【M＆Aリブート】富士フイルム、祖業の写真フィルムは売上高1％未満　医療・半導体材料企業へ変貌

写真フィルム市場の縮小が転機に

富士フイルムは1934年に、写真フィルム製造の国産工業化計画に基づき、大日本セルロイドの写真フィルム部の事業一切を分離継承して、富士写真フイルムとして設立された。その後、工場の新設や海外進出などによりフィルム事業を拡大。1962年には、英国Rank Xerox Limited（現 Xerox Limited）との合弁で、富士ゼロックス（現 富士フイルムビジネスイノベーション）を設立し、ドキュメント事業にも乗り出した。

その富士フイルムが事業構造の転換に踏み出した最大の要因は、写真フィルム市場の急速な縮小だった。2000年ごろからデジタルカメラの普及が進み、これに伴って写真フィルムの需要が急激に落ち込んだのだ。

富士フイルムが2025年11月に公開した個人投資家向け説明会用の資料によると、写真フィルム市場は2000年をピークに縮小へ転じ、2011年にはピーク時の10分の1以下にまで減少した。

こうした将来の状況を予測し、2000年ごろに「技術の棚卸による成長領域の見極め」に取りかかった。

自社の技術資産を洗い出し、技術と市場の分析から成長領域を探索したもので、その結果ヘルスケアやエレクトロニクスなどの分野に経営資源を集中する方針を固めた。富士フイルムは写真フィルムの開発を通じて、コラーゲン、抗酸化、ナノテクノロジーといった技術を培ってきた。

写真フィルムの主成分であるコラーゲンの研究は、化粧品開発などに応用され、写真の色あせを防ぐ研究から生まれた抗酸化技術や、成分の微細化と安定化を実現するナノテクノロジーなどもヘルスケア分野の製品開発に生かされている。

こうしたフィルム由来の技術が、同社が新たな事業分野へ展開する基盤となった。

2020年代は成長期へ

ヘルスケアやエレクトロニクスなどの分野に経営資源を集中するとの方針に沿ってM＆Aも進んだ。

2004年に米国Arch Chemicals（アーチ・ケミカルズ）の半導体関連化学品事業を取得し、エレクトロニクス分野を強化。さらにその後、2008年には医薬品を手がける富山化学工業を買収し、ヘルスケア領域の開拓にも注力した。

2010年代に入ると、同社が優位性を発揮できる分野を見極めながら積極的にM＆Aを実施し業容を拡大した。2011年にバイオ医薬品のCDMO （医薬品製造受託）を手がける英国のMSD Biologics（UK）Limited［MSDバイオロジクス（UK）リミテッド］などを買収。翌2012年に超音波診断装置大手のSonosite（ソノサイト）を、2017年には試薬などを展開する和光純薬工業を子会社化した。

さらに2019年にバイオ医薬品大手Biogen（バイオジェン）のデンマーク製造子会社Biogen （Denmark） Manufacturingを買収するなど、同事業領域の企業を相次いで傘下に収めた。

同社では2020年代を、2000年代の「成長領域の探索期」、2010年代の「成長領域の検証期」に続く、「成長期」と位置付ける。事業の中身の入れ替えを実施しながらグループのシナジー発揮を最大化する時期と説明する。

すでに、2021年に日立製作所の画像診断関連事業を買収したのに続き、2023年には米国の半導体材料メーカーEntegris（インテグリス）の半導体用プロセスケミカル事業を取得した。

売上構成が大きく変化

こうした取り組みを背景に事業は拡大し、2025年3月期の売上高は3兆1958億円（前年度比7.9％増）となった。

事業別では、複合機やプリンター、ドキュメント管理などを手がけるビジネスイノベーション事業が1兆1985億円（売上高構成比約37.5％）で最大。医療機器やバイオCDMO、化粧品、サプリメントなどを展開するヘルスケア事業が1兆478億円（同約32.8％）、インスタントカメラやデジタルカメラなどのイメージング事業が5420億円（同約17.0％）、半導体材料などを扱うエレクトロニクス事業が4076億円（同約12.8％）で続く。

