【動画教材セットプラン】【MBA入門シリーズ】マーケティング総合コース

【動画教材セットプラン】【MBA入門シリーズ】マーケティング総合コース

MBAで学ぶマーケティングのうち、必要最低限の基礎理論を一通り学ぶことができる

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  • 全階層

対象者

・マーケティングを基礎から学びたい方

・商品の企画、セールス、販売促進、マーケティングに関わっている方

・MBA（経営大学院）で学ぶマーケティングの基礎知識を、自社業務で実践できるようにわかりやすく学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 商品やサービスが、なかなか売れない
  • 社内で自分が考えた企画を通せるようになりたい
  • お客から「売って欲しい」と言われるような商品を開発したい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

企業の中でマーケティングを学ぶ機会は、実はなかなかありません。マーケティングを体系的に学ぶには、経営大学院(MBA)に2年間通って学ぶ必要がありますが、これには時間もお金もかかります。またMBAではアカデミックな視点で学ぶことが前提なので、企業の実務に即した形でマーケティングを学ぶ機会が少ないのが現実でもあります。そこで本講義では、企業の実務に即したわかりやすい事例を使って、MBAで教えるマーケティングの最低限必要な基礎理論を厳選して、学べるように構成しています。ぜひ社内のマーケティング・リテラシー向上にお役立てください。
※この動画は、のべ1万5000人が受講したKADOKAWAと共同開発したオンラインMBA「永井経営塾」で好評を得た動画を編集して提供しています。

到達目標GOAL

  • ①顧客視点とは何かを理解できる
  • ②顧客が心から欲しがる商品を作るために、何をすれば良いかがわかる
  • ③マーケティングの基本戦略の構造を理解し、自分で策定できるようになる

登壇講師TRAINER

永井 孝尚 | Takahisa Nagai (ウォンツアンドバリュー株式会社 代表）

登壇講師

『永井経営塾』主宰。マーケティング戦略コンサルタント。ウォンツアンドバリュー代表。

日本IBMにて、IBM大和研究所の製品開発マネージャー、ソフトウェア事業のマーケティング戦略マネージャー、人材育成部長を経たのち、2013年に独立。

同年、多摩大学大学院で、客員教授を担当。

数多くの企業・団体にマーケティング戦略やマネジメントの講演・研修を提供。

KADOKAWAと共同運営するオンラインMBA『永井経営塾』では、のべ15,000人のビジネスパーソンが最新マーケティング理論を学んでいる。

主な著書に、シリーズ60万部『100円のコーラを1000円で売る方法』、10万部『世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた』、10万部『世界のエリートが学んでいる教養書100冊を1冊にまとめてみた』(以上KADOKAWA)、10万部『これ、いったいどうやったら売れるんですか?』(SB新書)など、累計120万部超。

収録内容DETAIL

研修プログラム
内容
  • １．マーケティング基礎論　03:04:13
    （１）はじめに　マーケティングの基礎を学ぶ理由
    （２）「お客様が買う理由」がマーケティング
    （３）レビットのマーケティング論：ニーズとウォンツの違い
    （４）コトラーのマーケティング・マネジメント
    （５）アル・ライズのポジショニング戦略
    （６）今回のワーク
  • ２．競争戦略論　02:16:19
    （１）はじめに　「競争戦略」を学ぶと、何が得られるか？
    （２）競争戦略の基本と、「５つの力」
    （３）「バリューチェーン」で競争優位性を生み出す
    （４）トレードオフと活動システム
    （５）競争戦略への反論：ミンツバーグの創発戦略
    （６）今回のワーク
  • ３．企業の強み戦略論　02:13:32
    （１）はじめに　「企業の強み」とは何だろう？
    （２）コアコンピタンス理論
    （３）バーニーのRBVとVRIOフレームワーク
    （４）強みを再構成するダイナミック・ケイパビリティ
    （５）ポジショニング戦略とケイパビリティ戦略
    （６）今回のワーク
  • ４．ブランド戦略論　02:18:39
    （１）はじめに　ブランドは、あらゆるビジネスで「商品を選ぶ理由」になる
    （２）ブランドの本質を知る
    （３）ブランドの構造を理解する
    （４）ブランドの便益と独自性を理解する
    （５）企業におけるブランディングの実践
    （６）今回のワーク
  • ５．B2B販売戦略　02:06:35
    （１）はじめに　セールスに必要なスキルは、顧客の数によってまったく異なる。そこで法人営業の位置づけ
    （２）法人営業の基本を理解する
    （３）顧客の潜在ニーズを発掘する ラッカムのSPIN営業術
    （４）ソリューション営業の限界を超える チャレンジャー・セールス・モデル
    （５）顧客の購買プロセスをハックする ネットワーク時代のB2B販売戦略
    （６）今回のワーク
  • ６．仮説思考　01:50:28
    （１）はじめに　仮説思考を身につければ、戦略フレームワークを使いこなせる
    （２）仮説思考とは何か？
    （３）仮説思考で問題を解決する
    （４）論点思考で、正しい問題を設定する
    （５）仮説思考を身につける方法
    （６）今回のワーク
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■eラーニングコンテンツ購入プラン ～買い切りプラン

eラーニングコンテンツをMP4ファイルで購入できるプランです。
社内で繰り返し視聴する場合におすすめです。
詳しくは「動画百貨店お申込みから納品までの流れ（動画買い切りプラン）」をご覧ください。

クラウドデータにて買い切り

DVDにて買い切り～動画データをDVD-Rに書き込んだ形式（DVDプレーヤーでの視聴不可）

USBにて買い切り

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  • 視聴環境の準備に２～３営業日ほどお時間がかかります
  • ご検討状況をふまえ、原則２～３営業⽇以内の視聴期間となります
  • 誠に申し訳ございませんが、同業の⽅の申込みはお断りしております

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