2018年3月12日
2014年3月大卒者の3割以上が3年以内に入社した企業を辞めていることが、厚生労働省が発表した「新規学卒者の離職状況」から明らかになった。
2014年3月の大学新卒者の3年後離職率は32.2%。
リーマン・ショック後で転職市場が縮小した2009年3月卒の3年後離職率は28.8%と2000年以降で最も低い水準となっていたが、2014年卒者は前年を0.3ポイント上回り5年連続で3割を超える結果となった。
産業別に2014年3月卒の3年後離職率を見ると、「宿泊業、飲食サービス業」(50.2%)で5割を超え、「生活関連サービス業、娯楽業」(46.3%)、「教育、学習支援業」(45.4%)が5割に迫っている。
一方、全体平均を下回っているのが、「電気・ガス・熱供給・水道業」(9.7%)、「鉱業、採石業、砂利採取業」(11.9%)、「製造業」(20.0%)、「金融・保険業」(21.8%)、「複合サービス事業」(24.5%)など17業種中9業種となった。
【2014年3月大卒の3年後離職率】
1位 宿泊業、飲食サービス業 50.2%
2位 生活関連サービス業、娯楽業 46.3%
3位 教育、学習支援業 45.4%
4位 小売業 38.6%
5位 医療、福祉 37.6%
6位 サービス業(他に分類されないもの) 35.4%
7位 不動産業、物品賃貸業 34.9%
8位 学術研究、専門・技術サービス業 32.9%
9位 建設業 30.5%
10位 卸売業 29.2%
11位 運輸業、郵便業 26.8%
12位 情報通信業 26.6%
13位 複合サービス事業 24.5%
14位 金融・保険業 21.8%
15位 製造業 20.0%
16位 鉱業、採石業、砂利採取業 11.9%
17位 電気・ガス・熱供給・水道業 9.7%
従業員数による企業規模別では、従業員が「5人未満」(59.1%)、「5~29人」(50.2%)、「30~99人」(38.8%)、「100~499人」(31.9%)、「500~999人」(29.8%)、「1000人以上」(24.3%)と企業規模が大きくなるにしたがって離職率は低下する。
大卒以外の3年後離職率は、短大等卒41.3%(前年比0.4ポイント減)、高校卒40.8%(同0.1ポイント減)、中学卒67.7%(同4.0ポイント増)となった。
配信元:日本人材ニュース
■関連記事一覧
更新
【人事評価制度への不満3】評価面談が苦手はただの言い訳。イケてない上司を脱却するマインドセットと準備
上司が評価面談から逃げようとしている様子は残念ながら部下にも伝わり、「自分は正当に見てもらえていない」「こんな人に評価されたくない」「こんな人を昇格させている組織に長く居てはいけない」とエンゲージメントを下げる要因になり得ます。
更新
【人事評価制度への不満2】通常業務ができないくらい面倒!真面目になんてやってられない
評価記録は何を使ってまわしていけばいいの?表計算ソフト、クラウド型評価システム、日報等のコメントフィードバックツール...それぞれを用いた場合のメリット・デメリットを解説します。
更新
「やる気が出ない」とはもう言わせない~部下のモチベーションを高める目標管理術
数値化した目標を部下が自分で立てられるように導きます。明日から使える目標管理スキルが身につきます。
更新
評価のブレを防ぎ信頼を築く!期末に押さえるべき人事評価6つのポイント
期末評価で陥りがちな心理的エラーを避け、公正で納得感のある評価を行うための6つのポイントと、評価の質を高める実践的な方法を解説します。
更新
評価の不満を解消する3つの解決策~人事評価制度の本当の役割は「人材育成」
人事評価に対する上司・部下からの不満には、主に3つの原因があります。これらを解消し、納得感のある公正な評価の仕方を学ぶ「評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う」を紹介します。
更新
360度評価
350度評価とは、アメリカにおいて能力開発のツールとして開発された考え方です。
更新
無理して働く疾病就業「プレゼンティーイズム」とは?〜疲弊する現場のケアで休職連鎖を防ぐ
職場内で相次ぐメンタルヘルス不調者の発症を防ぎ、人員不足や職場の士気低下を起こさないための人員管理術、職場環境の改善施策について解説していきます。
更新
KPIはノルマじゃない~KSFと組織目標から逆算する、KPI設計法
KPIとはあくまで「指標」であり、目標ではありません。本コラムでは、KPIの設定方法と、有効にするための改善サイクルの回し方を解説します。組織目標と連動したKPIを決め、必要に応じて見直しながら運用することが大切です。
更新
人材評価を語る
インソースでは「人材評価」について、適正な人事評価によって社員・職員の能力・資質を向上させることを目的にしている、と基本的に考えています。その「人材評価」の効果、特徴、内容等について、弊社代表・舟橋がインタビュー形式で語るページです。
■関連研修シリーズ
■関連商品・サービス一覧
更新
(半日研修)コンピテンシー基礎研修~成果につながる行動特性の理解と実践
更新
実践!評価者研修~目標設定・面談編(半日間)
更新
働く高齢者のための安全と健康管理
更新
喫煙防止講座~今吸っていないあなたにも
更新
メンタルヘルス(セルフケア)研修~自身のストレスへの対処法を学ぶ(冊子教材・テスト付き)
更新
レジリエンス研修~しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける(冊子教材・テスト付き)
更新
アクティブモチベーション講座~ポジティブな考え方で意欲をセルフコントロールする(スライド付き)
更新
評価者研修~下位評価の伝え方(半日間)
更新
コンピテンシー基礎研修~成果につながる行動特性の理解と実践(半日間)
下記情報を無料でGET!!
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

登録は左記QRコードから!
※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。
配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。
人事のお役立ちニュース