写真フィルムはイメージング事業に含まれており、売上高構成比は1％未満となっている。この事業構成を2000年当時と比べると、大きく変動したことが分かる。

同社の2001年3月期の売上高は1兆4403億円で、このうち写真フィルムが約19％を占め、カメラなどを含めた写真関連事業全体では54％に達し、売上高の過半を担っていた。

残りの46％は医療分野や電子分野などの事業を手がけるインフォメーション事業が占めていた。

インフォメーション事業はその後の組織再編を経て、現在のヘルスケア事業やエレクトロニクス事業へと発展している。

このほか、複写機やプリンターなどの事業を展開する富士ゼロックス（現 富士フイルムビジネスイノベーション）もグループの主要事業だった。

富士ゼロックスは当時、合弁会社のため富士フイルムの連結売上高には含まれていなかった。

富士フイルムは2001年、富士ゼロックスへの出資比率を25％引き上げて75％とし、同社を連結子会社化したことで、同事業がグループの収益を支える柱の一つとなった。

ヘルスケアやエレクトロニクスなどの成長領域を拡大させ、大幅な事業構造の変革を実現した同社だが、同時に富士ゼロックスの子会社化によるビジネスイノベーション事業の伸長が事業構造変革に大きな影響を与えたことが分かる。

積極投資でCDMOなどを中核事業に

今後のM＆Aの方向性を見るうえで注目されるのは、やはりヘルスケア（バイオCDMO）事業と、エレクトロニクス（半導体材料事業）事業だ。

個人投資家向けの資料では、持続的な成長を実現すべく、事業ポートフォリオを絶えず最適化するとしたうえで「積極投資によりバイオCDMOと半導体材料を中核事業へと成長させる」としている。

両事業の2025年3月期の売上高は、バイオCDMOの2195億円、半導体材料の2504億円の合計約4699億円だった。

これを2031年3月期にはバイオCDMOで7000億円（年成長率20％）、半導体材料で5000億円（同12％）のあわせて1兆2000億円に引き上げる計画だ。

これによって両事業の全社売上高に占める割合を2025年3月期の約14.7％から2031年3月期には約30％に拡大する。

同社では、バイオ医薬品市場は、がん、希少疾患向けの需要に支えられ、2028年に医薬品全体の約半分を占め、2023年から2030年までは年平均9%の成長を見込む。

バイオCDMOは、バイオ医薬品の生産プロセス開発・製造を受託する事業で、製薬会社が新薬開発にリソースを集中する中、製造をCDMO企業に委託するニーズが拡大するとみて、大幅な成長を予想する。

一方、半導体材料市場は生成AIなどの普及による半導体需要拡大に伴い、2023年から2030年までは年率7％の成長を見込む。

半導体材料事業は、微細化・積層化に不可欠な高機能材料を半導体メーカーに提供する事業で、フォトレジストや現像、洗浄乾燥、研磨などの分野で、幅広い製品ラインアップと高い競争力を活かし成長を目指す計画だ。

こうした計画を支える設備投資や研究開発投資については、2025年3月期から2027年3月期までの3カ年に1兆6000億円を投入する。

すでにバイオCDMOについてはデンマークや米国をはじめ国内でも製造能力の増強に取り組んでいる。

半導体材料でも2026年3月期、2027年3月期に、設備投資や研究開発費に合計1000億円以上を投資する計画を明らかにしている。

同社は今後のM＆A投資について具体的な金額は示していないが、成長事業向け投資の一部がM＆Aに充てられる可能性は高い。

写真フィルム企業から医療・材料分野へと事業領域を広げてきた富士フイルムにとって、M＆Aは今後もバイオCDMOや半導体材料などの成長事業を拡大するうえで重要な戦略となりそうだ。

関連サービス

• ▼【講師派遣】コア・コンピタンス強化ワークショップ～自社の強みを大きく育てる（１日間）
• ▼【講師派遣】＜名著から学ぶ＞リーダーシップ研修～組織の価値を高める「真実の瞬間」（１日間）
• ▼【講師派遣】ROIC経営実践研修～ROICツリーとポートフォリオ管理で企業価値を高める（１日間）
• ▼【公開講座】ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える
• ▼【まとめ】新規事業研修

最新ニュース