プロジェクトマネジメント研修 基礎編(1日間)

2190プロジェクトマネジメント研修 基礎編(1日間)

B PMG240-0000-2190

18/09/18 更新


本研修の「ねらい」

本研修のねらいは、経験や習慣をベースとしたプロジェクトマネジメントから脱却し、プロジェクトを確実に進めるスキルを身につけていただくことです。プロジェクトマネジメントを経験したことがない方でも安心して受講していただけます。

具体的には以下3点のポイントを押さえていただきます。
1.過去の事例を振り返り、プロジェクトマネージャーに求められる役割を再認識します。
2.「計画策定」、「進捗管理」の理解を深めていただきます。
3.関係者とのコンセンサスづくりを、ワークを通して学んでいただきます。


研修プログラム例

B PMG240-0000-2190

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.プロジェクトの進め方を考える
    (1)過去経験したプロジェクトについて考える
    【ワーク】過去のプロジェクトの成功事例・失敗事例とその理由を考える
    (2)プロジェクトが行き詰ってしまう原因(目標設定・計画・進捗管理等)
    (3)日本的プロジェクトの進め方
    (4)プロジェクトを進めるために欠かせない3つの役割
    ①準備と進行管理
    ②コミュニケーション
    ③一歩踏み込んだリーダーシップ
講義
ワーク
  • 2.計画の策定
    (1)目標の明確化とやるべきことの洗い出し
    (2)リスクの洗い出しと対策検討
    【ワーク】 6つの視点から、リスクを洗い出し、対応および発生させない工夫を検討する
    (3)役割分担と作業時間の見積り
    (4)コストを考える
    (5)実行可能性の判断
講義
ワーク
  • 3.プロジェクトの進捗管理
    (1)進捗管理とは(時間管理、作業の評価、コントロール手続き)
    (2)進捗管理の仕方(進捗指標、進捗報告、課題管理)
    (3)進捗管理上の留意点(現実の把握、原因分析、迅速な対応、情報連携)
講義
  • 4.関係者とのコミュニケーション
    (1)キックオフミーティングと定期的な進捗会議
    (2)指示の出し方(誰が、何を、いつまで、どうする)
    (3)報告におけるポイント(トップへの定期報告、小まめな報告、報告順等)
    (4)報告・相談の受け方
    【ワーク】プロジェクトで徹底すべきホウ・レン・ソウを洗い出す
講義
ワーク
  • 5.外部=関係者を巻き込む
    (1)関係者とのかかわりを持つことにおいて困ったこと
    【ワーク】事前の関係構築(根回し)での成功例と失敗例を共有し、成功と失敗のパターンを学ぶ
    (2)外部=関係者を巻き込む重要性
    (3)コンセンサスマネジメント(コンセンサス作りが大切)
    (4)コンセンサスマネジメントの手順
    ~説得者の洗い出し→順番決め→要点の明確化→反論の想定→対応
    (5)コンセンサスマネジメントのポイント(キーパーソン、人間関係、タイミング)
    【ワーク】自分の業務やプロジェクトにおいて、想定される批判・反論、説得の仕方を洗い出す
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    研修で気づいたこと、および今後の行動をまとめる
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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講師からひとこと

プロジェクトマネジメントは企画を具現化する基本ですので、しっかりと習得すれば、あらゆる場面で応用できます。研修では、受講者が課題をイメージしやすくなるように、具体例を交えながらプロジェクトを運営していく上で起こりうる問題や対処法などを紹介していきます。今までプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、安心して受講していただけます。

実績と受講者の声

実施、実施対象
2018年 9月     24名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
95.8%
参加者の声
  • プロジェクトマネジメントの必要性を改めて認識できた時間でした。 プロジェクトメンバーとして参加する際にも知っておくといい事ばかりだと感じました。
  • プロジェクトの開始前に前提条件、制約条件を確認していく。プロジェクトマネジメントですべき事を整理できた。
  • ワークをしながら学べたので理解しやすかった。 プロジェクトを進めるうえで、計画や振り返りなど実践できることをやっていきたい。

実施、実施対象
2017年 11月     36名
業種
医療
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • すぐにでも業務に活かしていくことができる内容でありとてもよかった。
  • まずはプロジェクトの目標を文書化することを実践してみたい。
  • プロジェクトマネジメントの基本が理解できました。あいまいなことを明確にし、リスク管理をしたいと思います。

実施、実施対象
2017年 10月     14名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
85.7%
講師:大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • 業務を時間がないと嘆くだけでなく、問題の原因分析をし対処していきたいと思います。
  • プロジェクトを進めるうえでの具体的な作業の進め方が参考となった。
  • 事業でいくつか作業がありますが、優先順位を考えるときに使えるのではと思いました。

実施、実施対象
2017年 8月     21名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.5%
講師:大変良かった・良かった
90.5%
参加者の声
  • 自分の仕事の進め方や取り組み方を考えさせられる、良い機会でした。
  • 何をどのようにいつまでにやるかを明確にする。
  • チーム内で認識を共有し、方向性を合わせていくように意識する。


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新任管理職研修の評価
年間総受講者数
47,125
内容をよく理解・理解
94.2
講師がとても良い・良い
92.9

※2017年4月~2018年3月

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