実現に向けて企画力を向上させるなら
アイデアを実現に結びつけるプロセスを学び、具体的な企画書作成スキルまで習得します

新しいアイデアを生み出す発想力を養うなら
新しい企画やアイデアを生み出すための思考習慣や、便利な思考法を身につけます

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

実際にアイデアを出し、企画書にするまでの流れを学ぶ研修はありますか？

「企画力研修～企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ」をおすすめいたします。

【対象者】
・企画、営業部門などの中堅社員あるいは現場リーダークラスの方
・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、「アイデア出しから企画書作成」の一連の流れとポイントを学び、さらにグループワークにて企画書作成とプレゼンテーションを体験していただきます。企画立案がはじめての方にもおすすめです。

新規事業やビジネスモデルを企画したいが、学べる研修はありますか？

「ビジネスモデル企画研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・経営企画や各事業部門にいる中堅～管理職層の方
・新規事業やビジネスモデルを企画する担当の方
・世の中の様々なビジネスモデルを学び、自組織のビジネスモデルを見直したい方

【研修内容・特徴】
儲かるためのしくみである各種のビジネスモデルの理解していただき、さらに事業の見直しや新規事業開発のために役立つ知識とスキルの習得を目指します。

本研修では、ビジネスモデル企画を進めるために必要な3つのスキルを習得していただきます。
①各種ビジネスモデルの内容を理解できる
②ビジネスモデル構築のフレームワークを理解できる
③ビジネスモデルの発想法や具体的なプランの立て方を理解できる

新製品開発に必要なマーケティング力を強化する研修はありますか？

「製品開発のためのマーケティング基礎研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・図解による整理力と表現力を向上させたい方
・営業や企画部門など提案資料を作成する機会が多い方
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【研修内容・特徴】
製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、どのような考え方に沿って製品やサービスを企画し、開発し、展開していけばよいかを一連のプロセスとして学んでいただきます。

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2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
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