【プロマネ養成シリーズ】「チーム編成・運営力」養成講座

新メンバーだけで構成されるプロジェクトならではの、チームビルディングとリーダーシップのポイントを学ぶ

人財育成スマートパックを使用して動画レンタルへのお申込みをご検討のお客さまへ

レンタルプランはご受講者さまが動画を視聴(再生)されたタイミングでポイントが消費されます。
そのため有効期限が近いポイントをお持ちの方は、期限内に動画を視聴(再生)されるよう、
お申込みの際にご留意のうえ、ご受講者さまへご案内のほどお願い申し上げます。

※有効期限が３月末のパックをご利用される場合、
　当月中に動画を再生いただく必要がございますが、動画を全て再生する必要はございません
※一度動画を再生された後でも視聴期間内であれば、４月以降も引き続きご視聴いただけます

「動画レンタルプラン」のお申込みの方法や視聴の方法、お支払いについて詳しくはこちらからご確認をお願いいたします。　

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動画百貨店の特徴

コストパフォーマンスよく動画教育

MP4データ買い切り19.8万円、
レンタル視聴１週間990円/名からご利用可能！
※日本最大級のLMS「Leaf Lightning」も！
多種多様な質の高いコンテンツ

研修のプロであるインソースのクリエイターが制作！毎月新作15本以上、ラインナップ合計1,200以上！
受講効果が高まる
オプション商品も充実

確認テストや動画スライドPDFの購入が可能！
※テストがない動画は制作も承ります
動画の簡易カスタマイズ
「イージーオーダー」

自組織のオリジナル要素を盛り込んだ教材に
バージョンアップ可能！

動画百貨店について詳しくはこちら

対象者

若手層
中堅層
管理職層

・事業開発や販売促進、システム開発部門などのプロジェクト型の業務に携わる方

・人事や総務、情報システム部などの全従業員を対象とした業務に携わる方

・組織横断的なプロジェクトでリーダー役を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

一からチームを作る方法がよく分からない
組織上の部下ではないメンバーをうまくコントロールできる自信がない
どんな人をプロジェクトに加えるべきか知りたい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

【あなたもこれでプロジェクトマネージャー！ワンランク上の仕事術が身につく計４点のプロマネ養成シリーズ！】
プロジェクトは原則としてチームで遂行されるものであり、チーム編成とその運営の良し悪しが、その成否に大きく影響します。プロジェクトチームは一から組成されることが多く、そこではチームビルディングのノウハウが求められます。また、チームメンバーはプロジェクトマネージャーの直属の部下とは限らず、いかに本人の主体性を引き出しながらチーム活動に貢献させるかが問われます。本動画では、そうしたプロジェクトならではの特性を踏まえつつ、チーム編成とその運営における実践的なスキルを身につけます。

到達目標GOAL

①チームビルディングの基本を理解する
②メンバーと役割・業務をマッチングさせるポイントが分かる
③チームを運営するうえでのリーダーシップのあり方を知る

収録内容DETAIL

研修プログラム
	内容
	１．プロジェクトマネジメントにおける位置づけ ■プロジェクトマネジメントにおける10の知識エリア
	２．プロジェクトにおけるチームの特徴とは ■階層組織と異なるメンバーとの関係 ■定常業務以上に求められる「チーム」としての機能 ■プロジェクトならではのコミュニケーションの重要性
	３．チームビルディングの基本 ■チームビルティングに必要な４つの要素～ＧＲＰＩモデル　①目標の共有（Goals）　②役割分担（Roles）　③手順の明確化（Processes）　④メンバーの関係性（Interpersonal Relations） ■チームビルディングの進め方～タックマンモデル　①形成期　②混乱期　③統一期　④機能期　⑤散会期
	４．プロジェクトチームの編成 ■プロジェクトにおけるチーム編成の手順 ■プロジェクトチームに入れたい人材とは ■プロジェクトチームに入れるべきでない人材とは
	５．プロジェクトチームの運営 ■スタート時におけるコミュニケーション　①目的とゴールを伝える　②メンバーごとの役割を伝える　③活動におけるプロトコルを決める ■日常におけるコミュニケーション ■チーム運営における留意点　①チームワークを機能させつつタスクは各自で完遂させる　②ルールを励行させつつ前向きな改善提案を積極的に引き出す　③意見対立は歓迎しつつ感情的な衝突は避ける　④高い成果を求めつつ悪い情報を隠させない
	６．プロジェクトチームにおけるリーダーシップ ■求められる「背負って立つ意識」 ■プロジェクトにおける心理的安全性の意義 ■チームを機能させるためのリーダーシップとは ■プロジェクトマネージャーの率先垂範のあり方　①「やり方を教える」という役回りではない　②ファーストペンギンとしてのリスクを取る　③誰かがやらなければならないことを自覚させる
	まとめ