←表示ページに戻る

検索結果

変化の時代の中堅社員研修（２日間）

職場でのデジタル活用と業務効率化を推進するプロジェクトリーダーとしての役割とスキル、考え方を学ぶ

No. 3110013 9905113

26/08/04 更新

印刷はこちら
公開講座 Q&A
開催リクエスト受付中！ご希望の日程・地域で、１名さまから
本公開講座の追加開催リクエストができます。

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層

・実務の中核を担う方、リーダークラスの方
・業務改善活動やデジタル活用等のプロジェクトを担当する方

よくあるお悩み・ニーズ

業務量に対して人手が足りずに困っている
職場のデジタル化をどのように進めればよいかを体系的に学びたい
デジタル推進のリーダーとしての役割を果たせるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

デジタル活用が職場の生産性向上のカギを握る現代、中堅社員にはそれに対してイニシアチブを取って推進することが期待されます。問題解決を進めるうえでは、デザイン思考を理解し、データを活用してデジタルツールを駆使することが求められます。また、デジタル化を通じた業務効率化をプロジェクトとして進めるためには、そのマネジメントスキルも欠かせません。

本研修は、職場の中核人材かつ、業務に精通した中堅社員だからこそ担える、デジタル化推進リーダーとしての役割を軸に構成しています。求められる知識やスキル、考え方を総合的に学べるプログラムです。

到達目標goal

①職場のデジタル化における中堅社員の役割を理解する
②デジタルを業務の効率化にどのように活かせばよいかが分かる
③プロジェクトリーダーとしてチームを牽引できるようになる

研修プログラムprogram

１日目
	内容	手法
	0．デジタル時代に中堅社員に求められること	講義
	１．職場のデジタル化を担うのは中堅社員（１）「デジタル人材」と「ＩＴ人材」（２）中堅社員が職場のデジタル化推進の中核となる理由【ワーク】自身の職場で、切実に「効率化」したいと思う業務を挙げる（３）効率化においてデジタルが役立てることとは	講義ワーク
	２．クリティカルな視点で問題を捉える（１）「仕事に慣れること」も良し悪し（２）クリティカルシンキングとは（３）クリティカルシンキングの具体的な活用【ワーク】職場の効率化したい業務のを問題点と解決策をクリティカルに評価する	講義ワーク
	３．デザイン思考で問題にアプローチする（１）なぜ今、問題解決にデザイン思考が求められるのか（２）仮説検証型アプローチとの比較（３）５つのプロセスで問題を解決する【ワーク】職場の効率化したい業務の改善策をデザイン思考で考える	講義ワーク
	４．データを通して改善ポイントを探る（１）データ活用を問題解決につなげるために（２）活用データの種類とその収集（３）データの基本的な読解力【ワーク】職場の効率化したい業務をデータ活用を通して改善する方法を考える	講義ワーク
	５．デジタルツールを活用して業務を効率化する（１）デジタル化を業務効率化につなげる要件とは（２）活用したいデジタルツール【ワーク】自社・自部署で使っているデジタルツールとその利便性をグループ内で共有する	講義ワーク
	６．１日目のまとめ	ワーク

２日目
	内容	手法
	７．プロジェクトにおける中堅社員の役割（１）「プロジェクト化」する職場の仕事【ワーク】現在携わっているプロジェクトの内容と役割について語る（２）プロジェクトの特徴とは	講義
	８．プロジェクトチームの組成（１）チームとは何か【ワーク】グループとチームの違いについて考える（２）チームに必要な４つの要素（３）チーム組成における多様性の意義	講義ワーク
	９．プロジェクトチームの運営（１）プロジェクト管理の基本【ワーク】効率化したい業務をＷＢＳでタスクを分解し、ガントチャート化する（２）プロジェクトで求められるチームワーク（３）リーダーに求められる実務力（４）注意すべきチームメンバー	講義ワーク
	10．メンバーの育成（１）「育ててくれない」時代の学び方とは（２）「個」の尊重と「協働」の促進（３）プロジェクトにおける指導のあり方（４）継続的かつ主体的な学習の後押し【ワーク】職場のメンバーに経験させたいこととリーダーの支援について考える	講義ワーク
	11．リーダーシップの発揮（１）求められる「背負って立つ意識」（２）主体的行動を促すリーダーシップとは（３）部外のメンバーの巻き込み方【ワーク】プロジェクトリーダーとしての任務を受けるにあたっての不安を共有する	講義ワーク
	12．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

中堅社員の多くは、20代、30代のいわゆる「デジタルネイティブ世代」ですが、同時に職場の業務に精通した「中核人材」でもあります。こうした要素を併せ持つみなさんが中心となって職場のデジタル化を進めていくことが、ＤＸ化のスピードアップに欠かせないと考え、本研修を企画しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2026年6月　　　　　4名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分に足りない部分の気づきが改めて表面化でき、身に付ける能力など把握することができました。ロジカルシンキング、コミュニケーション能力を上げ、業務やプロジェクトに活かしていきたいです。
業務上での気づき・発見を通して、今後も自己成長のために、日々の業務の効率化に取り組んで参りたいと存じます。

実施、実施対象

2025年5月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

コミュニケーションの大切さを改めて感じました。そのためには、前例を知り、説得力を増すことや、相手の立場、プロジェクトへの影響などを考えながら、計画的にコミュニケーションをとることが、プロジェクトの成功を導く鍵になることを意識していきたいと思います。
改善課題において、単純なデジタル化ではなく、会社全体で改善できるような運用の見直しと作業者を巻き込んだ大がかりなＤＸ化を進めたいと思います。

