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政策形成研修　～発想力強化編（２日間）

自治体の政策形成の流れを学び、問題発見力や発想力などを強化し、政策目標設定を演習で体験する

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研修内容・特徴outline・feature

自治体において、各々の地域の課題に沿った政策形成が強く求められています。本研修では、そうした背景を踏まえて、ＣＳ（住民満足）向上の実現に資する新しい政策形成力を身につけていただくことを目指します。

具体的には、「問題を発見し、その本質を見極める力」、「イノベーションを実現する発想力」、「実現可能な政策目標の設定力」といった観点から、スキル強化をしていきます。「人口減少が地域にもたらしている問題を考える」「イノベーティブなまちの活性化政策を考える」などの演習を通じて、実践的にスキルアップを図っていきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．地方自治体を取り巻く環境今、政策形成に求められる観点は？～前例踏襲からパラダイムシフト	講義ワーク
	２．政策形成にもとめられる発想力（１）政策体系と政策形成の流れ（確認）（２）この研修における発想力の位置づけ　～イノベーションを狙う発想	講義
	３．問題発見力（１）問題の本質を見極める　～全体最適の観点で（２）複数の視点から問題の本質に迫る【演習】人口減少は、具体的にどんな問題を地域にもたらしているか（３）事例検討演習　～ゴルフ場利用者（増加傾向）とゴルフ場利用税～現状を踏まえ、地域、ゴルフ場、利用者の課題を検討する	講義ワーク
	４．イノベーションを起こす発想力（１）発想の阻害要因（２）発想するポイント　～発散と収束【演習】若者の流出の原因を探る（５）事例研究　～住民主体の町おこし（富士宮やきそば）	講義ワーク
	５．政策目標の設定（政策立案）（１）政策目標の設定（２）複数の政策案と複数の実現シナリオ策定が基本（３）目的と手段の関係を確認する	講義
	６．実践演習イノベーティブなまちの活性化対策を検討する	ワーク発表
	７．研修のまとめ

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 12月　　　　　71名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.1%

講師：大変良かった・良かった

98.6%

参加者の声

アイデアを出し、整理するということを実践的に学ぶことができたので、今後立案する際のツールとして活用します。
企画作成の手順や考え方など、とても参考になりました。また、ただ聞くだけの研修ではなくワークもあったので、いろんな意見が聞けたことも学びとなりました。
「発想」を難しく捉えていたが、講義や実践のグループワークを行うことで理解が深まった。

実施、実施対象

2017年 7月　　　　　74名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.9%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

現状あるものを使って新しいことを考えたり、まったく新しいものを考えて企画する際の道すじが見えたように思います。視野が広がりました。
身近なテーマでも考えてみると様々な見方があることに気がつきました。資料も分かりやすかったです。
グループワークすることで、様々な視点の考えを持っている方が多く、私自身が気付かなかった点があった。やはり、人と話すことによって発想力に限らず、知識を身につけることが出来、自身が成長できることを改めて感じた。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「行政向け政策立案能力向上」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの官公庁・自治体向け企画力・政策形成研修のポイントはなんですか？

官公庁組織で年間4,000団体以上のお取引実績をもち、官公庁・自治体の組織内外の現状をよく知っているインソースだからこその、研修進行や受講者さまへのアドバイスができることです。

世界のグローバル化、ダイバーシティ化、労働人口の減少、働き方改革など、世の中の情勢がひと昔前と比べて目まぐるしく変化する時代となりました。官公庁・自治体組織においても、環境変化を的確にとらえ、政策を展開する必要性に迫られています。
官公庁・自治体組織の職員は、地域の発展、振興の旗振り役として、非常に重要な責務を担っていらっしゃいますが、業務の複雑化や住民ニーズの細分化などによって、真に住民の要望にかなうような政策の立案・実行は、年々困難となっています。ただ、官公庁・自治体組織様の多くで、「従来からの慣例や思い込み」などによって、新しいアイデアや企画の妨げになっている場合がございます。

インソースの企画力・政策形成研修では、政策を「行政・市民が抱えている問題」と捉え、問題解決をプロセスに分解してお伝えいたします。また、それに付随する以下の３つの要素に基づき、今の時代に必要なスキル、考え方を身につけることもできます。

①アイデアの整理と分析を行うための思考法
②アイデアを実際に企画に落とし込む企画力
③企画を実現するためのプレゼン力・推進力

他にも、マーケティングや資料作成に特化した内容など、ご要望に応じて様々なバリエーションのプログラムをご用意しております。

当組織の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、受講される皆さまの職種やスキルにあわせるとともに、官公庁・自治体組織様の研修目的や、ねらいに沿った形で実施いたします。各自治体さまの総合計画を用いてワークを展開することも可能です。

カスタマイズ例①：住民協議に必要な、企画力と調整力を身につける
企画力研修　～住民協働を成功させる編（１日間）

カスタマイズ例②：ディベートを通じて議論の合意形成力を身につける
政策ディベート研修（２日間）

カスタマイズ例③：自治体の情報発信力を向上させる
行政向け戦略的情報発信研修（１日間）

当組織の状況を踏まえた演習は作れますか？

もちろん可能です。
企画力・政策形成では、研修時間の半分以上をグループごとの企画立案のワークに使いますが、その際のテーマは基本的にはお客さまのご要望に応じて設定いたします。２日間研修の場合は１日目の宿題として情報収集をしてきていただき、よりリアルな企画を２日目に仕上げていただく工夫をしています。また、実際に地域住民や、他の自治体職員を招くワークショップの要素を取り入れた研修の実施もございます。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらカリキュラムやケースを作成いたします。

当組織では企画書のフォーマットが決まっています。それを踏まえた研修をご依頼できますか？

柔軟に盛り込ませていただきます。
テキスト内容もに貴組織の規程を盛り込み変更するということでしたら、当社のテキスト内容との整合性を保つカスタマイズ作業が発生するため、実施までの準備期間を２カ月程度いただきます。
テキストの変更は不要で、演習で使用する企画書フォーマットを貴組織のものに変える程度であれば、比較的すぐ実施が可能です。いずれにしても、前もって規程の内容を営業担当にお知らせください。講師に伝え、講義内容に反映させてまいります。

企画の立て方ではなく実現のための推進方法について学べる研修はありますか？

企画に説得力を付与するプレゼンテーションのスキルや、立案した企画を関係者に周知する交渉・調整スキル、計画立案・管理など企画の実行力を高めるプロジェクトマネジメントのスキルを習得する研修がございます。
これら、企画の実現に役立つスキルを習得する研修について、ラインナップを一部記載いたします。

調整力発揮研修　ステークホルダーマネジメント編（１日間）

プロジェクトマネジメント研修　～確実にプロジェクトを進める編（２日間）