【システム部門向け】AI時代の要件定義・ベンダーコントロール講座～発注品質でプロジェクトの成否は決まる

【システム部門向け】AI時代の要件定義・ベンダーコントロール講座～発注品質でプロジェクトの成否は決まる

炎上の原因は、ベンダーではなく発注書にある。
要件定義の精度を上げる実務

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  • 中堅層
  • 管理職層

対象者

・システム開発の発注業務を任され、進め方に不安をお持ちの方

・過去に仕様変更や追加費用でお困りになった経験がある方

・要件定義の精度を上げ、プロジェクトを安定して進められるようになりたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 要件定義の抜け漏れが心配で、後から仕様変更が発生しないか不安だ
  • ベンダーからの提案を評価する基準がなく、判断に自信が持てない
  • 開発の途中で追加費用を求められたときに、妥当性を判断できるようになりたい
  • 発注書の書き方が原因でプロジェクトが遅れることを避けたい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

システム開発プロジェクトが計画どおりに進まない原因の多くは、ベンダー側の実力不足ではなく、発注側の要件定義の甘さにあります。あいまいな仕様のまま契約し、後から仕様変更と追加費用が積み上がるという構図は、多くの組織で繰り返されています。本講座では、生成AIを活用して要件の抜け漏れを潰す手法、提案と見積を同一基準で比較する視点、進捗報告からリスクの兆候を読み取る勘所を解説します。技術的な内容ではなく、発注する立場の実務に絞って構成していますので、初めて発注を担当される方にも安心してご視聴いただけます。

到達目標GOAL

  • ①業務要件を漏れなく整理し、ベンダーに正確に伝わる要件定義書を作成できるようになる
  • ②生成AIを活用して要件の抜け漏れ確認と質問リストの作成を効率化できるようになる
  • ③複数社の提案と見積を同じ基準で比較し、妥当性を評価できるようになる
  • ④進捗報告からリスクの兆候を読み取り、早い段階で手を打てるようになる

登壇講師TRAINER

勝原 潤 | Jun Katsuhara（株式会社ウィニングフィールド）

登壇講師

元外資系広告代理店のデジタルマーケティング部にて、グローバルIT企業の広告運用チーム在籍。2014年以降、Webマーケティング支援やWeb広告運用代行、Webコンサルティング事業、講座を行う会社を経営。自由な社風で社員個人の意見を尊重する『コミュニティーカンパニー』を提唱。

東京ビックサイト、インテックス大阪で行われる大規模カンファレンスの集客・宣伝コースにてセミナー登壇経験および通算250回以上のWebマーケティング関連のビジネス研修、セミナー登壇実績あり。

前職から現在に至るまでのBtoB、BtoCの企業への支援実績は800社以上、上場企業の新規事業の立ち上げ支援やオンラインの販促におけるコンサルティング実績多数。クライアントのビジネスモデルや顧客の理解からマーケティングの導線設計、LTV設計からROAS最大化を追求し、国内向け、海外向けなど幅広くマーケティング支援を行い現在も様々な上場企業の支援を行っている。

収録内容DETAIL

収録時間: 01:01:40

研修プログラム
内容
  • １．プロジェクトが失敗する原因はどこにあるか
    （１）要件定義の甘さが招く仕様変更と追加費用
    （２）発注者とベンダーの認識がずれる典型パターン
    （３）発注者が担うべき責任範囲
  • ２．伝わる要件定義書をつくる
    （１）業務要件を漏れなく洗い出す手順
    （２）生成AIを使った抜け漏れチェックと質問リストの作成
    （３）ベンダーに誤解されない書き方
  • ３．提案と見積を評価する
    （１）複数社の提案を同じ基準で比較する
    （２）見積の内訳と工数の妥当性を確認する
    （３）安い提案に潜むリスクを見抜く
  • ４．開発中のコントロール
    （１）進捗報告から遅延の兆候を読み取る
    （２）仕様変更が発生したときの判断と交渉
    （３）受入テストで確認すべき観点
  • ５．運用を見据えた発注
    （１）保守・改修の条件を契約段階で決めておく
    （２）ベンダーロックインを避ける設計
    （３）次回の発注に活かす振り返り
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価格PRICE

  • 中堅層
  • 管理職層

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