お問合せフォームへ

似たテーマの研修recommend

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

（半日研修）ＤＸ理解研修

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する

中堅層

（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

【プロマネ養成シリーズ】チーム編成・運営力養成研修

中堅層
リーダー層
管理職層

プロジェクトマネジメント研修～実行力強化編

読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の管理職研修には、どのような種類がありますか？

インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。

・初級管理職（主任・係長級）
・中級管理職（課長・次長級）
・上級管理職（部長級）

それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

インソース公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、
「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎）
②リーダーシップ
③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
④部下指導（コーチング、１対１面談）
⑤業務管理
⑥業務改善
⑦メンタルヘルス、ハラスメント
⑧交渉・調整力

インソース公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、
「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談）
④評価、目標管理
⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
⑥生産性向上
⑦リスクマネジメント
⑧労務管理、安全衛生管理
⑨メンタルヘルス、ハラスメント
⑩交渉・調整力

インソース公開講座の上級管理職（部長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の上級管理職（部長級）研修は、
「経営判断をサポートする役割を担い、現場に方針を示し、既存の業務を超えた新しい価値を創造する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の５種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（部の変革、組織設計、経営戦略）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント
④評価、目標管理
⑤経営戦略、事業計画

初級管理職（主任・係長）として求められる役割やスキルをまとめて学べる研修はありますか？

「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。
本研修では、プレイヤーからマネージャーとしての役割変更に伴う「組織俯瞰的な視点」「リスク・問題の未然把握・防止」の役割など求められる役割期待を確認します。
また、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル（部下指導・育成力、業務管理力、リスク管理力）を習得していただきます。

また、「プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す」もおすすめです。
多忙なプレイングマネージャーの皆様は、自らの業務ややるべきことの多さから、つい指導がおろそかになったり、リスクを予見できなかったりと様々な課題に直面しています。また、プレイヤーとして優秀であればあるほど、「自分でやった方が早い」の悪循環に陥る傾向があります。
本研修は、多忙なプレイングマネージャーの皆様に、プレイングマネージャーとしてのマネジメントの勘所を押さえていただく研修です。お悩みとしてよく挙がる「時間がない」「部下・チームをみる余裕がない」「業務チェックの効率が悪い」といった内容をもとに、時間・チーム・リスクのマネジメントについて学んでいただきます。

その他、現場業務のマネジメント方法に主眼を置いた「現場マネージャー研修」もございます。
現場マネージャーには、自身の業務管理よりもチーム全体の管理を求められる機会が増えます。本研修では、現場マネージャーの役割と業務管理のポイントを理解するとともに、職場での中間役として上司や部下とのコミュニケーションにおけるポイントを学びます。

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

■最新作・ニュース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

１日目
	内容	手法
	0．デジタル時代に中堅社員に求められること	講義
	１．職場のデジタル化を担うのは中堅社員（１）「デジタル人材」と「ＩＴ人材」（２）中堅社員が職場のデジタル化推進の中核となる理由【ワーク】自身の職場で、切実に「効率化」したいと思う業務を挙げる（３）効率化においてデジタルが役立てることとは	講義ワーク
	２．クリティカルな視点で問題を捉える（１）「仕事に慣れること」も良し悪し（２）クリティカルシンキングとは（３）クリティカルシンキングの具体的な活用【ワーク】職場の効率化したい業務のを問題点と解決策をクリティカルに評価する	講義ワーク
	３．デザイン思考で問題にアプローチする（１）なぜ今、問題解決にデザイン思考が求められるのか（２）仮説検証型アプローチとの比較（３）５つのプロセスで問題を解決する【ワーク】職場の効率化したい業務の改善策をデザイン思考で考える	講義ワーク
	４．データを通して改善ポイントを探る（１）データ活用を問題解決につなげるために（２）活用データの種類とその収集（３）データの基本的な読解力【ワーク】職場の効率化したい業務をデータ活用を通して改善する方法を考える	講義ワーク
	５．デジタルツールを活用して業務を効率化する（１）デジタル化を業務効率化につなげる要件とは（２）活用したいデジタルツール【ワーク】自社・自部署で使っているデジタルツールとその利便性をグループ内で共有する	講義ワーク
	６．１日目のまとめ	ワーク

２日目
	内容	手法
	７．プロジェクトにおける中堅社員の役割（１）「プロジェクト化」する職場の仕事【ワーク】現在携わっているプロジェクトの内容と役割について語る（２）プロジェクトの特徴とは	講義
	８．プロジェクトチームの組成（１）チームとは何か【ワーク】グループとチームの違いについて考える（２）チームに必要な４つの要素（３）チーム組成における多様性の意義	講義ワーク
	９．プロジェクトチームの運営（１）プロジェクト管理の基本【ワーク】効率化したい業務をＷＢＳでタスクを分解し、ガントチャート化する（２）プロジェクトで求められるチームワーク（３）リーダーに求められる実務力（４）注意すべきチームメンバー	講義ワーク
	10．メンバーの育成（１）「育ててくれない」時代の学び方とは（２）「個」の尊重と「協働」の促進（３）プロジェクトにおける指導のあり方（４）継続的かつ主体的な学習の後押し【ワーク】職場のメンバーに経験させたいこととリーダーの支援について考える	講義ワーク
	11．リーダーシップの発揮（１）求められる「背負って立つ意識」（２）主体的行動を促すリーダーシップとは（３）部外のメンバーの巻き込み方【ワーク】プロジェクトリーダーとしての任務を受けるにあたっての不安を共有する	講義ワーク
	12．まとめ	ワーク

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

変化の時代の中堅社員研修（２日間）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください