【講師に訊く！シリーズ】社会人基礎力・主体性×マネジメント

【講師に訊く！シリーズ】社会人基礎力・主体性×マネジメント

部下の主体性を引き出す５つのステップを、社会人基礎力とマズロー欲求５段階説を交えて学ぶ

商品No.DID3059

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  • 管理職層

対象者

・部下・後輩の主体性が低く、自ら動いてくれないと悩んでいる管理職の方

・部下の成長実感・貢献意識をどう高めればよいか分からない方

・社会人基礎力の概念を理解し、マネジメントに活かしたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下が指示待ちで、主体的に動いてくれない
  • やる気はあるようだが、なぜ動機づけがうまくいかないのかが分からない
  • 部下に成長を促したいが、育成計画が形だけになってしまっている
  • 社会人基礎力という言葉は知っているが、マネジメントにどう活かせばよいか分からない

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

【講師に訊く！シリーズ】は、インソースの人気講師が、「自身の経歴を活かしたテーマ」や「特に得意なテーマ」で登壇するシリーズです。本動画では、登壇回数3,000本超の古木孝典講師が、部下の主体性を引き出すマネジメントについて解説いたします。経済産業省が提唱する社会人基礎力の中でも特に重要な「主体性」に焦点を当て、外発的動機から内発的動機へのシフト、主体性発揮サイクル、マズロー欲求５段階説との関係、貢献意識・成長実感の高め方という５つのステップで体系的に学べます。部下がなぜ動かないのかの根本を理解し、具体的な指導・育成計画へと落とし込む実践的な内容となっています。

到達目標GOAL

  • ①社会人基礎力の３つの能力・12の能力要素を理解し、主体性の重要性を説明できるようになる
  • ②外発的動機から内発的動機へのシフトを促す指導方法を身につける
  • ③成長と貢献の意識がマズロー欲求５段階説とどう関係しているかを理解する
  • ④貢献意識・成長実感を高めるための具体的な指導・育成計画の立て方を習得する

動画の仕様SPECIFICATION

商品コード

商品No.DID3059

収録内容DETAIL

研修プログラム
内容
  • ■はじめに
    ・講師の経歴・出身業界について
    ・本日のテーマについて（社会人基礎力・主体性とマネジメントの関係）
    ・社会人基礎力とは（経済産業省提唱の３つの能力・12の能力要素）
    ・主体性が最も重要な能力要素である理由
  • ■主体性、５つのステップ
    ・主体性を発揮させる５つのステップの全体像
    ・「７つの習慣」にも謳われる主体性の重要性
  • ■動機シフト（ステップ①）
    ・外発的動機と内発的動機の違い
    ・内発的動機へシフトできない２つの理由
    ・アスリートを例にした内発的動機の説明
    ・「成長と貢献」を内発的動機として取り込む
  • ■主体性発揮サイクル（ステップ②）
    ・主体性を発揮している人に共通する考え方・感じ方
    ・全力で取り組む→成長実感→貢献意識→さらなる高い仕事へのサイクル
    ・成長・貢献を望む根本的な理由（将来の安全安心・居場所と自信）
  • ■主体性とマズロー欲求５段階説の関係（ステップ③）
    ・マズロー欲求５段階説の概要
    ・成長と下位欲求（生理的欲求・安全欲求）のつながり
    ・貢献と中位欲求（所属と愛・承認）のつながり
    ・成長と貢献の先に生まれる自己実現の欲求
  • ■貢献意識の高め方（ステップ④）
    ・理念・ビジョン・行動規範・能力評価項目の共有
    ・自分勝手な主体性を正しい方向に導く
    ・評価期間前に部下と面談し、能力発揮の方向を明確にする
  • ■成長実感の高め方（ステップ⑤）
    ・育成成長計画の作成と共有の重要性
    ・計画がないと部下が将来に不安を感じるリスク
    ・育成目標・必要スキル・期限・スケジュールを明確にする
    ・成長実感が主体性発揮へとつながるサイクル
  • ■おわりに
    ・５つのステップの振り返り
    ・根気よく継続することで部下の主体性を引き出す
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