【プロマネ養成シリーズ】「プロジェクト推進力」養成講座

プロジェクトマネージャーとしての役割認識と、求められるリーダーとしての姿勢やスキルを身につける

人財育成スマートパックを使用して動画レンタルへのお申込みをご検討のお客さまへ

レンタルプランはご受講者さまが動画を視聴(再生)されたタイミングでポイントが消費されます。
そのため有効期限が近いポイントをお持ちの方は、期限内に動画を視聴(再生)されるよう、
お申込みの際にご留意のうえ、ご受講者さまへご案内のほどお願い申し上げます。

※有効期限が３月末のパックをご利用される場合、
　当月中に動画を再生いただく必要がございますが、動画を全て再生する必要はございません
※一度動画を再生された後でも視聴期間内であれば、４月以降も引き続きご視聴いただけます

「動画レンタルプラン」のお申込みの方法や視聴の方法、お支払いについて詳しくはこちらからご確認をお願いいたします。　

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動画百貨店の特徴

コストパフォーマンスよく動画教育

MP4データ買い切り19.8万円、
レンタル視聴１週間990円/名からご利用可能！
※日本最大級のLMS「Leaf Lightning」も！
多種多様な質の高いコンテンツ

研修のプロであるインソースのクリエイターが制作！毎月新作15本以上、ラインナップ合計1,200以上！
受講効果が高まる
オプション商品も充実

確認テストや動画スライドPDFの購入が可能！
※テストがない動画は制作も承ります
動画の簡易カスタマイズ
「イージーオーダー」

自組織のオリジナル要素を盛り込んだ教材に
バージョンアップ可能！

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対象者

若手層
中堅層
管理職層

・事業開発や販売促進、システム開発部門などのプロジェクト型の業務に携わる方

・人事や総務、情報システム部などの全従業員を対象とした業務に携わる方

・組織横断的なプロジェクトでリーダー役を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

プロジェクトの中で投じる管理と実務にかける時間のバランスをとるのが難しい
重要な管理項目である期限や品質、コストをどのように両立させたらよいかわからない
定常業務と比べて判断や意思決定をする場面が多く、そのコツを知りたい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

【あなたもこれでプロジェクトマネージャー！ワンランク上の仕事術が身につく計４点のプロマネ養成シリーズ！】
プロジェクトを完遂できるか否かは、実行フェーズにおけるプロマネの推進力にかかっています。定常業務では実務者である部下をマネージャーが管理するスタイルが一般的ですが、プロジェクトにおいてはマネージャーも実務に深く関与しつつ、様々な項目をマネジメントする必要があります。また不確実性の高いプロジェクトでは状況に応じたスケジュール変更や、問題が起きたら速やかに解決に動くなど、八面六臂の活躍が求められます。本動画では、そうしたプロジェクトならではの特性を踏まえつつ、実践的なスキルを身につけていただきます。

到達目標GOAL

①スケジュール管理のポイントが理解できる
②品質を維持しつつ投入工数を抑えるコツを習得する
③判断を下す際のフレームワークを身につける

収録内容DETAIL

研修プログラム
	内容
	１．プロジェクトマネジメントにおける位置づけ ■プロジェクトマネジメントにおける10の知識エリア
	２．実行フェーズにおけるプロマネの役割とは ■定常業務におけるマネジメントとの違い ■プロマネの仕事は「プロジェクト推進に関する全て」
	３．プロマネに求められる「管理力」 ■プロジェクト推進における「管理」とは ■スケジュール管理のポイント　①進捗管理を左右するタスク分解と工数換算の精度　②計画との差異をチェックする様々な手法　③遅れの兆しを察知し早めに対処する　④完了期限を死守しつつスケジュールは柔軟に変える ■品質管理のポイント　①品質基準なくして品質管理なし　②チェックプロセスを業務手順に組み込む　③品質を安定させるノウハウを蓄積し横展開する ■コスト管理のポイント　①コスト管理とは予算内で収めるために管理すること　②コストの大半は「工数」で決まる　③コスト超過の主因となる「スコープクリープ」とは ■リスク管理のポイント　①先回りして対処することがリスクを抑えるカギ　②推進業務に注力するためのリスクの特定と評価
	４．プロマネに求められる「問題解決力」 ■プロジェクト推進における「問題」とは ■問題に取り組む姿勢　①求められる当事者意識　②冷静沈着さがメンバーを安心させる　③柔軟性とオープンさが早期解決につながる　④問題続きでもポジティブさを忘れない　⑤遠慮よりも感謝でメンバーをモチベートする ■問題解決の手順 ■問題解決のコツ ■問題解決のための思考法　①目的思考　②ゼロベース思考　③イシュー思考　④仮説思考 ■問題解決の要となるコミュニケーション　①プロジェクトオーナーとのコミュニケーション　②ステークホルダーとのコミュニケーション　③チームメンバーとのコミュニケーション
	５．プロマネに求められる「意思決定力」 ■なぜプロジェクトで意思決定の機会が多くなるのか ■プロジェクトにおける意思決定の特徴　①スピード化のある意思決定が求められる　②前例のない中での意思決定が求められる　③階層秩序を越えた意思決定が求められる　 ■プロジェクトで意思決定が求められる場面　①リスクへの対応　②変更要求への対応　③スケジュールの遅延への対応　④担当見直しへの対応　⑤ステークホルダーへの対応 ■プロジェクトでの意思決定に役立つテクニック　①Pros＆Cons分析　②パレート分析　③意思決定マトリックス分析 ■プロジェクトでの意思決定における留意点
	６．プロマネに求められる「実務力」 ■プロマネは管理者であり実務者でもある ■プロマネが実務に関わることのメリット　①現場の理解とプロジェクト全体の把握　②チームメンバーとの信頼関係の構築　③問題の早期発見、早期解決　④自分自身のスキルの維持 ■プロマネに求められるマルチタスクスキル ■プロマネに求められるリーダーシップ　①ファーストペンギンとしてやって見せる　②一番嫌な仕事を引き受ける　③リスクを許容しチャレンジを促す
	まとめ