組織の一員として、任せられた職務を迅速かつ正確にこなす仕事の進め方を身につけ、その後、後輩指導スキルの向上や職場や社会の課題を発見する視点・考え方を学ぶことを目的とした研修を実施します。

ＯＪＴ研修　～仕事の全体像を伝えるティーチング編（１日間）

クリティカルシンキング研修　～基礎編（１日間）

オペレーションミス防止・事務ミス防止研修（１日間）

タイムマネジメント研修（１日間）

若手向け研修　～主体性を身につける編（１日間）

新人・若手向けコミュニケーション研修　～デキる「ホウ・レン・ソウ（報連相）」編（１日間）

分かりやすい説明の仕方研修（１日間）

上司のフォローや部下・後輩の指導に加えて、職場や社会の課題に対する具体的な解決策の立案など、組織の中核を担う存在として、必要なスキル・能力を身につけます。

ＯＪＴ研修　～部下指導編（１日間）

政策形成研修　～発想力強化編（２日間）

業務改善研修　～基本編（１日間）

問題解決研修（１日間）

中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）

プレゼンテーション研修　～基本編（１日間）

現場の最前線で職務を推進する者として必要な能力・スキルを学ぶための研修を実施します。具体的には、部下のマネジメントや職務の管理・推進の方法を習得するほか、様々な状況に応じた判断力を高めます。

コーチング研修　～基本編（１日間）

チームマネジメント研修～チームリーダーのスキル向上編（１日間）

リーダーシップ研修（１日間）

プロジェクトマネジメント研修～基礎編（１日間）

管理職向けシミュレーション研修　マネジメントに必要な役割とスキルを強化する編（１日間）

リーダーコミュニケーション研修（１日間）

時代や社会の変化を的確に捉える高い視座を身につけ、組織を改革していく強いリーダーシップを発揮するために必要な研修を実施します。組織運営に限らず、職員の長期的な育成方法やOODAループというフレームワークを学び、組織を代表するリーダーとしてスキルアップを目指します。

部下との面談力向上研修（１日間）

段取り研修　管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する（１日間）

評価者研修　～基本編（１日間）

変革リーダー研修　人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（１日間）

業績向上のための組織づくり研修　ＯＯＤＡ（ウーダ）ループで目的を達成する編（１日間）

説明力向上研修　管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える編（１日間）

人事サポートシステムLeafをご用意しております。受講者との連絡や出欠確認など、研修事務の効率化をはかる「研修管理」機能や研修内容の定着させる「課題・テスト」「動画教育」機能など、豊富な機能がございます。

人事サポートシステム・LMS 　Leaf

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。 ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する

階層別テスト

研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの3つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。

eラーニングサービス～動画百貨店