アフターコロナ・ウィズコロナ時代のリモートマネジメント研修（冊子教材付き）

コロナに負けない、マネジメントとチームビルディングを学ぶ

対象者TARGET PERSON

リモートワークが当たり前になった今、管理職・リーダーに求められるのは在宅勤務者をまとめ束ね、成果を出し続けるハイパフォーマンスチームを築くことである。本動画では「仕事のゴール・成果の見える化」「ＫＰＩの設定」「スケジュール管理」の重要性を学ぶ。これでアフターコロナ・ウィズコロナ時代も怖くない。

【動画データ】１本目29MB、２本目304MB、３本目89MB、４本目122MB、５本目357MB、６本目40MB（本動画コンテンツは、計６本の動画データで納品いたします）
【冊子教材データ】23ページ

【WEBinsource研修コード】DI323001

収録時間: 1:10:44

研修プログラム例
	内容
	１．はじめに～ウィズコロナ時代のマネジメント（１）マネジメントを変える必要が高まった～コロナ禍が発生する前と後（２）業績向上とリスク管理を同時に考える（３）個々の自立、主体性の発揮がより求められる（４）部下の生産性を高める
	２．リモートワークマネジメントのポイント①～仕事のゴール・成果の見える化（１）期待する成果の見える化～業務を標準化する
	３．リモートワークマネジメントのポイント②～ＫＰＩの設定（１）ＫＰＩで進捗管理と作業管理を同時に行う（２）ＫＰＩを活用して評価のフィードバックを行う
	４．リモートワークマネジメントのポイント③～スケジュール管理（１）チームで計画を立てる　～３０マス週間計画表（２）個人の時間管理を徹底する　～日次計画表（３）スケジュールを共有し、業務の状況を見える化する（４）業務状況をこまめに確認する（５）スケジュール管理とモチベーション維持のための具体策
	５．まとめ