人事担当者30のお悩み 人事ご担当者さまのお悩みに、インソースとしての解決策をご紹介します。

人事担当者30のお悩み

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01 3日で立てる研修計画

新年度の研修計画を短期間で立てるためにはどうすれば良いか。

02 上手な半日研修の進め方

研修に時間を割きにくい管理職に対して、「リスクマネジメント研修」や「評価者研修」を実施しなければならない。短時間で効果のある研修をするにはどうしたら良いか。

03 インソース流 グローバル化の進め方

海外に行きたいという人が少ない中、語学力以外にグローバル化を進めるための具体的な方法を知りたい。

04 再任用制度、楽しく働ける職場作り

再任用職員向けの研修・教育はどのようにしていけば良いか。

05 部下を早期戦力化するコツ

配属後の新人の成長が遅いような気がする。早期戦力化させるためにはどうしたら良いか。

 

06 短時間で成果を上げる仕事の進め方

子育てや介護のため短時間勤務の社員が短い労働時間で成果をあげるには、また残業時間を減らすにはどうしたら良いか。

07 インソースが考える
タレントマネジメント

「タレントマネジメント」という言葉が流行っているが、具体的には何をしたら良いのか。

08 社内のナレッジを継承していくには

団塊の世代の退職や労働の流動化に伴い、社内のナレッジを継承していくためにはどうしたらよいか。

09 マイナス評価から部下が逆転する育て方

周囲から評価の低い人をどのように活かして「育成」していけばよいか。

10 研修効果定着化の方法

研修効果を定着化させる方法とは、またどのようにフォローしていけばよいか。

11 学習する社会人

社員が自ら積極的に学び、成長する意欲をもたせるにはどうしたらよいか。

12 メンター制度の導入

メンター制度を導入している会社が増えていると聞くが、当社でも導入すべきか。

13 強い営業人材の育成方法

強い営業人材を育成するにはどうしたらよいか。

14 誰でもeラーニングを使えるようにする方法

eラーニングを活用してシステムの使い方を動画で教えるにはどうしたらいいか。

15 研修のプロがお伝えする内製化のコツ

研修の品質を保ちつつ、自社で企画から実施まで行う(内製化する)にはどうすれば良いか。

16 研修コストを抑えて効果を出すための3つの方法

研修コストを抑えながらも効果を出すためにはどうすれば良いか。

17 研修内容に合わせた効果測定の選び方

先日行った研修の効果を測る方法が知りたい。

18 ダイバーシティ推進の具体的な取り組み方

「ダイバーシティの推進を!」と上司から言われるが、何から着手したら良いか。また、シニア・女性・外国人など、多様な人材を活躍させる方法が知りたい。

19 今こそシニア世代の配置転換

シニア層に対して、どのように配置転換をしていくべきか。

20 組織の多様性は何をもたらすのか

「ダイバーシティ推進」とよく言われているが、組織にとってどんなプラスの効果があるのか。

21 具体的な研修の作り方

業務に具体的に紐づく研修を作るにはどうしたら良いか。

22 今日、会社の教育担当になりました

異動で研修担当になったが、それぞれの階層で具体的にどんなスキルが求められるか、体系的に知りたい。

23 OJT制度やメンター制度を浸透、定着させるには?

OJT制度やメンター制度を導入したのはいいが、うまく機能していない感じがする。制度を浸透、定着させるにはどうしたらいいのか。

24 メンタル不調の人を出さないために取り組むべきこと

欠勤する理由が、メンタル面の不調が原因だと思われる社員・職員が目立つようになった。どうしたらいいのか。

25 ハラスメントを予防、防止するための方法

「どこまでが指導で、どこからがパワハラかが分からず、指導や指摘がしづらい」という現場の声に、どのように対応すれば良いのか。

26 経常利益など、数字の見方が分かるようになるためにはどうしたらいいのか

経常利益など、数字の見方が分からない人間が多い。これから管理職になってもらうためにも、どうしたらいいのか。

27 管理職が新人・若手を指導する際、どう伝えれば良いのか

自分たちが教わってきたやり方が通用しない新人・若手への良い指導方法が知りたい。

28 営業担当者以外の社員・職員にも営業マインドを持たせるには

営業を担当する部署以外の社員・職員にも、営業マインドを持って仕事にあたってもらうためにはどうすれば良いのか。

29 新卒採用した人材が入社数年で離職してしまうのを防止するには

新卒採用した社員・職員に組織にとど
まってもらうにはどうすれば良いのか。

30 全組織的にダイバーシティ推進の意識を醸成するにはどうしたらいいか

多様な人材本人とその周囲の人々だけでなく、全組織的に意識を醸成するためにはどうしたらいいのかが知りたい。


今日の仕事に役立つひとこと

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日本型経営を支える管理職の役割「現在求められる中間管理職の役割」
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経営マネジメントのコツ~バーチャルマネジメント研究所

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研修を語る~ベテラン講師や研修制作者が研修に込めた「想い」とは
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