検索結果

＜熱意と覚悟のマインドセット＞逆境の中でのリーダーシップ研修

Q: 「牽引型」リーダーシップを学ぶ基礎的な研修はありますか？

部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」を身につける「 リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる 」をおすすめします。 【対象者】 ・リーダーに指名されたが、具体的に何をすればよいか分からない方 ・メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安な方 ・自分の仕事に追われるあまり、メンバーの仕事が管理できていない方 ・部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない方 【研修内容・特徴】 本研修では、仕事力を磨き、メンバーの現状を把握して、部下育成を通じて組織に貢献するリーダーを目指していただきます。リーダーシップは、一人では発揮できない力です。部下・後輩の共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、チームや部下とともに良好な関係を築いていただけるよう以下の3つのポイントを学んでいただきます。 ①周囲から求められるリーダーとしての役割と心構え ②メンバーの仕事の管理方法～管理の基本ＰＤＣＡ ③チームを目標達成に導き、信頼関係をつくるコミュニケーションスキル

Q: 「奉仕型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

リーダーとして、メンバーをまとめるためのスキルや手法を学ぶ「 リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する 」をおすすめします。 【対象者】 ・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方 ・時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方 ・リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方 【研修内容・特徴】 本研修では、リーダーになることについて受け入れていただき、自分なりのリーダー像を考えていただきます。そのうえで、部下との関係を構築する方法やチームで成果を上げる手法を習得します。 ◆研修のポイント ・リーダーとは役割であることを理解する ・リーダーとしての経験や失敗を共有する ・サーバント・リーダーシップで部下と向き合う ・チームでミッションを達成する

Q: 「変革型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになる「 変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する 」をおすすめします。 【対象者】 ・課長～部長級の管理職の方 ・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方 ・組織改革を任された責任者 【研修内容・特徴】 事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。 そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

タフな状況下に置かれたリーダーに求められる不屈の精神と責任ある行動姿勢について学ぶ

No. 3230201 9904126

26/05/28 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

リーダー層
管理職
部長・経営層

・新たな組織でマネジメントを担うことになった管理職の方
・困難なミッションを与えられたチームをマネジメントする方
・不確実性の高い環境下で常に決断を迫られているリーダーの方

よくあるお悩み・ニーズ

組織改革を託されて単身乗り込んだものの、あまりの課題の多さに気が遠くなりそう
確かな情報が何もない中で、次々と決断を求められることにいつも不安を感じている
叩かれることはあっても褒められることのない仕事に、時折心が折れそうになる

研修内容・特徴outline・feature

限られた情報の中での決断、孤立無援の環境での信頼構築、批判の渦中での問題解決。
リーダーが直面する困難な状況は、時に理性や手法だけでは乗り越えられないことが少なくありません。こうした場面ほど、リーダーの真価が問われることになります。自分の軸をどう保ち、相手にどう向き合い、状況をどう捉えるか。つまり、困難に対峙する際の「心構え」と「姿勢」が重要になるのです。本研修では、実在の優れたリーダーたちが逆風の中でいかに思考し、行動したのかを事例を通して学びながら、困難を突破するためのマインドセットを習得し、自分のリーダーシップの発揮に活かしていくための研修です。

