新作研修が出来るまで ～研修評価編～

  • プロジェクトマネジメント研修　基礎編（１日間）

    研修日2018.09.05

    業界IT

    内容95.8%

    講師100%

    資料87.5%

    受講者コメント

    • ・プロジェクトマネジメントの必要性を改めて認識できた時間でした。 プロジェクトメンバーとして参加する際にも知っておくといい事ばかりだと感じました。
    • ・プロジェクトの開始前に前提条件、制約条件を確認していく。プロジェクトマネジメントですべき事を整理できた。
    • ・ワークをしながら学べたので理解しやすかった。 プロジェクトを進めるうえで、計画や振り返りなど実践できることをやっていきたい。

    講師コメント

    一日熱心に受講していただきました。日頃、ご自身が参画しているプロジェクトについて、振り返るよい機会となった様子でした。一点、今後の課題を挙げるとすれば、プロジェクトの問題点に対して十分に深掘りできていないことです。例えば演習の問いに対し「コミュニケーション不足」との回答がありましたが、「誰が、誰に対して、どんな内容の」不足なのかまで問題を特定することができていないことがありました。研修でお伝えしたように日頃から６Ｗ３Ｈを意識した情報の捉え方、伝え方をすることが望まれます。

  • 会議改善研修　会議を効率化する編（半日間）

    研修日2018.08.29

    業界特殊法人

    内容91.7%

    講師100%

    資料79.2%

    受講者コメント

    • ・今後の会議の進行や参加にあたり生かしていきたい。会議の種類や目的に応じて進行や時間配分を考えなくてはならないと感じた。
    • ・事前準備やきく姿勢を意識していきたい。
    • ・会議の目的に到達できるような進行や発言を行いたい。

    講師コメント

    最後まで真剣に受講されていました。演習でファシリテーター役になると、つい自分の意見を言いたくなったり、結論を急いでしまったり、困って進行が滞ってしまうことがあります。色々な意見が出ることを想定した事前準備や、スキルを身に付けられるように、日常の業務でも意識してください。 自身がファシリテーターになる会議でも、参加者の立場でも、会議の目的を踏まえて参加してください。

  • 上級管理職研修　現代の部長に求められるマネジメント編（１日間）

    研修日2018.08.28

    業界IT

    内容100%

    講師100%

    資料100%

    受講者コメント

    • ・普段の自分の行動と比較して、不足する部分を改善したい。
    • ・長としての現状の働きとの比較が出来て良かった。
    • ・忘れていたことを思い出せて意識付けができた。繰り返し実践していくことで定着させたい。

    講師コメント

    今回の研修には社長をはじめ役員の方も参加されました。皆様とても研修に前向きでグループワークを含め楽しんで研修に臨まれていました。長時間の研修でしたが、最後まで集中してご参加いただきました。ご自身の意見を分かり易く述べると共に、他の方の意見を真摯に聴く態度が印象的でした。

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