【プロマネ養成シリーズ】「プランニング力」養成講座

計画策定に欠かせない、プロジェクトチャーターやＷＢＳ、ガントチャートの作成スキルを学ぶ

人財育成スマートパックを使用して動画レンタルへのお申込みをご検討のお客さまへ

レンタルプランはご受講者さまが動画を視聴(再生)されたタイミングでポイントが消費されます。
そのため有効期限が近いポイントをお持ちの方は、期限内に動画を視聴(再生)されるよう、
お申込みの際にご留意のうえ、ご受講者さまへご案内のほどお願い申し上げます。

※有効期限が３月末のパックをご利用される場合、
　当月中に動画を再生いただく必要がございますが、動画を全て再生する必要はございません
※一度動画を再生された後でも視聴期間内であれば、４月以降も引き続きご視聴いただけます

「動画レンタルプラン」のお申込みの方法や視聴の方法、お支払いについて詳しくはこちらからご確認をお願いいたします。　

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動画百貨店の特徴

コストパフォーマンスよく動画教育

MP4データ買い切り19.8万円、
レンタル視聴１週間990円/名からご利用可能！
※日本最大級のLMS「Leaf Lightning」も！
多種多様な質の高いコンテンツ

研修のプロであるインソースのクリエイターが制作！毎月新作15本以上、ラインナップ合計1,200以上！
受講効果が高まる
オプション商品も充実

確認テストや動画スライドPDFの購入が可能！
※テストがない動画は制作も承ります
動画の簡易カスタマイズ
「イージーオーダー」

自組織のオリジナル要素を盛り込んだ教材に
バージョンアップ可能！

動画百貨店について詳しくはこちら

対象者

若手層
中堅層
管理職層

・事業開発や販売促進、システム開発部門などのプロジェクト型の業務に携わる方

・人事や総務、情報システム部などの全従業員を対象とした業務に携わる方

・組織横断的なプロジェクトでリーダー役を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

実現性の高いスケジュールの立て方のポイントを知りたい
未確定要素を計画の中にどう織り込めばよいのか分からない
複数の関係者の依存関係を計画にどう落し込めばいいか知りたい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

【あなたもこれでプロジェクトマネージャー！ワンランク上の仕事術が身につく計４点のプロマネ養成シリーズ！】
「プランニング力」はプロジェクトの成否を分ける重要なスキルといえます。計画策定においては、目標をタスクに分解し、それを限られたリソースを使って期限までに遂行できるようにスケジューリングすることが求められます。しかし、プロジェクトには想定外のことが起こりやすく、立てた計画を状況に応じて速やかに修正しながら進めていく柔軟性が欠かせません。本動画では、そうしたプロジェクトならではの特性を踏まえつつ、プランニングにおける実践的なスキルを身につけます。

到達目標GOAL

①プロジェクトチャーターの作り方を理解する
②ＷＢＳの活用法を知る
③ガントチャートの作り方が分かる

収録内容DETAIL

研修プログラム
	内容
	１．プロジェクトマネジメントにおける位置づけ ■プロジェクトマネジメントにおける10の知識エリア
	２．プロジェクトにおけるプランニングとは ■定常業務とは異なるプロジェクトの特徴 ■定常業務とプロジェクト業務のプランニングの違い ■計画策定に求められるバックキャスティング思考 ■プロジェクトにおけるプランニングの留意点　①柔軟性を持たせる　②リスクを織り込む　③優先事項を明確にする
	３．プロジェクトチャーターの作成 ■プロジェクトチャーター（憲章）とは ■プロジェクトチャーターの作成の流れ ■プロジェクトチャーターに記載すべき８つの項目　①目的とゴール　②達成基準　③スコープ　④ステークホルダー　⑤リソース　⑥予算　⑦リスク　⑧開始と完了期限
	４．タスクとそれに付随するリスクの洗い出し ■ＷＢＳ～要件と作業計画をつなぐもの　①ＷＢＳの役割とその重要性　②ＷＢＳを活用するメリット　③２つの分解方法 ■ＷＢＳを使ったタスクの構造化手順　①タスクの洗い出し　②実施順序の設定　③タスクの構造化　④工数（作業量）の見積り　⑤作業者の設定 ■タスクに付随するリスクを書き出す　①各ステークホルダーの立場から懸念点を挙げる　②似たようなプロジェクトを経験した人に訊く　③工数やコストは自分以外の人にも算出させる　④リスクを回避するためのタスクを追加する
	５．タスクのスケジュール化～ガントチャートの作成 ■ＷＢＳとガントチャートの関係 ■ガントチャートのメリット　①タスク単位で「実施時期」と「必要工数」が見える化できる　②タスク間の依存関係が直観的に捉えやすくなる　③クリティカルパスの特定にも役立つ ■ガントチャートの作り方　　①ＳＴＥＰ１：ＷＢＳで洗い出したタスクの作業順を決める　②ＳＴＥＰ２：タスクごとの必要工数を見積もる　③ＳＴＥＰ３：作業日程を表の上に仮置きする　④ＳＴＥＰ４：作業者やタスク間の依存関係を踏まえて調整する　⑤ＳＴＥＰ５：マイルストーンと管理指標を設定する ■スケジュール化における留意点　①必要工数は作業者のスキルによって大きくブレる　②バッファを全タスクに平等に割り振らない　③ステークホルダーとのコミュニケーションを計画に組み込む
	６．予算計画とその管理 ■プロジェクトの成否は最終的に「金額」で判断される ■プロジェクトにおける予算とは　①売上予算　②経費予算　③外注費予算　④工数予算 ■予算管理の進め方～「出」をＰＤＣＡで捉える　①予算の編成　②実績計上　③予実差異分析　④活動修正 ■予実に乖離が生まれる理由　①スコープの拡大　②予期しないことの発生　③日々の予実管理の怠り
	まとめ