※上記画像は生成ＡＩで作成｜ＡＩのビジネス活用ならインソースのＡＩ・ＤＸ推進サービスへ

到達目標goal

①タフな状況下で先達たちはどのようにそれを乗り越えてきたのかを知ることができる
②極限下においてリーダーに求められるものは何かを理解することができる
③ワークショップを通じて、リーダーのあるべき姿について様々な視点が得られる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．リーダーの「器」は困難な状況下で試される（１）不確実な時代に渇望される「タフなリーダー」【ワーク】「タフなリーダー」と聞いてイメージするリーダー像を考える（２）平時と有事におけるリーダーシップの違い ①平時と有事ではリーダーの果たすべきことが違う　 ②役割が変われば求められる「タフさ」も変わる（３）極限下のリーダーに求められる５つの要素　①不屈の精神　　②冷静な視点　　③覚悟と責任感　　④人を感化する力　　⑤高い倫理観	講義ワーク
	２．限られた情報しかない中でいかにして決断を下すか（１）事例１：酸素タンクを失ったアポロ13号の奇跡の帰還【ワーク①】管制チームのリーダーの立場に立ち、同じ判断ができるかを考える（２）判断を困難にするものとは　①入手できる情報が少ない　　②使える時間と資源に限りがある　　③失敗できないというプレッシャー（３）創造的に問題を解決するために　①まず、冷静に状況を把握する　　②最悪を想定しつつ最善を尽くす　③正しい判断基準を選択する　　④揺るぎない自信をもって指示を出す【ワーク②】自身の職場での「危機」を想定した上で、そこでのリーダーとしての判断を考える	講義ワーク
	３．アウェイな環境下でいかにして信頼を勝ち得るか（１）事例２：業界経験ゼロで乗り込んだＩＢＭの再建【ワーク①】過去に自身が体験したアウェイな環境について共有する（２）アウェイな環境で直面する困難とは　①情報入手や相談の相手がいない　　②文化の違いから意思疎通にズレが生まれがち　③変化を好まない勢力から抵抗を受ける（３）信頼獲得までの見通しを気長に描く　①結果を出すことで信頼は生まれる　　②味方を見つける眼力を養う　　③「敵」ではなく「課題」に向き合う　　④孤独のスパイラルに陥らない【ワーク②】今後遭遇し得るアウェイな環境を想定し、そこでの立ち振る舞いを考える	講義ワーク
	４．批判と攻撃の渦中でいかにして問題と向き合うか（１）事例３：米国リコール問題の矢面に立ったトヨタ社長【ワーク①】過去に自身が体験した抗議や批判のエピソードを共有する（２）人は批判された時にどう反応するのか　①自己を正当化しようとする「防衛反応」　　②怒り・絶望・萎縮による「感情反応」　③自分以外に原因を探そうとする「他責反応」（３）批判に対する３つの対応原則　①感情の分離　　　②論点の明確化　　③誠実な説明【ワーク②】抗議や批判に対しどのように応じれば望ましい解決が得られたかを考える	講義ワーク
	５．失敗に怯むことなくいかにして挑み続けるか（１）事例４：F１への再チャレンジを繰り返した本田宗一郎【ワーク①】過去のチャレンジを回避した経験を振り返り、その判断で失ったものを考える（２）合理的判断が時にチャンスを遠ざける　①損失回避を優先する　　②効率を重視する　　③短期利益に焦点が当たる（３）失敗を「ブレーキ」ではなく「燃料」にする　①「能力不足」ではなく「学習機会」　　②「損失」ではなく「投資」　　③「終わり」ではなく「過程」　④「恥をかく」ではなく「情報が得られる」【ワーク②】自組織における「F1へのチャレンジ」にあたるものを考え、どう取り組むかを議論する	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

リーダーには、時に合理性を越えた判断を下さなければならないことがあります。また、無理を承知でまわりを巻き込み、物事を押し進めていかなければならないこともあります。誰もが「御免だ」と思うような状況下でも、その使命を全うしなければならないこともあります。そんなタフな状況下において、先達たちはどのようにそれを乗り越えてきたのかを知ることで、「自分にもできる」という勇気につなげていただければと、本研修を構想しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2026年4月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

どのようにリーダーシップを取れば周りがついて来てくれるか、また、状況によって対応の仕方を具体的に学ばせていただけたので、自分の業務に生かしていく。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

平事のときから土台を作り、有事の時には冷静に判断できるよう活かしていきます。自身の苦手な点と改善のためのマインドを学べました。

お問合せフォームへ

似たテーマの研修recommend

リーダー層
管理職

リーダーシップ研修～チャレンジングな姿勢と強かな変革力

管理職層

変化の時代の初級管理職研修～不確実性の中で柔軟に計画を遂行する

リーダー層
管理職

【偉人に学ぶ】人を動かす思考と姿勢～上杉鷹山に学ぶリーダーの在り方

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

【人格の陶冶】ディスカッション（討議）で深める「謙虚・勤勉・感謝」の意義

読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修のポイントはなんですか？

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修は、リーダーシップ論を学ぶことには重きを置きません。自分の外にあるリーダーシップ論を学ぶのではなく、自分の中にある自分らしいリーダーシップ像を研修を通じて具体化させることが最大の特徴です。
また、特に管理職クラスのリーダーであれば、組織全体の成果につながる戦略を考え、判断・決断していく力が求められます。組織を取り巻く状況が目まぐるしく変化している昨今においては、従来の判断基準・価値基準を枠を踏み越え、自立的に判断し、決断できる力が必要です。研修では、判断軸と判断プロセスを確立・体得していただき、意思決定ができることを目指していただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのリーダーシップ・意思決定力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

インソース公開講座のリーダーシップ・意思決定力研修は、大きく分けて2種類のものがあります。

①リーダーシップを発揮して成果をあげる手法を学ぶ研修
リーダーとしての自らのあり方を考え、部下・後輩との接し方や、周囲を先導して仕事を推し進めるためのスキルを身につけます

②判断のプロセスを理解し意思決定力を強化する研修
判断の観点やプロセスを理解し、環境の変化が激しい時代において速やかに意思決定を行うための決断力を強化します

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
リーダーシップ・意思決定力研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

「牽引型」リーダーシップを学ぶ基礎的な研修はありますか？

部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」を身につける「リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる」をおすすめします。

【対象者】
・リーダーに指名されたが、具体的に何をすればよいか分からない方
・メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安な方
・自分の仕事に追われるあまり、メンバーの仕事が管理できていない方
・部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない方

【研修内容・特徴】
本研修では、仕事力を磨き、メンバーの現状を把握して、部下育成を通じて組織に貢献するリーダーを目指していただきます。リーダーシップは、一人では発揮できない力です。部下・後輩の共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、チームや部下とともに良好な関係を築いていただけるよう以下の3つのポイントを学んでいただきます。
①周囲から求められるリーダーとしての役割と心構え
②メンバーの仕事の管理方法～管理の基本ＰＤＣＡ
③チームを目標達成に導き、信頼関係をつくるコミュニケーションスキル

