逆境の中でのリーダーシップ研修～危機を乗り切る力を実例に学ぶ（冊子教材付き）

逆境の中でのリーダーシップ研修～危機を乗り切る力を実例に学ぶ（冊子教材付き）

タフな状況下に置かれたリーダーに求められる不屈の精神と責任ある行動姿勢について学ぶ

  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

対象者

・新たな組織でマネジメントを担うことになった管理職の方

・困難なミッションを与えられたチームをマネジメントする方

・不確実性の高い環境下で常に決断を迫られているリーダーの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 組織改革を託されて単身乗り込んだものの、あまりの課題の多さに気が遠くなりそう
  • 確かな情報が何もない中で、次々と決断を求められることにいつも不安を感じている
  • 叩かれることはあっても褒められることのない仕事に、時折心が折れそうになる

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

本動画では、限られた情報の中での決断、孤立無援の環境での信頼構築、批判の渦中での問題解決など、リーダーが直面する困難な状況を取り上げます。こうした状況は、時に理性や手法だけでは乗り越えられないことが少なくありません。こうした場面ほど、リーダーの真価が問われることになります。自分の軸をどう保ち、相手にどう向き合い、状況をどう捉えるか。つまり、困難に対峙する際の「心構え」と「姿勢」が重要になるのです。
実在の優れたリーダーたちが逆風の中でいかに思考し、行動したのかを４つの事例を通して学びながら、困難を突破するためのマインドセットを習得し、ご自身のリーダーシップの発揮に活かしていただける内容です。

到達目標GOAL

  • ①タフな状況下で先達たちはどのようにそれを乗り越えてきたのかを知ることができる
  • ②極限下においてリーダーに求められるものは何かを理解することができる
  • ③事例とワークを通じて、リーダーのあるべき姿について様々な視点が得られる

収録内容DETAIL

研修プログラム
内容
  • １．リーダーの「器」は困難な状況下で試される
    （１）不確実な時代に渇望される「タフなリーダー」
    （２）平時と有事におけるリーダーのあり方の違い
    （３）極限下のリーダーに求められる５つの要素
  • ２．限られた情報しかない中でいかにして決断を下すか
    （１）事例１：酸素タンクを失ったアポロ１３号の奇跡の帰還
    （２）判断を困難にするものとは
    （３）創造的に問題を解決するために
  • ３．アウェイな環境下でいかにして信頼を勝ち得るか
    （１）事例２：業界経験ゼロで乗り込んだＩＢＭの再建
    （２）アウェイな環境で直面する困難とは
    （３）信頼獲得までの見通しを気長に描く
  • ４．批判と攻撃の渦中でいかにして問題と向き合うか
    （１）事例３：米国リコール問題の矢面に立ったトヨタ社長
    （２）人は批判された時にどう反応するのか
    （３）批判に対する３つの対応原則
  • ５．失敗に怯むことなくいかにして挑み続けるか
    （１）事例４：Ｆ１への再チャレンジを繰り返した本田宗一郎
    （２）合理的判断が時にチャンスを遠ざける
    （３）失敗を「ブレーキ」ではなく「燃料」にする
  • ６．まとめ
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