（中堅社員向け）ホウ・レン・ソウ強化講座

（中堅社員向け）ホウ・レン・ソウ強化講座

上と下のパイプラインとして、上司が判断しやすい相談の仕方や、後輩の成長につながる指示の仕方などを学ぶ

商品No.DID52026

　
  • 中堅層

対象者

・自分がハブとなり、チームの業務やコミュニケーションをスムーズに行いたい方

・忙しい上司が判断しやすいように、ホウ・レン・ソウの質を高めたい方

・後輩の業務管理や指導を行っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 中堅社員として、上（上司）と下（後輩）のパイプラインとなることが求められている
  • 上司から「ホウ・レン・ソウの内容が分かりにくい」と言われることがある
  • 後輩に、より適切なホウ・レン・ソウのタイミングや伝え方を指導したい
  • チームの情報収集力や発信力を強化しなくてはならない立場にいる

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

サンプル動画

動画フルサンプル視聴のお申込み

本講座では中堅層を対象に、相手（＝上司または後輩）の立場に立った、組織にとって価値のあるホウ・レン・ソウの仕方を学んでいただきます。
まずは冒頭、中堅社員には“上と下のパイプライン”という役割が求められていることをご理解いただきます。そのうえで、上司の判断軸をもとにした有益なホウ・レン・ソウの手法や、日々のホウ・レン・ソウを通じて後輩を育成するテクニックなどをお伝えします。後半では、次期リーダーや管理職候補として、周囲を巻き込んで情報発信していく必要性についても解説いたします。

到達目標GOAL

  • ①中堅社員に求められる役割を認識する
  • ②日々忙しい上司の目線に立ち、ワンランク上のホウ・レン・ソウができるようになる
  • ③ホウ・レン・ソウを通じて、部下を育成する手法を学ぶ
  • ④中堅層として求められる情報収集力・情報発信力を鍛える

動画の仕様SPECIFICATION

商品コード

商品No.DID52026

動画時間/容量

  • 動画1

    00:04:49

    83MB

  • 動画2

    00:16:11

    235MB

  • 動画3

    00:11:48

    210MB

  • 動画4

    00:06:02

    135MB

収録内容DETAIL

収録時間: 00:38:52

プログラム
内容
  • １．中堅社員に求められる役割を認識する
    ■中堅社員は、上と下のパイプライン
    ■上司を補佐し、後輩を助ける立場を理解する
    ■必要なものは「責任感」と「当事者意識」
  • ２．上司に対するホウ・レン・ソウを強化する
    ■ホウ・レン・ソウの目的、意義
    ■上司は、部下からの情報提供をもとに判断する
    ■上司が知りたいことを整理する
    ■上司の判断軸をもとに、有益な情報を追加する
    ■伝える手段を考え工夫する ～忙しい上司への配慮
    ■事実を分かりやすく整理して伝える
    ■展開パターンの再確認
  • ３．後輩に対するホウ・レン・ソウを強化する
    ■ホウ・レン・ソウを通じて育成する
    ■後輩は「明確な指示」で型を覚える
    ■自らホウ・レン・ソウの手本を見せる
    ■ホウ・レン・ソウしやすい風土をつくる
    ■後輩のホウ・レン・ソウ上達のために
    ■上司として「傾聴力」を高める
    ■上司として「質問力」を高める
  • ４．組織の中で求められるホウ・レン・ソウ
    ■求められる情報収集力と情報発信力 ～情報はスピードと鮮度が命
    ■情報のやり取りで、信頼を得る
    ■周知力を強化し、チームのホウ・レン・ソウを活性化させる
  • まとめ
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価格PRICE

■eラーニングコンテンツ購入プラン　～買い切りプラン

eラーニングコンテンツをMP4ファイルで購入できるプランです。
社内で繰り返し視聴する場合におすすめです。
詳しくは「動画百貨店お申込みから納品までの流れ（動画買い切りプラン）」をご覧ください。

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  • ご受講者さまのメールアドレスにて視聴状況を管理いたします。個人アドレスがない場合は、お申込み時に備考欄へご記載ください。

レンタルお申込み ～１名さまからお申込み可能

＜視聴期間：１週間＞

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またポイント制割引サービス「人財育成スマートパック」を活用することで、さらにお得に動画コンテンツをお申込みいただけます。ぜひご検討ください。

ホームページから直接お申込みいただくと、先払いとなり事前にご入金いただく必要がございます。サービスご提供までにお時間をいただきます旨、ご了承ください

（新人・若手向け）ホウ・レン・ソウ強化研修（冊子教材・テスト付き）
  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

20分でわかる新人の報告・連絡・相談を上達させる方法

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中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる（冊子教材・テスト付き）

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