「奉仕型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

リーダーとして、メンバーをまとめるためのスキルや手法を学ぶ「リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する」をおすすめします。

【対象者】
・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方
・時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方
・リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方

【研修内容・特徴】
本研修では、リーダーになることについて受け入れていただき、自分なりのリーダー像を考えていただきます。そのうえで、部下との関係を構築する方法やチームで成果を上げる手法を習得します。

◆研修のポイント
・リーダーとは役割であることを理解する
・リーダーとしての経験や失敗を共有する
・サーバント・リーダーシップで部下と向き合う
・チームでミッションを達成する

「変革型」リーダーシップを学ぶ研修はありますか？

「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになる「変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する」をおすすめします。

【対象者】
・課長～部長級の管理職の方
・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方
・組織改革を任された責任者

【研修内容・特徴】
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。

そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

■最新作・ニュース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

本研修をご検討中の方はこちら

スケジュール

商談予約

同テーマの講師派遣を見る

お得にご受講可能な講座一覧
～マンデー割引

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

人気テーマが最大61%割引

行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
業務効率化のためのCopilot研修～Word・Excelへの生成ＡＩ活用; 2026年8月 7日
業務効率化のためのChatGPT活用研修～仕事に使える指示の出し方を学ぶ; 2026年8月 7日
Copilotのはじめ方研修～基礎から学び、生成ＡＩを自身の仕事に活かす; 2026年8月 5日
ＦＤＥ（顧客密着型エンジニア）育成導入研修～３つの人間力を身につける（２日間）; 2026年8月 5日
Claude Cowork実践研修～定型業務をＡＩに任せる新しい働き方

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．リーダーの「器」は困難な状況下で試される（１）不確実な時代に渇望される「タフなリーダー」【ワーク】「タフなリーダー」と聞いてイメージするリーダー像を考える（２）平時と有事におけるリーダーシップの違い ①平時と有事ではリーダーの果たすべきことが違う　 ②役割が変われば求められる「タフさ」も変わる（３）極限下のリーダーに求められる５つの要素　①不屈の精神　　②冷静な視点　　③覚悟と責任感　　④人を感化する力　　⑤高い倫理観	講義ワーク
	２．限られた情報しかない中でいかにして決断を下すか（１）事例１：酸素タンクを失ったアポロ13号の奇跡の帰還【ワーク①】管制チームのリーダーの立場に立ち、同じ判断ができるかを考える（２）判断を困難にするものとは　①入手できる情報が少ない　　②使える時間と資源に限りがある　　③失敗できないというプレッシャー（３）創造的に問題を解決するために　①まず、冷静に状況を把握する　　②最悪を想定しつつ最善を尽くす　③正しい判断基準を選択する　　④揺るぎない自信をもって指示を出す【ワーク②】自身の職場での「危機」を想定した上で、そこでのリーダーとしての判断を考える	講義ワーク
	３．アウェイな環境下でいかにして信頼を勝ち得るか（１）事例２：業界経験ゼロで乗り込んだＩＢＭの再建【ワーク①】過去に自身が体験したアウェイな環境について共有する（２）アウェイな環境で直面する困難とは　①情報入手や相談の相手がいない　　②文化の違いから意思疎通にズレが生まれがち　③変化を好まない勢力から抵抗を受ける（３）信頼獲得までの見通しを気長に描く　①結果を出すことで信頼は生まれる　　②味方を見つける眼力を養う　　③「敵」ではなく「課題」に向き合う　　④孤独のスパイラルに陥らない【ワーク②】今後遭遇し得るアウェイな環境を想定し、そこでの立ち振る舞いを考える	講義ワーク
	４．批判と攻撃の渦中でいかにして問題と向き合うか（１）事例３：米国リコール問題の矢面に立ったトヨタ社長【ワーク①】過去に自身が体験した抗議や批判のエピソードを共有する（２）人は批判された時にどう反応するのか　①自己を正当化しようとする「防衛反応」　　②怒り・絶望・萎縮による「感情反応」　③自分以外に原因を探そうとする「他責反応」（３）批判に対する３つの対応原則　①感情の分離　　　②論点の明確化　　③誠実な説明【ワーク②】抗議や批判に対しどのように応じれば望ましい解決が得られたかを考える	講義ワーク
	５．失敗に怯むことなくいかにして挑み続けるか（１）事例４：F１への再チャレンジを繰り返した本田宗一郎【ワーク①】過去のチャレンジを回避した経験を振り返り、その判断で失ったものを考える（２）合理的判断が時にチャンスを遠ざける　①損失回避を優先する　　②効率を重視する　　③短期利益に焦点が当たる（３）失敗を「ブレーキ」ではなく「燃料」にする　①「能力不足」ではなく「学習機会」　　②「損失」ではなく「投資」　　③「終わり」ではなく「過程」　④「恥をかく」ではなく「情報が得られる」【ワーク②】自組織における「F1へのチャレンジ」にあたるものを考え、どう取り組むかを議論する	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

＜熱意と覚悟のマインドセット＞逆境の中でのリーダーシップ研修

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください